他們?cè)谙掳嗤局?、在酒吧說上司的壞話，將此視為排解憂愁的方法，視為唯一的樂趣。正所謂“物以類聚，人以群分”，這種人的周圍往往會(huì)聚集很多同一類型的人。

他們的共同點(diǎn)是，有一種被動(dòng)地等待工作的習(xí)慣。因此，一旦沒有指示便什么也做不了。

但是，因?yàn)樯纤镜闹甘疽膊⒎峭耆_，所以即便按照指示工作，最后卻失敗的情況也是常見的。

然而，由于他們已習(xí)慣于被命令，無法隨機(jī)應(yīng)變地處理問題，所以只會(huì)一味地埋怨對(duì)方不好、發(fā)出指示的上司不好等等。

憤憤不平并不能解決任何問題。如果產(chǎn)生了不滿，應(yīng)該去思考具體怎么改進(jìn)才能解決問題?？伤麄兺耆宰晕覟橹行?，只會(huì)將不滿歸咎于對(duì)方的失誤。

其實(shí)，這種職員并不在少數(shù)，你的身邊應(yīng)該就有。

事實(shí)上，在現(xiàn)在的年輕人中，成為“填鴨式教育”的犧牲品而變得像這樣“坐等指令”的比比皆是。他們已經(jīng)習(xí)慣于以前那種被動(dòng)的生活，完全沒有獨(dú)立思考、主動(dòng)行動(dòng)的習(xí)慣。

又如，剛來公司的新職員小A跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出。小A看到領(lǐng)導(dǎo)一直拎著重重的包，也知道要去的地方電車或者公共汽車又到達(dá)不了，只能坐出租車，然而他并沒有主動(dòng)去攔出租車。到了目的地，小A可能也想過幫領(lǐng)導(dǎo)把包從出租車上拿下來，但他卻選擇了袖手旁觀。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小A的印象就大打折扣了。

領(lǐng)導(dǎo)覺得:“你這個(gè)人不會(huì)去主動(dòng)攔出租車，也不會(huì)幫忙卸行李，真是一個(gè)木頭人。”

那么，為什么小A知道這些情況，仍然袖手旁觀呢？歸根到底，就是前文所說的“發(fā)覺”、“思考”、“行動(dòng)”這些問題了。

小A是沒發(fā)覺嗎？不是。小A當(dāng)然知道領(lǐng)導(dǎo)的包很重，也知道公共汽車到不了目的地。

是他不會(huì)思考嗎？也不是。小A明明知道要坐出租車去，也明明知道從出租車上卸下沉重的行李比較困難。

那么是否因?yàn)闆]有行動(dòng)力呢？似乎可以這么理解。不過攔車或幫忙卸行李也不需要多大的行動(dòng)力。也就是說，小A了解情況，想做也能做到，只是沒去做罷了。他到底為什么沒做呢？

歸結(jié)為一句話，答案就是“因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有命令他去做”?？傊?，小A總是在等待領(lǐng)導(dǎo)的指令。如果有指令，他就能完成得很棒，但如果沒有指令就什么都不會(huì)去做。

如果想要獲得成功，一定要盡早擺脫這種狀態(tài)。

這種被動(dòng)的人，在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助或具體的建議時(shí)，不會(huì)說“謝謝”或“給您添麻煩了”之類的簡單的話。

他們不是討厭領(lǐng)導(dǎo)，也不是在與領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾，而是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)照顧自己、在工作中幫助自己是理所當(dāng)然的，所以完全沒想到要用言語表達(dá)謝意。這種人好像只有在領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間幫助自己完成工作的特殊情況下，才會(huì)道一聲“謝謝”。否則，一句感謝話也不會(huì)說。

被動(dòng)的人不僅做事被動(dòng)，而且認(rèn)勿人幫自己做事也是理所當(dāng)然的，這樣一來，機(jī)會(huì)自然就不會(huì)降臨了。

在二十幾歲的男職員身上常見到這種“被動(dòng)”現(xiàn)象：你不主動(dòng)提問，他也不會(huì)提出任何問題，簡直是徹底的“被動(dòng)者”。

他們一到公司后就徑直坐到自己的辦公桌前，開始低頭干活，自始至終都不抬一下頭。這種低著頭朝下看的動(dòng)作不僅是被動(dòng)的表現(xiàn)，而且也是一種嬌氣的表現(xiàn)。

也就是說，他們“低著頭朝下看”的動(dòng)作等于在說:“請(qǐng)來跟我打招呼吧。”他們這樣做，是在等著別人過來打招呼。