關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造力，人們總認(rèn)為只有少數(shù)聰明絕頂?shù)娜瞬庞挟a(chǎn)生偉大想法的魔力，而我們普通人只是偶爾靈光閃現(xiàn)。但這并不是我看到的，事實(shí)上，我發(fā)現(xiàn)最好的想法總是來源于仔細(xì)和持續(xù)的社會(huì)探索。我所在的MIT是一個(gè)相當(dāng)獨(dú)特的不同思想的匯聚地。

最明顯的一點(diǎn)就是，我的許多波士頓同事都是世界上最出色的研究人員。此外，這里還有一些來到 MIT、在我的企業(yè)家精神課堂上演講，或資助我的研究的有遠(yuǎn)見的商業(yè)領(lǐng)袖。我也有幸在世界經(jīng)濟(jì)論壇上結(jié)識(shí)了不少來自世界各地的政治領(lǐng)袖，并與他們討論新想法。此外，我在 MIT媒體實(shí)驗(yàn)室還與社會(huì)上許多初露鋒芒的藝術(shù)家們互動(dòng)，而且這里還有一群來自世界各地最出色、最聰明的學(xué)生。

他們與普通人并無(wú)太大區(qū)別，你也許會(huì)對(duì)此感到驚訝。他們中的一些人經(jīng)過磨煉成為世界級(jí)專家，但這并不是他們新想法的來源。正如史蒂夫 ·喬布斯（ Steve Jobs）所言：

創(chuàng)造力只不過是把事物關(guān)聯(lián)在一起而已。當(dāng)你問有創(chuàng)造力的人，他們是如何做成某件事的時(shí)候，他們會(huì)感到一絲愧疚，因?yàn)樗麄兤鋵?shí)并沒有做什么，他們只是明白了某些東西。一段時(shí)間之后，這對(duì)他們而言就是顯而易見的了，因?yàn)樗麄兡軌虬炎约旱慕?jīng)驗(yàn)聯(lián)系起來，合成新事物 。

最善于保持創(chuàng)造力和洞察力的人是探索家。他們花了大量的時(shí)間來尋找新的人和不同的想法，卻并不一定絞盡腦汁去發(fā)掘“最好”的人或“最好”的想法——他們要尋找的是具有與眾不同觀念和與眾不同想法的人。

除了不懈地尋找新想法之外，這些探索家還做著另一件有趣的事：他們會(huì)遇到各式各樣的人，而且他們習(xí)慣于向遇到的每一個(gè)人征求對(duì)于他們新近發(fā)現(xiàn)想法的意見，從而精選出最好的想法。對(duì)獲得有創(chuàng)意的想法而言，觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的多樣性是一個(gè)重要的影響因素。那些能夠讓許多人感到詫異或有興趣的想法成為主角，進(jìn)而被組裝成關(guān)于世界的新故事，來指導(dǎo)行動(dòng)和決策。

最高效的人會(huì)不斷地開發(fā)和評(píng)測(cè)新故事，并將新發(fā)現(xiàn)的想法加入故事中，然后向遇到的每一個(gè)人講述。恰如生土可以用來制作美麗的雕塑，久而久之他們的故事也會(huì)變得愈發(fā)引人入勝。他們最終會(huì)付諸行動(dòng)，把想法公之于眾并接受實(shí)踐的考驗(yàn)。對(duì)這些人而言，收獲、篩選和塑造想法就如同玩樂。事實(shí)上，他們中的一些人將之稱為“嚴(yán)肅的游戲”（serious play）。