管理者處于單位的中高層，對企業(yè)的發(fā)展起著方向性的作用。所謂“管人先管己”，只有了解了自己的心理世界，掌控了自己的心理方向，才能有效地增強(qiáng)你的管理能力，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作為管理者，進(jìn)行管理活動是工作的重點，這其中除了對員工的管理之外，還有很重要的一點就是管理者要進(jìn)行自我的心理管理?，F(xiàn)實生活中不乏年輕的管理者，不能夠做到了解自己、完善自己，不能更好地了解工作對象的個性差異，致使工作缺乏針對性和預(yù)見性，影響了管理工作的有效性。

陳國強(qiáng)和大多數(shù)“ 80后”管理者一樣：高學(xué)歷，科班出身，有革新力，思維敏捷，是同齡人中的佼佼者。但是，由于“少年得志”，陳國強(qiáng)沒有過多地受到社會的考驗。陳國強(qiáng)常常缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，做出了許多不符合自己管理者心理思維的事情。后來 ,陳國強(qiáng)榮幸地得到公司董事長的提攜：多思考、多準(zhǔn)備，讓自己的心理狀態(tài)成熟起來，做一個有準(zhǔn)備的管理干部。就是這么一句醍醐灌頂?shù)脑挘岅悋鴱?qiáng)的管理有了方向，至少心理上有了學(xué)習(xí)的動力。

所謂管理者自我的心理管理即管理者通過對自己心理的調(diào)節(jié)，力圖保持某種樂觀的情緒和積極向上的心態(tài)，自我的心理管理從始至終起著一種內(nèi)部調(diào)控的作用。

管理者在進(jìn)行管理活動之前，首先應(yīng)該從心理上對所要進(jìn)行的管理行為做必要的心理準(zhǔn)備，在自己的心里有一個預(yù)期和提前量，這樣才能在管理的過程中將管理行為和管理思想真正貫徹到位。

心理釋疑 管理者必須具備的心理要素

1.克服畏難情緒。管理工作是一項繁雜的工作，涉及到人、財、物、時間、信息等諸多方面。尤其是人，俗話說“人如其面，各有不同”，由于人的復(fù)雜性，導(dǎo)致了管理工作中存在著一系列的兩難問題。對這一系列問題，管理者必須樹立信心，積極主動，時刻要牢記：畏難情緒是工作順利開展的大敵。這是一個最基本的心理素質(zhì)。

2.客觀冷靜分析遇到的情況?？陀^指的是實事求是，不夸大不縮小，找出事物的本質(zhì)所在。冷靜即不急躁，不感情用事。客觀冷靜就是說作為一名管理者，必須善于左右自己的感情，不要先入為主，應(yīng)客觀、理智、實事求是分析各方面的情況，恰到好處地處理問題。

3.不墨守成規(guī)。管理者對員工的管理，不能抱著成見不放。俗話說“士別三日當(dāng)刮目相看”，這就說明：無論干什么事情都要因時、因事、因地、因人制宜，不能墨守成規(guī)，犯經(jīng)驗主義錯誤。

4.善于急治標(biāo)、緩治本。任何事物均有現(xiàn)象與本質(zhì)，我們既要善于抓住事物的本質(zhì)，又要對事物的現(xiàn)象不能掉以輕心，因為現(xiàn)象是本質(zhì)的表現(xiàn)形式。

5.正確看待失敗。對于一個具有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，并且愿意承擔(dān)風(fēng)險的管理者來說，失敗是一定會發(fā)生的。這就要求管理者在失敗面前不氣餒，要讓壓力變?yōu)閯恿Α?/p>