Ben帶Carrie來到公司附近的一家日餐廳，這是Carrie第一次吃日餐，拘謹?shù)貌坏昧?，有點兒像林妹妹進賈府。當(dāng)Ben問她喜不喜歡吃sashimi（刺身）的時候，她根本不知道那是什么，只好說：“挺喜歡的，您決定吧?！?/p>

“在J&P這段時間工作愉快嗎？和團隊成員相處得怎么樣？”Ben迅速點好餐，喝了一口茶，輕輕松松地開始了“約談”。

“都挺好的，工作很有意思， Kelvin是特別好的leader（領(lǐng)導(dǎo)）。”Carrie想了一下又加上一句，“J&P和我以前的公司不太一樣，和別的公司好像也不太一樣。”

“怎么不一樣？”Ben興致勃勃地問。

“J&P早上不用打卡?！盋arrie露出職場新人特有的“少見多怪”的神情，似乎在談?wù)撘患芰瞬黄鸬氖虑?，“而且，公司制定的?guī)章制度很少，好像……”她猶豫著要說出來的話似乎不太妥當(dāng)。

“好像沒人管著你？”Ben替她說了出來。Carrie立刻后悔了，這樣評論公司管理，肯定要吃不了兜著走。

“你的感覺很正確，我們就是要讓大家有這樣的感覺！”沒想到Ben不僅沒有生氣，反而露出滿意的神色，“你知道我們?yōu)槭裁催@樣做嗎？”

“因為顧問們常常工作到很晚，如果前一天加班了，第二天早上可以晚些來，但要提前發(fā)郵件給團隊leader?！盋arrie把從員工手冊上看到的規(guī)定背誦出來。

Ben點點頭：“嗯，這只是我們不設(shè)打卡制度的一個原因，另一個重要原因是我們認為，顧問是一群高度自覺，不需要，也不能用條條框框進行管理的人。換句話說，如果一個人連出勤這樣基本的事情還需要被監(jiān)督管理，這樣的人根本不適合做顧問。所以，J&P只要那些自覺、自律、自我驅(qū)動型的員工。我把這樣的管理稱為龍蝦式管理，也就是在企業(yè)文化的大筐里，小龍蝦們可以自由地爬。”

“龍蝦式管理?！盋arrie重復(fù)著這個新奇的名字，腦海里浮現(xiàn)出一筐張牙舞爪任意爬行的小龍蝦。

“新人進到J&P會有兩種截然不同的反應(yīng)：一種是‘這個公司真亂，都沒有嚴格的管理’；另一種是‘這個公司真好、很自由、信任我，正是我想要的’。”

“我是后一種！”Carrie開心地說，“以前公司的管理差點兒讓我窒息，就差在每個人身邊按個監(jiān)視器了！”

“那么，你來對地方了！”Ben笑瞇瞇地點點頭，繼續(xù)問她：“還有什么感受或者發(fā)現(xiàn)，無論好還是不好，盡管說?！?/p>

就是這一點，“盡管說”讓Carrie的眼睛開始閃閃發(fā)光：“我發(fā)覺J&P的人說話都很直接。無論是對平級的同事還是對上級領(lǐng)導(dǎo)，都是把想法甚至是意見直接說出來，不怕被穿小鞋。”

“做到這點很不容易，J&P的人一開始也不是這樣的?！盉en開心地在榻榻米上動動身子，調(diào)整到一個舒服的姿勢，“我得給你講講托兒的故事。Kelvin他們都聽得要吐了，你肯定還沒聽過?！?/p>

“沒聽過，您快講講?！盋arrie第一次遇到要給自己講故事的老板，覺得很新鮮。

“那時，我創(chuàng)立J&P不久，發(fā)現(xiàn)同事們的習(xí)慣都是等著上級下指令?？偙O(jiān)等著我的指令，經(jīng)理等著總監(jiān)的指令，初級顧問等著經(jīng)理的指令，大家都怕主動做事會犯錯誤?！盉en講起故事來繪聲繪色，把自己和Carrie都帶回到10年前，“而且，更要命的是，我發(fā)現(xiàn)大家都不敢提出反對意見。開會的時候，我說完自己的計劃后詢問大家‘覺得可行嗎’，結(jié)果沒有一個人說話，可我明明能從他們細微的表情和眼神里讀出‘這根本不靠譜’的神色?！?/p>