丹尼斯和他的團(tuán)隊終于如期完成了VisualC++的開發(fā)，這套系統(tǒng)靈活性好，效率高，只要學(xué)會使用它，就可以在微軟龐大的MCF數(shù)據(jù)庫里隨心所欲地進(jìn)行編程。事實證明，它確實是一件偉大的作品。微軟不愧為世界軟件開放行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，試問，和這樣一家擁有數(shù)萬名員工，而且人人都能奮勇當(dāng)先，為實現(xiàn)同一個目標(biāo)而努力工作的企業(yè)競爭，又有哪個公司能爭得過呢？

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任為其追隨者創(chuàng)造努力的目標(biāo)。而且團(tuán)隊中每一位成員都必須清楚團(tuán)隊現(xiàn)在要做什么，預(yù)定成品會是什么樣子，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時候必須完成，只有有共同的目標(biāo)，才能建立團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感。

微軟的Windows業(yè)務(wù)部在Windows2000開發(fā)期間成立了一個會議室，微軟公司內(nèi)部稱其為“作戰(zhàn)室”，它就是項目管理中心。該項目的關(guān)鍵人員經(jīng)常在這里開會，有時一天的會晤就達(dá)三次之多。會議的目的就是集中探討項目開發(fā)中出現(xiàn)的重大問題，這樣Windows業(yè)務(wù)部就能及時地審查所有項目進(jìn)展的情況，讓每位成員都掌握項目的現(xiàn)狀。當(dāng)開發(fā)過程進(jìn)入中期的時候，進(jìn)展很慢，項目負(fù)責(zé)人麥克唐納為了趕走成員們消極的意識，便將這個大項目的終極目標(biāo)分割成若干個小目標(biāo)，使開發(fā)人員能夠以跳躍的方式獲得成功的回報。其實微軟這樣做是很有必要的，團(tuán)隊的管理者必須讓團(tuán)隊成員感受到最后的勝利正在向自己招手，下一個目標(biāo)就在前頭。

團(tuán)隊目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊成員有一種成就感。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像是沒有目的地的航船，在廣闊無垠的海面上漫無目的地漂浮著，到達(dá)不了任何地方，而迷失方向所帶來的后果是無休止的會議，令人厭煩的討論，敷衍塞責(zé)的決定。

一個真正發(fā)展的團(tuán)隊需要的是一個堅定、明確和有可能達(dá)到的目標(biāo)，一個陳述了團(tuán)隊努力方向的目標(biāo)，一個改善現(xiàn)狀的目標(biāo)，一個強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和果斷決策的目標(biāo)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者有必要在工作一開始就明確地告訴員工，團(tuán)隊要通過努力達(dá)到什么目標(biāo)，以及公司對這個目標(biāo)的重視程度，以便讓員工對團(tuán)隊的共同目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。然后，員工才能根據(jù)這個了然于胸的目標(biāo)，逐步向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

心得：

1.在共同目標(biāo)的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員之間才能相互依存，相互影響，不斷追求集體的成功。

2.沒有目標(biāo)的團(tuán)隊就像一盤散沙，不會有所作為。