歐洲企業(yè)家圓桌會議的新會員和老會員包括了：

法國電信前執(zhí)行長蒂埃里·布雷頓；

聯(lián)合利華聯(lián)席董事長安東尼·勃格曼；

道達爾公司（a　旗下?lián)碛械肋_爾、菲納、埃爾夫三個品牌。）總裁蒂埃里·德馬雷；

拉法基總裁貝爾當·哥倫布（哥倫布同時還擔任世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）主席。2003至2005三年間，該理事會每年均向世界自然基金會發(fā)放100萬歐元贊助。）；

雷諾集團總裁路易·施韋澤；

英國石油公司British Petroleum原董事長彼得·薩瑟蘭（Peter Sutherland）（薩瑟蘭還擔任過關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定前總干事、日美歐三邊委員會名譽主席。）；

……

（Balanya, 2003，p.58）

思想庫、智囊團、顧問班子，這些都屬于意識形態(tài)方面的游說團，法國的“托馬斯·莫爾研究院”（Institut Thomas More）和國外的“朝圣山學(xué)社”（Société Pèlerin）都是這一性質(zhì)的機構(gòu)。奧地利著名經(jīng)濟學(xué)家弗雷德里克·馮·哈耶克（Frederick von Hayek）是“朝圣山學(xué)社”當中最閃耀的一顆明星，他堅決反對社會主義，為新自由主義的飛躍立下汗馬功勞。

政商精英在共同利益的基礎(chǔ)上聯(lián)手開展游說，將武器、航空航天、水務(wù)、電力等關(guān)鍵部門的權(quán)力出讓給私人企業(yè)，極大地損害了公眾利益，公權(quán)力陷入私有化危機。公職代表最終也成為游說過程中的重要一環(huán)。

這種公私聯(lián)手進行的游說不同于企業(yè)單方面行為，我們可以把它稱為“聯(lián)合辯護”，一般會存在三種狀況：

第一種，以商業(yè)為導(dǎo)向的國際非政府組織 （a　Business-friendly international non-governmental organizations，簡稱BINGOS。）。目的在于促進經(jīng)濟但本身為非營利機構(gòu)。

第二種，官辦非政府組織（Government-operated non-governmental organizations，簡稱GONGOS。）于1973年7月1日在日本東京正式成立，）。這類組織基本需要依靠公共補貼才能維持下去，多少帶有獨立性。

第三種，代表普遍利益、關(guān)心社會邊緣人群的公民組織。它們不以營利為目的，本身不代表企業(yè)或政府部門，與所要調(diào)整或監(jiān)管的對象也沒有經(jīng)濟上的依附關(guān)系。成員人數(shù)已經(jīng)證明它們能夠在最大程度上代表公眾利益。

樂施會、國際紅十字會、世界自然基金會、綠色和平組織等國際民間機構(gòu)財力雄厚，可以永久或間歇性地雇傭游說團隊，在國際事務(wù)中發(fā)出自己的聲音，捍衛(wèi)訴求。但也有聯(lián)合制游說團的運轉(zhuǎn)資金直接來自于企業(yè)。