目標是團隊決策的前提，沒有目標的團隊只會走一步看一步，處于投機和僥幸的不確定狀態(tài)中，風(fēng)險系數(shù)也會不斷加大，就像汪洋中的一條船，不僅會迷失方向，甚至?xí)|礁沉沒。

一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，在共同目標的引導(dǎo)下，團隊成員之間才能相互依存，相互影響，不斷朝一個方向努力，追求集體的成功。

比爾·蓋茨認為，目標對于項目小組來說，是在限期內(nèi)完成項目；對于軟件的研發(fā)組來說，是推出質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品。

C7處理器曾一度是微軟的夢魘，1992年，微軟開始開發(fā)C7處理器，C7的開發(fā)時間超過了兩年，歷經(jīng)了無數(shù)次的進度落后和品質(zhì)惡化等困難。而在此期間，微軟的競爭對手卻開發(fā)出了足以讓C7相形見絀的產(chǎn)品。雖然C7憑借精美的包裝、誘人的價格占領(lǐng)了一定的市場份額，但也只能是勉強維持不被淘汰出局而已。

C7開發(fā)團隊經(jīng)歷了很多波折，僅項目經(jīng)理就換了三次。丹尼斯·吉伯特是新任的資深開發(fā)部經(jīng)理，上任后他覺得有必要為大家建立一個共同的目標，來提高團隊的士氣。于是，他向所有經(jīng)理人員征詢意見，要求他們將手頭上的項目逐一列出，然后選出自己認為最重要的項目，以期達成共識。

結(jié)果出來后，丹尼斯發(fā)現(xiàn)每個人都認為VisualC++數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)是最重要的項目，只要將VisualC++做好，在適當時機推出，就能打贏這場C7之戰(zhàn)。

這個一致的結(jié)果讓丹尼斯看到了希望，隨后，丹尼斯立即采取了行動。當天下午，他慷慨激昂地對團隊成員說：“我已經(jīng)受夠了挫敗，相信你們也一樣。身為微軟最差勁的項目經(jīng)理，外界的批評讓我覺得丟臉，作為這個團隊的成員，你們是不是也覺得臉上無光??？VisualC++是最偉大的、最值得驕傲的產(chǎn)品，難道你們不這么認為嗎？我知道我們可以如期完成它，而且用它來給對手一個迎頭痛擊?！睅缀趺總€團隊成員都有和丹尼斯類似的感受，丹尼斯話音剛落，大家就紛紛發(fā)言為丹尼斯做補充。

丹尼斯的決心使整個團隊重拾信心，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，整個部門成員終于達成了一致的目標：準時完成VisualC++，沒有什么比這個更重要。其他的項目都可以暫緩，全部的人員、金錢、機器都只為它服務(wù)，而且立即行動！