微軟的成功，表明發(fā)展核心業(yè)務(wù)，避免盲目的多元化擴(kuò)張是很重要的。

但如今，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入與自己核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的多元化領(lǐng)域，試圖為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)途徑。殊不知，非相關(guān)多元化發(fā)展策略存在巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略必然會(huì)分散企業(yè)的原有資源，從而影響企業(yè)主業(yè)的深度經(jīng)營(yíng)。而且不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)往往會(huì)在某種領(lǐng)域中難以適應(yīng)和把握經(jīng)營(yíng)之道。

多元化經(jīng)營(yíng)的前提是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，即有了主業(yè)，而且主業(yè)的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的。一個(gè)企業(yè)如果主業(yè)優(yōu)勢(shì)不顯著，多元化經(jīng)營(yíng)不但不能分散風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，一旦遇到不利因素，企業(yè)很容易處于危險(xiǎn)境地。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有足夠的資源以鞏固原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，并有實(shí)力支持新領(lǐng)域的發(fā)展。以免原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的地位得不到鞏固，新的領(lǐng)域因?yàn)榈貌坏接辛Φ闹С侄胪径鴱U。

始終不游離于自己的專業(yè)之外，是微軟得以崛起并不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。

如果背離了自己的專長(zhǎng)，在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域投資興業(yè)，那么微軟和比爾·蓋茨的成功將無從談起。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，在這個(gè)崇尚多元化發(fā)展的年代里，更多的誘惑紛至沓來，如果在這些誘惑中迷失了自我，不經(jīng)考慮盲目涉足更多的行業(yè)，那么公司很快就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，這是任何企業(yè)都應(yīng)該加以重視的問題。

企業(yè)需要發(fā)展，但絕不要涉足與自己擅長(zhǎng)的行業(yè)相差甚遠(yuǎn)的行業(yè)，否則，很可能會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。

心得：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)候都要保持冷靜的頭腦，不要輕易去做任何自己不擅長(zhǎng)的事情。

2.如果一個(gè)企業(yè)背離自己的專長(zhǎng)，在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域投資興業(yè)，很可能一敗涂地。