提供建議的時候確保你了解對方的追求并希望他獲得成功

“這聽起來并不容易，”羅西尼·安納德說，“但是它不是針對個人的。我告訴你這些，因為我希望你能成功?！比欢玫氖?，假如你是那人的伯樂，在你向他提出建議前，先提出一些基本原則并尋求反饋?？肆_維爾與莫林律師事務所的主席肯特·加德納和一位非裔美國人“達成共識”，他認為這位非裔美國人大有前途，但認為他在法庭舉止和發(fā)言風格方面需要接受一些建議。確定他愿意聽取這些建議，加德納又更進一步問他，是否愿意聽取一些關于領袖氣質的建議?！白尳ㄗh卓有成效，前提是相互信任和尊重，”加納德說，“我們達成默契，他相信我知道他內心最大的追求，我也確信他會聆聽我的建議而不會對此感到氣憤?！?/p>

在形成個人風格的前提下討論外表

在一次大型討論會上，斯托里針對員工的服裝選擇和個人風格進行了探討?！笆紫纫獛椭麄冃纬勺约旱娘L格，”斯托里說，“然后你才可以指出他們個人風格上的問題，或是對他們這個形象表示贊同。”舉個例子，談論他們的特長和愛好，討論他們能帶給團隊哪些與眾不同的價值，“‘你們的分析技巧和預測隱藏在數(shù)字后面的趨勢的能力是很強的’，然后再強調他們發(fā)出的每個口頭或是非口頭的信息是如何相互影響的，其中包括他們的服飾和外表整體形象，它們之間相互影響，最終達到強化個人形象的作用?！?/p>

尋求第三方的意見

假如你擔心提出的建議會被誤讀為歧視，把你的擔心告訴人力資源或是多元化專家。他們也許會給予你法律上的指導，或者是指導你如何用正確的方式，使得提出的建議不會觸碰到平等就業(yè)機會委員會的法規(guī)。至少，你也能和專業(yè)人才一起進行換位思考，這可以確保你的建議最大限度地起作用——而且不會被提起訴訟。

針對領袖風范提出積極建議是很難的——難以提出，難以闡述，難以接受。這個問題對于女性、有色人種、同性戀、雙性戀，以及變性的雇員來說更為敏感。不過我們也要看到積極的方面，在過去兩年里，所有關于領袖風范培養(yǎng)的講習班和培訓課程（看這本書最后的附錄，有評估工具和資源）中，增強意見反饋已成為他們學習的重點。