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3 “讓我們當(dāng)海盜吧!” (5)

活著就為改變世界 作者:威廉·西蒙(William L. Simon) 杰弗里·揚(Jeffrey S. Young)


“讓我們當(dāng)海盜吧!”

就這樣,會談不歡而散,史蒂夫·喬布斯還是麥金托什機項目的負責(zé)人。杰夫·拉斯金甚至連一點安慰都沒得到,公司安排他去休一次假,這可能也是為了驅(qū)散他失敗后的煩悶心情。

假如說世界總是公平的,那么杰夫·拉斯金應(yīng)該是麥金托什機背后的英雄。但世界往往是不公平的,歷史并不總能記住那些真正英雄的事跡。在這種情況下,當(dāng)麥金托什機最后被生產(chǎn)出來的時候,已經(jīng)不是像拉斯金所認為的那樣——是他拉斯金創(chuàng)造設(shè)計了這種型號的電腦。人們都知道麥金托什機真正的“父親”是史蒂夫—實際上,史蒂夫只是麥金托什機的“養(yǎng)父”。

隨后,在史蒂夫離26歲生日還差幾天的時候,他又贏了一場。

到1981年,蘋果公司經(jīng)過4年的規(guī)模擴張,已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的結(jié)構(gòu)臃腫狀況。一些高級管理者感覺到有些新聘用的職員工作松懈,這些職員認為公司絕對不會解雇他們,因為到那時為止,還沒有蘋果公司的員工被正式解雇。在硅谷,在蘋果公司工作被看做是職業(yè)有了終身保證。

在1981年2月星期三的一個早晨,天陰沉沉的,還下著雨,員工們剛上班就被通知在公司的地下停車庫召開全體員工大會。程序員唐·登曼回憶說:“斯科蒂總裁站起來就開始講,蘋果公司人員太多了,他要解雇一些人。他說他要把該解雇的員工召集到他的辦公室,然后說明解雇的理由。整個會場突然安靜了下來。誰將在解雇名單上?我們所有的人都不知道是否能夠順順當(dāng)當(dāng)?shù)囟冗^這一天。”

蘋果公司的員工很快發(fā)現(xiàn),那些即將被解雇的員工之前也是沒有絲毫預(yù)感的。解雇的消息一說出來,員工的情緒馬上爆發(fā)了出來。每個人都在邊走邊考慮,是不是這就是最后一天在蘋果公司工作了。慢慢地,對員工們來說,事情已經(jīng)變得非常明顯—只要管理者想要解雇你,你就得卷起鋪蓋趕快離開。在不稱職的部門,領(lǐng)導(dǎo)可能不會被解雇,但員工卻無一幸免,也不管其中有的員工曾為公司的發(fā)展作過多大的貢獻。

斯科蒂在公布解雇消息之前曾經(jīng)同史蒂夫·喬布斯商量過,并且得到了他的贊同,而當(dāng)員工情緒高漲時,史蒂夫又竭力地撇清自己,給人的感覺好像這件事完全是斯科蒂一個人的主意。

年輕聰明的程序設(shè)計員安迪·赫茨菲爾德也在這次解雇事件中遇到了麻煩,因為住在他隔壁的同事,也是同他一起開發(fā)軟件的合作伙伴被解雇了。赫茨菲爾德心想,和他一起參與軟件開發(fā)的同事走了,這讓他怎么再繼續(xù)做這一項目呢?于是,第二天早上,赫茨菲爾德去找斯科蒂并告訴他,自己也要離開了。斯科蒂就問赫茨菲爾德,怎么樣才能讓他留下來。在赫茨菲爾德參與開發(fā)的幾個項目中,有一個項目就和麥金托什機有關(guān),因此史蒂夫也不想讓赫茨菲爾德離開。于是,史蒂夫就去找赫茨菲爾德,并竭力說服他,他也不顧赫茨菲爾德的各種辭職理由,只是對他說,要想離開也得等到完成麥金托什機設(shè)計項目之后。說完,史蒂夫就拔下赫茨菲爾德電腦的插頭,然后把電腦放進他的汽車后備箱里,開著車把進退兩難的赫茨菲爾德拉到了麥金托什機的設(shè)計大樓里。赫茨菲爾德想要開發(fā)麥金托什機,而史蒂夫也離不開他,這樣協(xié)議就達成了。

到了2月份,沃茲出院了,但還是沒有完全康復(fù),誰也不知道他還能不能再回蘋果公司工作。

比爾·阿特金森是在蘋果公司比較受重視的一位電腦專家,他是一個對電腦設(shè)計非常癡迷的人。他的眼神里總是充滿激情,頭發(fā)亂蓬蓬的,說話很文雅,有時顯得很沉默,他也經(jīng)常能給愛開玩笑的人帶去開心的笑聲。比爾認為,計算機研發(fā)者畢生的使命就是能夠不斷地設(shè)計出操作更簡單的計算機,并且設(shè)計出的計算機能給用戶帶來歡樂。

程序設(shè)計并不像我們大多數(shù)人每天所從事的日常工作一樣,它對人非常有吸引力。“程序員”這個名稱可不是隨便叫的,當(dāng)他在設(shè)計工作中遇到極大的挑戰(zhàn)時,他必須要不停地工作,直到徹底找到隱藏在這個問題之后的解決方案。比爾·阿特金森就是這樣的程序設(shè)計員。有一次,他在研發(fā)項目上取得了重大突破后,就連夜召開了會議,第二天早上開著車就開始打盹兒,汽車突然撞進了一輛大卡車的拖斗下面,汽車的上蓋也被刮掉了。

幾個小時后,當(dāng)他醒來的時候,已躺在醫(yī)院的病床上了。史蒂夫·喬布斯坐在病床邊上問道:“好點兒了嗎?”史蒂夫這么關(guān)切阿特金森的受傷情況并不是怕耽誤了麥金托什機的研發(fā)進程,而是因為阿特金森當(dāng)時正在參與設(shè)計“麗莎”電腦,是他設(shè)計了“麗莎”電腦的畫圖組件,而有了這一項設(shè)計后,蘋果公司的第二代電腦產(chǎn)品就有點像史蒂夫在施樂公司看到的展品了。史蒂夫很尊敬阿特金森,因為他是一個非常難得的電腦天才,也是蘋果公司第一位超級電腦專家。在他這次出事后,由于史蒂夫的噓寒問暖,阿特金森對史蒂夫和麥金托什機更貼心了。

史蒂夫一直沒有對研發(fā)麥金托什機的最后期限提出任何更改,仍然堅持要在12個月內(nèi)將麥金托什機推向市場。因為在蘋果公司里,除了阿特金森,還沒有人能夠開發(fā)在電腦屏幕上顯示圖像的軟件,這項技術(shù)要求能夠很好地處理圖像上的每一個點(也就是像素),因此,所需要的時間也很長。

研發(fā)組成員發(fā)現(xiàn)他們必須要找到一種對付史蒂夫的好辦法。“這樣做的目的就是等到他再來的時候能看到我們正在認真地工作。”唐·登曼說道。

“我們都知道關(guān)于史蒂夫的一個笑話。如果你想要他同意你提出的一個新想法,那么你就把這個想法告訴他,他當(dāng)時肯定不會同意。幾個星期以后,他會急匆匆地趕過來找你,告訴你他有一個極好的想法,并要把這個好想法告訴你,其實這個想法是你幾個星期前提供給他的。”但這時在史蒂夫的眼里,這已經(jīng)是他的想法了,他可以光明正大地要求把這種想法應(yīng)用到設(shè)計工作中了。

雖然整個研發(fā)組都知道史蒂夫的這個小伎倆,就是把別人的想法據(jù)為己有,然后再把它告訴提出這個想法的人,但沒有人知道這到底是史蒂夫算計好的,還是他根本就沒意識到這回事。在研發(fā)組里流行著一句話來描述史蒂夫的這種做法,杰夫·拉斯金說:“我們都叫他‘扭曲事實的大師’。”隨著時間的推移,究竟是誰開始這么叫他的也不得而知了。

然而即使史蒂夫不懂得一些技術(shù)上的詳細信息,他仍舊想著在設(shè)計項目的關(guān)鍵部分“烙上”自己的“印記”。在電腦設(shè)計中,唯一不需要用到技術(shù)知識的地方就是機箱的設(shè)計,所以他就把它看做是自己的設(shè)計領(lǐng)域。

史蒂夫為了解決一個問題,通常要不間斷地思考。假如他要開始與你談話,或者說是他主動開口的,在談話中,他會隨時詢問你對這個問題有什么樣的解決方法。只要你發(fā)表意見,他會對你進行判斷:如果你所知甚少,并不能幫助他解決難題,這時候,他就不會再和你討論了,他會馬上離開。第二種情況是你真的對這個問題有著自己的真知灼見,但他通常也會改變一下說話的語調(diào),就說“這個嘛……嗯”—這是他通常的表達方式。假如他認為你真是個有用之人,他會給你解釋為什么你提出的想法一文不值,而他的想法是解決這一問題的唯一方案;假如他認為你是個毫無用處的人,那你就得帶著那一文不值的想法趕快離開。

有一天,史蒂夫帶著一本電話簿去參加一個關(guān)于設(shè)計工作的會議,走進會議室他就把電話簿扔在了會議桌子上,說:“設(shè)計出來的麥金托什機就應(yīng)該這么大,不能再讓它的體積變大了,如果再加大,用戶會受不了的。”


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