特殊語(yǔ)境下的滄海橫流，會(huì)顯出不同的英雄本色。2004年，從海外歸來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平大出風(fēng)頭，不止一人這樣說(shuō)：“因?yàn)樗磳?duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的堅(jiān)定態(tài)度，卻讓他贏得了英雄般的喝彩?！?/p>

2004年春夏之交，郎咸平連續(xù)發(fā)表多篇文章，炮轟某些人在“國(guó)退民進(jìn)”過(guò)程中中飽私囊，導(dǎo)致國(guó)家財(cái)富流失，建議停止在1998年啟動(dòng)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，著名的“郎顧之爭(zhēng)”拉開(kāi)帷幕，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的討伐，也大張旗鼓地開(kāi)始了。

在對(duì)“國(guó)退民進(jìn)”的討伐中，郎咸平主要揪住三個(gè)企業(yè)不放——TCL、海爾和格林柯?tīng)枴ＫJ(rèn)為T(mén)CL股權(quán)改革的實(shí)質(zhì)是稀釋國(guó)有股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)是幌子，證券市場(chǎng)是渠道，國(guó)有資產(chǎn)逐漸進(jìn)入個(gè)人的腰包；他也對(duì)海爾提出了質(zhì)疑：“當(dāng)初成立海爾投資的時(shí)候，到底是通過(guò)何種程序讓海爾投資擁有了海爾商標(biāo)專(zhuān)利權(quán)？又是通過(guò)何種程序?qū)⒘悴考墓?yīng)權(quán)轉(zhuǎn)到海爾投資的手中的？如果是海爾集團(tuán)董事會(huì)正式通過(guò)了這些資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)敲催@就是明顯的內(nèi)部人員利益輸送，除非海爾集團(tuán)能證明董事會(huì)成員從未在海爾職工持股會(huì)擁有股權(quán)。如果董事會(huì)成員確實(shí)持有職工持股會(huì)股權(quán)，那么這個(gè)董事會(huì)決議明顯就是通過(guò)利益輸送，集體侵吞國(guó)有資產(chǎn)?！?/p>

郎咸平對(duì)格林柯?tīng)柕墓舾鼮榧怃J，他以《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題，炮轟顧雛軍：

當(dāng)年顧雛軍在“科龍改制”中途，乘著“國(guó)退民進(jìn)”的東風(fēng)，帶著自己的神秘資本突然降臨正處于危機(jī)之中的科龍，將“新民企”的資本與中國(guó)家電企業(yè)長(zhǎng)期痛苦的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題結(jié)合：科龍易幟，大股東順德政府套現(xiàn)退出。此后顧駕駛著“資本絞肉機(jī)”從冰箱產(chǎn)業(yè)開(kāi)到客車(chē)產(chǎn)業(yè)，不斷復(fù)制他入主科龍的經(jīng)驗(yàn)，一路攻城拔寨。反思其成功之路，很大程度上歸因于他對(duì)中國(guó)政經(jīng)大局中“國(guó)退民進(jìn)”機(jī)會(huì)的把握。

一度搖擺的“國(guó)退民進(jìn)”政策一朝開(kāi)始疾風(fēng)勁吹，這帶來(lái)兩個(gè)方向的變化，一個(gè)是長(zhǎng)期滯后的產(chǎn)權(quán)改革可以大規(guī)模突破。一個(gè)是上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，打著新“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”旗號(hào)，中央和地方大（資訊行情論壇）規(guī)模重復(fù)技術(shù)引進(jìn)、組建家電企業(yè)所導(dǎo)致的群雄割據(jù)歷史可以終結(jié)?！懊衿髤⑴c國(guó)企重組”一時(shí)成為主流的話語(yǔ)，體制變動(dòng)突然帶來(lái)饕餮盛宴。顧雛軍利用這些地方政府急于加快國(guó)企退出的思路，將收購(gòu)與改制打包在一起，玩一把雙方互惠互利的雙贏游戲。

根據(jù)我們的分析，顧雛軍的收購(gòu)成功源自于其獨(dú)到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步，可以形象地描述為“安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋”。

行文最后，郎咸平表現(xiàn)出“憂國(guó)憂民”的姿態(tài)：

顧雛軍對(duì)冰箱業(yè)的整合得到了中國(guó)專(zhuān)家學(xué)者和政府官員的贊美之聲。甚至有人將他詡為中國(guó)的摩根。我們不排除顧雛軍的殫精竭慮和運(yùn)營(yíng)管理的成效，但是換個(gè)角度，我們看到的則是在國(guó)退民進(jìn)大潮背景下，一個(gè)長(zhǎng)袖善舞，精于運(yùn)作的顧雛軍。難道顧雛軍模式就是我們經(jīng)濟(jì)改革十余年來(lái)所期望的“民營(yíng)企業(yè)家”嗎？如果顧雛軍就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的典范，那我真要為中國(guó)的未來(lái)而哭泣了。

針對(duì)郎咸平的炮轟，TCL和海爾表現(xiàn)得心平氣和，以“不予評(píng)價(jià)”輕輕帶過(guò)，郎咸平來(lái)勢(shì)洶洶的質(zhì)疑倒討了無(wú)趣。性情暴躁且自負(fù)的顧雛軍卻坐不住了，要單挑郎咸平。顧雛軍的反擊，恰好把自己置身于放大鏡下?！暗谝煌敖稹眮?lái)得不明不白，發(fā)跡軌跡也頗有可疑之處的顧雛軍，在并購(gòu)時(shí)也有不少在法律與道德邊界徘徊的灰色行為，一旦較起真來(lái)，顧雛軍最有可能成為炮灰。2005年8月1日，科龍電器前董事長(zhǎng)顧雛軍，涉嫌提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告、虛假出資、挪用資產(chǎn)，被刑事拘留，顧雛軍的“資本神話”灰飛煙滅。