比爾·蓋茨曾說過：“不要總是問員工為公司做了什么，不妨想想，公司為員工做了什么？”

微軟研究院的一個招聘廣告中這樣寫到：“如果您的興趣是對最具有挑戰(zhàn)性的計算機(jī)科學(xué)問題進(jìn)行基礎(chǔ)研究，或者希望您的研究成果能最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并被千百萬人使用，微軟亞洲研究院將是您正確的選擇。我們將為您提供直接面向世界前沿的科研環(huán)境，自由、開放的學(xué)術(shù)氛圍，以及優(yōu)厚的待遇?！?/p>

近年來，微軟公司越來越看中其研究院的工作，每年在研究院投入的資金已經(jīng)接近70億美元。自1990年以來，微軟在研發(fā)領(lǐng)域的總投資額已經(jīng)達(dá)到了326億美元，高于全球排名第二至第六位的五家大型軟件開發(fā)商投資額的總和。

在微軟，比爾·蓋茨的薪水不是最高的。他的薪水可能還沒有一名軟件設(shè)計師高，這在其他的公司是不常見的。在人們傳統(tǒng)的觀念里，管理者的薪資一定是要高于被管理者的。但微軟的薪酬制度是：視貢獻(xiàn)多寡，不看職位高低。正是這樣的制度，激發(fā)了很多從事技術(shù)工作的員工的熱情。在微軟，有人說：“公司給我們的資源夠了，給我們的待遇夠了，給我們的獎勵也夠了，那我們還求什么呢？”

微軟每年都會在所有員工中評選出30～40名杰出的貢獻(xiàn)者，給予他們獎勵。這個獎勵對員工而言是物質(zhì)和精神上的雙重關(guān)懷，也是對他們出色業(yè)績的回報。

除了在精神和物質(zhì)上獎勵員工外，微軟還很重視對員工的培訓(xùn)。微軟每年用在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用都是一筆大數(shù)目。比爾·蓋茨認(rèn)為在員工培訓(xùn)上的投入是十分有必要的。面對越來越激烈的競爭，越來越復(fù)雜化的高科技產(chǎn)品，只有不斷提高員工的技能，微軟才有可能在軟件行業(yè)的競爭中取勝。

如果你是一位剛剛被微軟錄用的新的程序開發(fā)員，在上班的前幾天，你將會與經(jīng)理們及來自其他專業(yè)部門的高級人員見面，你會聽到有關(guān)開發(fā)周期的簡介，然后開發(fā)經(jīng)理會立即給你一個單獨(dú)的任務(wù)，或者讓你與某個特性小組一起工作，你可能還會被介紹給愿意擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)老師的高級開發(fā)員當(dāng)助手。一般來講，你開始會從事較為容易的特性編碼工作，這種工作難度不大。除此之外，微軟對開發(fā)領(lǐng)域的人員還有更加正規(guī)的定向培訓(xùn)，例如，為新開發(fā)人員提供為時兩天的實(shí)習(xí)課程，有針對性地培養(yǎng)他們的工作技能。

除此之外，微軟還會通過其他方式提升團(tuán)隊的凝聚力，讓所有員工工作并快樂著。開發(fā)軟件是一件極其艱苦而枯燥的工作，作為一個軟件開發(fā)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，當(dāng)然希望自己的成員能不停地工作。但是，即使負(fù)責(zé)人沒有提出加班的要求，任何一個有責(zé)任心的團(tuán)隊成員，在軟件開發(fā)的關(guān)鍵時刻都會主動地加班完成工作。相反，如果用下命令的方式要求他們加班，卻不見得會收到更好的效果。沒有人喜歡被要求做事，即使他們接受了，也會產(chǎn)生叛逆的心理，團(tuán)隊的凝聚力會在這種抵觸的情緒中漸漸地瓦解。