人是理性的嗎？很顯然，人并不是理性的，能夠做到“有限理性”已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，面對(duì)紛繁復(fù)雜的世間萬(wàn)物，人必須承認(rèn)自己的有限和不足。有時(shí)候，甚至還要承認(rèn)自己并不高明。

按理說(shuō)，管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用，應(yīng)該做事四平八穩(wěn)才好。但是，管理者有時(shí)也會(huì)做出糟糕的行為舉動(dòng)。這是為什么呢？這是因?yàn)楣芾硪灿行睦硐葳?。所以，作為管理者，你不得不提防、?guī)避這些陷阱。

1. 互相牽制心理“陷阱”

作為管理者，當(dāng)然希望自己帶領(lǐng)下屬將工作做好。但是，有些管理者對(duì)自己不自信，害怕優(yōu)秀員工取代自己。因此，他們利用手中的職權(quán)，人為地在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造成幾股勢(shì)力，牽制彼此，好讓自己坐收漁翁之利。其實(shí)，這種心理狀態(tài)千萬(wàn)要不得。團(tuán)隊(duì)講究的是合作與協(xié)同，如果管理者人為地將團(tuán)隊(duì)內(nèi)分成幾個(gè)派別，就會(huì)大大影響正常工作的運(yùn)行。員工之間忙于爭(zhēng)斗，無(wú)暇為你分憂解難，最終吃虧的還是管理者自己。

2. 懼怕失敗的心理“陷阱”

很多管理者身系企業(yè)或部門的發(fā)展、前途。因此，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，從內(nèi)心里面不容自己失敗——失敗，就意味著失去一切！對(duì)于菜鳥(niǎo)級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，更是如此。因此，他們?cè)诠ぷ髦形肥治纺_，沒(méi)能做出大膽的舉措和行動(dòng)，以致錯(cuò)失很多良機(jī)。但是，這種心理也是要不得的。

3. 擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心理“陷阱”

作為管理者要為自己下屬的錯(cuò)誤擔(dān)當(dāng)責(zé)任。但是，在有些情況下，這種心理會(huì)造成下屬盲目地工作，不顧及后果，在下屬的心里會(huì)形成一種定式：反正有領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)著，做好做壞、做對(duì)做錯(cuò)都沒(méi)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)著責(zé)任沒(méi)有錯(cuò)，但如果讓這種承擔(dān)責(zé)任成為一種“規(guī)律”時(shí)，反而會(huì)影響工作的開(kāi)展。

4. 一視同仁的心理“陷阱”

我們都知道“一把鑰匙只開(kāi)一把鎖”的道理，人也一樣，每個(gè)人都有自身的特點(diǎn)，作為管理者的你怎么能奢想用一種方式就統(tǒng)領(lǐng)所有的人呢？如果管理者一味地講究一視同仁的原則，反而不利于工作的科學(xué)進(jìn)行。

5. 只當(dāng)兄弟不當(dāng)老板的親密心理“陷阱”

國(guó)外有很多的組織不僅在公事上，即使是在休閑娛樂(lè)場(chǎng)所也是等級(jí)森嚴(yán)的，如西點(diǎn)軍校有3個(gè)俱樂(lè)部：軍官俱樂(lè)部、士官俱樂(lè)部、士兵俱樂(lè)部。這是為什么呢？娛樂(lè)容易出狀況，尤其是喝酒，最容易讓人失態(tài)。如果這個(gè)失態(tài)情況滿天飛的話，管理者還能有形象嗎？

管理者與下屬最好是把人情和工作分開(kāi)，公私分明。

心理釋疑 管理者與員工交流溝通的大忌

在企業(yè)里，管理者與下屬之間的交流溝通是非常有必要的。但是，如果超出界限，成為“難兄難弟”，那就不太好了。在職場(chǎng)中找到朋友固然好，但要公私分明。不能說(shuō)對(duì)方是你的朋友，這件事交給其做，事情搞砸了，也不好意思示眾，一味地庇護(hù)；本來(lái)這個(gè)人在組織里面起著負(fù)面的影響，礙于人情又把他留下；等等。

6. 不可陷入決策心理“陷阱”

職場(chǎng)中，管理者的重要職能就是決策。但是，管理者有時(shí)候卻陷入了決策的眾多“陷阱”中。