但馬庫拉和史蒂夫、沃茲有一個很大的不同：馬庫拉知道微型處理器可能會給全世界的計算機帶來革命性的變化。馬庫拉知道，新一代的計算機使用的是微型處理器，它和那些只能夠顯示時間或者存儲少量信息的老一代計算機相比更讓人“激動不已”，他預(yù)計人們研發(fā)出這種新型計算機只不過是時間問題。另外，馬庫拉曾經(jīng)在一家電子產(chǎn)品銷往世界各地的公司工作過，因此，他知道一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)會給世界帶來什么樣的轟動效應(yīng)。當(dāng)史蒂夫和沃茲向他展示他們新設(shè)計的電腦產(chǎn)品，并向他作演示時，馬庫拉忘記了史蒂夫是多么的不起眼，忘記了蘋果公司的“總部”是多么的寒酸，也忘記了不想與他們合作的種種理由。馬庫拉決定留下來幫助他們，給他們起草商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)他們從一個新的起點開始創(chuàng)業(yè)。沃茲對雇用這么一個人來蘋果公司頗為警惕，但史蒂夫則認(rèn)為他需要這個人的幫助，馬庫拉能實現(xiàn)自己在個人電腦展銷會上想要達(dá)成的目標(biāo)。而馬庫拉認(rèn)為，他能夠和這個靜默、從容、不裝腔作勢的伙伴合作。

史蒂夫·喬布斯向馬庫拉描繪了他們公司的發(fā)展前景，使他相信他們公司通過出售計算機就能改變?nèi)澜绲募彝ズ娃k公室。馬庫拉認(rèn)為，他們的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在那以后，他經(jīng)常到車庫這邊來。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，馬庫拉開始對開發(fā)軟件感興趣了，很快他就成了一個高水平的業(yè)余電腦程序迷。對于蘋果公司的很多事情，馬庫拉都與史蒂夫、沃茲詳盡地商議，另外還有羅德·霍爾特，他是電力工程師，他覺得蘋果公司是個值得留下來發(fā)展的公司。（羅恩·韋恩是史蒂夫以前的合作伙伴，他離開已經(jīng)很長時間了。“史蒂夫·喬布斯絕對是一個工作狂人，”他說，“我和他合作感覺筋疲力盡。”他從來沒有后悔離開蘋果公司。“我根據(jù)當(dāng)時的情況作出了最恰當(dāng)?shù)倪x擇。”到1999年的時候，羅恩·韋恩還住在亞利桑那州的圖森市，從事技術(shù)方面的工作。）很快，馬庫拉就請他們相信，蘋果公司會在不到5年的時間內(nèi)躋身《財富》500強，并說，時間將會證明他是正確的。

馬庫拉對蘋果公司的發(fā)展非常自信。他開始給史蒂夫·喬布斯提供一些商業(yè)運營建議，自己起草大部分的項目經(jīng)營規(guī)劃，他成了蘋果公司初期最主要的投資者。他一開始提供的贊助資金是9.1萬美元的現(xiàn)金，然后又以自己的名義向銀行貸了25萬美元，這樣馬庫拉、史蒂夫、沃茲三人擁有了對蘋果公司相等的所有權(quán)，另外10%的公司所有權(quán)歸霍爾特，因為他是蘋果公司的工程師。

1977年1月3日，他們3個蘋果公司的創(chuàng)始人聚集在馬庫拉家的游泳池旁邊，在那里馬庫拉和史蒂夫、沃茲一起討論了公司發(fā)展的一些事情，最后他們簽署了一份文件，這份文件規(guī)定要把蘋果電腦公司轉(zhuǎn)變成一家股份公司。馬庫拉還堅持在文件中寫明要史蒂夫和沃茲成為蘋果公司全職的雇員，于是沃茲不得不忍痛離開惠普公司，失去了穩(wěn)定的工資保障。他們沒有討論更改他們公司的電腦名稱，因為“蘋果”已經(jīng)相當(dāng)有名氣了，用不著改用其他的名字。

馬庫拉把蘋果公司介紹給美國國家半導(dǎo)體公司的行政主管邁克·斯科特，希望他能成為蘋果公司的總裁。和給人以相當(dāng)親切感的馬庫拉不同，斯科特性格剛硬，是一個很精明的人，他憑著自己的勇氣和決心獲得了事業(yè)上的成功，他和史蒂夫是截然不同的兩種人。史蒂夫并不喜歡斯科特，他認(rèn)為斯科特也就是有幾年管理方面的經(jīng)驗而已。

雖然這樣，斯科特還是被蘋果公司聘為總裁，但因為公司已經(jīng)有了一個“邁克”（邁克·馬庫拉），所以他給自己起了一個昵稱—斯科蒂，他和比爾·費爾南德斯、蘭迪·威金頓、克里斯·斯皮諾莎和羅德·霍爾特一起成為蘋果公司“同一戰(zhàn)壕里”的“戰(zhàn)友”?？偛玫男剿敲磕?0 001美元。這比其他3個合伙人的年薪要多1美元，但公司的決策權(quán)還是歸沃茲、史蒂夫和馬庫拉，斯科蒂對此很明白。

在蘋果公司里，史蒂夫和斯科蒂經(jīng)常為一些事情爭吵，有些是大事，有些則是雞毛蒜皮的小事，比如進貨合同應(yīng)該由誰來簽字，員工的辦公室應(yīng)該怎樣安排，甚至工作臺應(yīng)該涂什么樣的顏色等等。他們倆有時還為公司成員的排名順序發(fā)生爭執(zhí)。史蒂夫害怕自己在公司中被排在沃茲之后，也就是說他不想讓沃茲排在第一位，而他排在第二位。他非常希望坐公司的“第一把交椅”。（最終史蒂夫贏了，但那也是在他做了一筆大買賣，并且斯科蒂被解雇了以后。）

有一次，斯科蒂邀請史蒂夫到一個停車場散步，這里也是公司作出重大決定的地方。但這次談話不是關(guān)于公司的重大決定，而是斯科蒂向史蒂夫提出了一個很敏感的問題，那就是關(guān)于史蒂夫的身體散發(fā)出的異味。因為史蒂夫比較喜歡吃水果，他認(rèn)為自己常吃水果，所以用不著經(jīng)常洗澡，這就導(dǎo)致了公司辦公室的員工在工作時都不愿意和史蒂夫靠得很近。

當(dāng)蘋果公司作為一家股份公司開始呈現(xiàn)出勃勃生機的時候，史蒂夫和沃茲卻在公司的發(fā)展問題上出現(xiàn)了意見分歧。沃茲希望他們的電腦應(yīng)該設(shè)計得更加完美，而史蒂夫則顯得有點不耐煩了。他不明白為什么他想要達(dá)成的目標(biāo)總要花費那么長的時間。尤其在開發(fā)軟件上，史蒂夫更著急，他對軟件開發(fā)了解得很少，甚至不知道如何搜索計算機程序中的代碼或無法發(fā)現(xiàn)例行程序上的瑕疵。更糟糕的是，蘋果公司全部的程序員是兩個甚至比史蒂夫還年輕的小伙子。

蘭迪·威金頓在上中學(xué)時就為蘋果公司編寫程序，他清楚地記得：“我只不過是史蒂夫公司里的小職員。我的報酬是每小時2.5美元。而我在早上3點半就得起床，一直工作到我去學(xué)校上學(xué)，從學(xué)校回來后，我就一直工作到晚上7點或7點半。”但蘭迪對史蒂夫和沃茲的關(guān)系發(fā)展卻看得非常仔細(xì)。“沃茲和史蒂夫兩人之間的友誼出現(xiàn)了裂痕。在沃茲開發(fā)出蘋果Ⅱ后，他們兩人不和諧的關(guān)系就表現(xiàn)了出來。史蒂夫·喬布斯的工作精力主要放在了計算機終端用戶那里，比如，計算機顯示器的屏幕如何設(shè)計，機箱如何設(shè)計等等。他對我們說話的時候總顯得很盛氣凌人，所以我們很不喜歡他。”

雖然他們在一些小事上意見不能達(dá)成一致，但至少史蒂夫、沃茲、馬庫拉和斯科蒂對于蘋果公司應(yīng)該參加西海岸計算機展銷會還是一致同意的，這是第一次在美國西海岸舉行如此大規(guī)模的計算機展銷會，他們都希望蘋果電腦能在展銷會上一舉成名。史蒂夫想很快就簽署展銷合同，因為這樣就可以爭取到靠近展銷會門口的展位，人們進來時第一眼就會看見蘋果電腦。

馬庫拉僅設(shè)計展位就花費了5 000美元，這在1977年對于一個小公司來說，數(shù)額是比較大的了。展位上安放了一塊煙霧狀的背光樹脂玻璃板，上面印有公司的名稱以及蘋果電腦的商標(biāo)。黑色天鵝絨的帷幕懸垂在展臺四周，展臺上擺放著3臺新型的蘋果Ⅱ電腦（他們總共就有3臺這樣的電腦）和1臺寬屏幕的顯示器，顯示器上展示的是滑稽的游戲和供演示的程序，這些程序是由威金頓、沃茲和另一名程序員克里斯·斯皮諾莎共同編寫的。而其他公司所用的展臺是折疊式的，上面是手寫的各種標(biāo)識語，這和蘋果公司布置的展臺相比反差巨大。這次展示和半年前史蒂夫、沃茲帶著蘋果Ⅰ第一次參加計算機展銷會時的情況不可同日而語，那次他們準(zhǔn)備得很倉促，安排草率，根本沒有什么效果。

等到展銷會快開幕的時候，為蘋果Ⅱ設(shè)計的新機箱終于運到了。在史蒂夫看來，蘋果Ⅱ的機箱應(yīng)該看上去像KLH 音響公司的立體聲音箱—具有完整、一體化的造型，樣式流行，外形設(shè)計也吸引人。而當(dāng)他看見運來的機箱時大為惱火：這些機箱非常難看。他馬上命令蘋果公司的幾個忠實員工對機箱進行打磨、刮擦，然后噴漆。

第二天上午10點，展銷會正式開幕了。展銷會的門打開以后，第一批參觀者蜂擁而入，首先映入他們眼簾的就是光彩奪目的蘋果電腦，這么漂亮、這么專業(yè)的個人電腦他們還是第一次看到。當(dāng)蘋果公司參展員工把機箱打開時，展現(xiàn)在電腦愛好者、普通參觀者和媒體人面前的是設(shè)計先進的計算機主板，這種主板是他們以前從未見過的。沃茲使出渾身解數(shù)展示著他設(shè)計的產(chǎn)品—由62塊芯片組成的電路板和集成電路，這是人們以前聞所未聞的。史蒂夫極力要求計算機的每一個接口都必須做得巧妙，完全采用流線型設(shè)計，這樣參觀者就會感到賞心悅目。

參觀者蜂擁到蘋果公司的展臺周圍，他們真不敢相信這些盒子里的電子元器件能在如此大的屏幕上變幻出這么栩栩如生、豐富多彩的形象。史蒂夫·喬布斯也第一次穿得這么整齊，他不斷地把帷幕扯到一邊，想向參觀者證實，后面沒有藏著別的大型計算機。

“參加完展銷會，我們對自己的表現(xiàn)非常滿意，也非常興奮，這不僅僅是為了蘋果電腦，還為了整個計算機行業(yè)的發(fā)展前景。”蘋果公司的程序員斯皮諾莎如是說，她當(dāng)時還是一名高中三年級的學(xué)生。