有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，常常會(huì)說某人太年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，不能委以重任。的確，一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的員工，也許在很短時(shí)間內(nèi)就能進(jìn)入工作狀態(tài)，但以往的工作經(jīng)驗(yàn)也往往會(huì)使他思想僵化，缺乏創(chuàng)新能力。而且，這種經(jīng)驗(yàn)型人才，思想上很可能已經(jīng)深深打上了前一個(gè)公司工作方式的烙印，這樣就很難再融入到新公司的氛圍中來。所以，完全聘用有經(jīng)驗(yàn)的人未必就是好事。

比爾·蓋茨認(rèn)為，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人更容易對(duì)工作產(chǎn)生熱情，他們不墨守成規(guī)，勇于沖破舊有觀念的束縛，能與時(shí)代發(fā)展保持同步，能保證整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新觀念處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。所以，在任用人才方面，比爾·蓋茨特別喜歡用年輕人。

在比爾·蓋茨意識(shí)到應(yīng)用軟件將有巨大的市場(chǎng)前景，并決定要使應(yīng)用軟件對(duì)微軟公司的貢獻(xiàn)超過操作系統(tǒng)時(shí)，他決定把這個(gè)任務(wù)交給年輕人查爾斯·西蒙伊，任用西蒙伊為應(yīng)用軟件開發(fā)部主任。

西蒙伊果然沒有辜負(fù)比爾·蓋茨對(duì)他的期望，沒過多久，西蒙伊就研究出了一種全新的軟件使用方法。計(jì)算機(jī)的使用者都知道，如果想啟動(dòng)軟件的某一功能，必須輸入一些指令，為此，計(jì)算機(jī)用戶就必須熟記許多指令，而且在輸入的時(shí)候不能打錯(cuò)一個(gè)字母，所以這種操作方法非常麻煩。

而西蒙伊開發(fā)的“計(jì)劃菜單”完全改變了這種局面，這種菜單出現(xiàn)在屏幕下部，各種指令用簡(jiǎn)明易懂的文字表示。如果使用者用鼠標(biāo)選中這個(gè)指令，軟件就會(huì)打開一個(gè)次級(jí)菜單，提供更詳盡的項(xiàng)目，讓使用者做進(jìn)一步的選擇。如果不打算繼續(xù)進(jìn)行這一項(xiàng)操作，使用者只需按Esc鍵，計(jì)算機(jī)就會(huì)自動(dòng)退出此操作程序。

西蒙伊的計(jì)劃菜單一問世，便受到了各界媒體的廣泛關(guān)注，《軟件評(píng)論》評(píng)價(jià)它易學(xué)易用、功能極佳，是計(jì)算機(jī)用戶最好的選擇。

“計(jì)劃菜單”為微軟公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，查爾斯·西蒙伊也因此被譽(yù)為了“微軟創(chuàng)收的火山”。這就是微軟大膽啟用年輕人所帶來的巨大成果。

在微軟品牌創(chuàng)立伊始，隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有份額的日益擴(kuò)大，尤其是海外市場(chǎng)的開發(fā)，微軟的經(jīng)營范圍日益增大。與此同時(shí)，年近半百的第一任營銷總裁吉姆斯·湯恩采用的古典規(guī)范的管理模式與微軟發(fā)展的實(shí)際狀況相差得越來越遠(yuǎn)。微軟公司的成員都比較年輕，連董事長比爾·蓋茨也才不過20多歲，整個(gè)公司充滿了無拘無束、自由浪漫、充滿創(chuàng)造精神的氛圍。湯恩那種古板的管理方式無疑會(huì)不受歡迎。所以，他主動(dòng)提出辭掉營銷總裁職務(wù)，離開了微軟。

為了找到合適的人接替湯恩的職位，比爾·蓋茨絞盡腦汁。這時(shí)，坦迪電腦公司年輕的總裁謝利走進(jìn)了比爾·蓋茨的視野。謝利和比爾·蓋茨是老相識(shí)了，他對(duì)微軟公司的歷史、人事工作作風(fēng)了如指掌。比爾·蓋茨當(dāng)即邀請(qǐng)他到微軟公司接任總裁的職務(wù)。