微軟的每個團隊成員都堅信只有大家互教互學(xué)，互相奉獻和支持，遇到困難相互鼓勵，靠集體智慧，承認并感謝隊友的工作和幫助，必要的時候甘當(dāng)配角，才能使整個團隊更具斗志。

當(dāng)Windows2000經(jīng)過重重磨難，終于研發(fā)成功的時候，微軟決定為整個產(chǎn)品小組成員拍攝一張合影，來紀(jì)念這個歷史時刻的誕生。到了拍攝的那一天，負責(zé)人發(fā)現(xiàn)，他們只有把攝影師安排在飛機上才能做好這件事情，因為Windows2000產(chǎn)品小組成員整整有5000人！但照片中不能缺少任何一個人，他們每一個人都為Windows2000付出了努力?？梢哉f，如果缺少其中任何一個人，Windows2000可能就會推遲上市的時間。只有5000人都在的團體照片才不留有遺憾。

當(dāng)攝影師坐上飛機為這5000人拍攝照片的時候，他被震撼了，有如此強大的團隊，微軟公司怎么能不無往不勝呢？

Windows2000被微軟稱為微軟公司軟件開發(fā)史上最艱苦、最艱巨的一次開發(fā)，僅核心開發(fā)部門的成員就有2500人。項目負責(zé)人瓦倫汀說：“他們包括程序開發(fā)員、測試員、管理人員及后勤服務(wù)人員，這是個名副其實的全公司項目，缺少了其中任何一個成員，Windows2000的研發(fā)都會受到影響?！贝隧椘D巨的任務(wù)讓微軟在那個艱苦的時期結(jié)成了一個強大的集體，集體中的每個人都兢兢業(yè)業(yè)地做著份內(nèi)的工作。

在Windows2000的研發(fā)過程中，團隊中的每個人都夜以繼日地工作著，似乎稍有松弛，Windows2000就會功虧一簣。當(dāng)Windows2000經(jīng)過漫長的開發(fā)和一系列的測試，被確定可以交付生產(chǎn)時，項目負責(zé)人瓦倫汀、麥克唐納和他們的團隊幾乎瘋狂了。

麥克唐納說：“就我個人而言，我人生至今為止最美好的回憶就是在‘作戰(zhàn)室’的經(jīng)歷。參與了這個項目的核心活動真是妙不可言，這里舉行過的會議絕對不會令人厭倦，不會出現(xiàn)大家坐在一起一言不發(fā)的情景，每次會議，大家都高聲嚷嚷，各抒己見。說實話，我真的喜歡和這些人一起工作?！?/p>

Windows2000的勝利無疑是微軟整個團隊的勝利。沒有微軟的團隊，就不會有Windows2000的問世。

比爾·蓋茨說：“微軟是一個大家庭，在這里的每個成員都是家庭中不可缺少的一分子。我們從來就是以整體的合力與集體創(chuàng)造精神與別人競爭的，這就使微軟的發(fā)展無難可阻，無堅不摧?！?/p>

針對微軟這樣一個擁有強大競爭實力的對手，有的競爭者曾說過：“他們的能力很難超越。剛開始我們都覺得競爭不過他們是因為他們員工的素質(zhì)普遍比較高，于是我們也換了一批素質(zhì)同樣很高的員工來應(yīng)對他們，但結(jié)果還是不理想。后來我們總算明白了，與我們過招的，不僅僅是他們前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，他們的背后是一個強大的后援團隊，他們有的負責(zé)技術(shù)方案設(shè)計，有的負責(zé)外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競爭對手內(nèi)部。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。而這樣一個高效的團隊恰恰是我們所缺乏的?！?/p>

這就是團隊的力量，也是促成微軟取得如此輝煌成就最關(guān)鍵的因素之一。

心得：

1.如果只是單槍匹馬，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的巨大的成功的。

2.團隊中的每個成員都是不可或缺的重要組成部分。