謝利剛一上任，就對(duì)微軟的人事進(jìn)行了徹底的調(diào)整。他把史蒂文·鮑爾默提升為負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的副總裁，更換了事務(wù)用品供應(yīng)商，還削減了20％的日常費(fèi)用。微軟在謝利的管理下，徹底地?cái)[脫了舊有的經(jīng)營(yíng)桎梏，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

謝利上任后不久，微軟公司便與可視公司在圖形界面軟件的開(kāi)發(fā)上打起了擂臺(tái)。為了搶在可視公司之前開(kāi)發(fā)出具有圖形界面功能的軟件，占領(lǐng)應(yīng)用軟件市場(chǎng)，微軟開(kāi)始了“視窗”項(xiàng)目研發(fā)，并宣布在1984年年底前完成研發(fā)。可是直到1984年8月，“視窗”軟件還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，以致新聞界把“泡泡軟件”的頭銜“贈(zèng)給”了“視窗”，認(rèn)為“視窗”可能就是微軟的煙霧彈，根本不會(huì)如期上市。

正在微軟進(jìn)退兩難時(shí)，謝利經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的根源，并提出解決方案：除去技術(shù)上的難度以外，他將開(kāi)發(fā)“視窗”的組織分成幾個(gè)部分，指定專人負(fù)責(zé)；更換了“視窗”的產(chǎn)品經(jīng)理；把程序設(shè)計(jì)的高手康森調(diào)入研究小組，負(fù)責(zé)圖形界面的具體設(shè)計(jì)；比爾·蓋茨則集中力量研究“視窗”的總體框架和發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)謝利這一番布置，“視窗”開(kāi)發(fā)立見(jiàn)奇效，各項(xiàng)工作的進(jìn)展速度都相當(dāng)快。

1989年年末，微軟公司向世界推出視窗1.0版，隨后又推出了視窗3.0版。在微軟走向正規(guī)化公司發(fā)展的道路上，謝利做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

比爾·蓋茨啟用的每個(gè)年輕人都有膽識(shí)，有魄力，他們用自己的智慧為微軟的發(fā)展積極貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該輕視沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，他們同樣可以做出驚天動(dòng)地的事情。但很多領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)都抓著經(jīng)驗(yàn)不放，似乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人就無(wú)法做好任何事情。很多公司的招聘廣告中也都會(huì)附上一句“具備本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”。其實(shí)，年齡與經(jīng)驗(yàn)并不能代表一切，經(jīng)驗(yàn)也不是能力的代名詞。經(jīng)驗(yàn)，只能用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量，而時(shí)間并不能代表質(zhì)量。

一個(gè)有20年工作經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)只有2年工作經(jīng)驗(yàn)的人相比，并不代表前者處理問(wèn)題的能力是后者的10倍，很可能他的20年只是把第一年的工作重復(fù)了20次。因此，試圖將經(jīng)驗(yàn)與能力聯(lián)系起來(lái)的想法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的。而對(duì)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)分追求揭示出企業(yè)用人理念上的因循守舊，不思進(jìn)取。如今在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、策劃、咨詢、證券、投資等知識(shí)密集型行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不是那么重要了，重要的是創(chuàng)新精神。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道，大膽啟用年輕人，不但是為了適應(yīng)世界新科技競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的需要，更是保證企業(yè)發(fā)展后繼有人的戰(zhàn)略決策。

心得：

1.沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人容易對(duì)工作產(chǎn)生狂熱，他們不墨守成規(guī)，勇于沖破舊有觀念的束縛。

2.年輕人能與時(shí)代發(fā)展保持同步，能有助于保障整個(gè)企業(yè)的觀念處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。