正文

滿意的標(biāo)準(zhǔn)(2)

雙贏之道(大師細(xì)說博弈論) 作者:史蒂文·J·布拉姆斯


4.效率。判斷滿足與否的最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是,整個(gè)體系不存在容許更多利益進(jìn)行分配的空間。如果在不損害另一方福利的前提下,一方的福利可以得到改善,那么,這個(gè)爭(zhēng)端的解決方案就是無效率的,否則,就是有效率的。

效率本身,即不與成比例、無妒忌和平等這些性質(zhì)放在一起考察時(shí),無法保證公平分配。舉例來講,將一切都分給我的分配方案是有效率的,因?yàn)槠渌魏我环N方案如果使你的福利得到提升就必然以損害我的福利為代價(jià)。所以,是公平的其他性質(zhì)與效率共同作用才保證每一方都獲得滿足。

現(xiàn)在我們知道有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以衡量各方是否對(duì)一個(gè)解決方案感到滿意:(1)成比例,(2)無妒忌,(3)平等,以及(4)效率。在隨后的分析中,不必以成比例的要求來評(píng)價(jià)公平分配程序,因?yàn)檫@個(gè)性質(zhì)已經(jīng)暗含在無妒忌里面了。另一方面,其他三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是各自獨(dú)立的。

隨著分析的逐步展開,我們將始終以無妒忌、平等和效率來評(píng)價(jià)各個(gè)公平分配程序。當(dāng)人們已經(jīng)竭盡全力之后,爭(zhēng)端的解決方案是否公平就要取決于它在多大程度上滿足上述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。

如果不存在雙贏的潛力,那么,這些標(biāo)準(zhǔn)將喪失意義。舉例來講,當(dāng)你為購買一輛汽車討價(jià)還價(jià)時(shí),說價(jià)格是“無妒忌”的又是什么意思呢· 在這個(gè)例子里,用作比較的標(biāo)準(zhǔn)倒應(yīng)該是,你為這輛車所付的錢優(yōu)于你的“談判協(xié)議以外的最佳選擇” (best alternative to a

Negotiated agreement, BATNA),或者說退路。在購車的例子里,你的BATNA 可能就是修理舊車的投入。

離婚案、勞工糾紛、鄰國之間爆發(fā)沖突等情況不存在明顯的BATNA,在這些爭(zhēng)端里,當(dāng)事雙方都不能一走了之。即使沒有令人滿意的選擇,各方也沒有現(xiàn)實(shí)可行的退路。因此,每一方都必須作出決定,哪種解決方案在最低程度上可以被接受,但一走了之絕非選擇之一。

當(dāng)爭(zhēng)端雙方別無他選,只能試著相互忍受時(shí)———像某些離婚案所表現(xiàn)的那樣,夫妻之間沒有聯(lián)系、形同路人———就需要能以無妒忌、平等、效率等標(biāo)準(zhǔn)衡量的公平的解決爭(zhēng)端的程序。那么,接下來的問題是,各種程序分別在什么情況下可以發(fā)揮最佳效果· 此外,它們?nèi)绾伪WC爭(zhēng)端得到公平解決呢·


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