讓奮斗者一直保持斗志的秘密

華為的意義是什么呢？早在《華為基本法》制定的時(shí)候就提出，要探索中國世界級(jí)高技術(shù)企業(yè)之路?！度A為基本法》還提到，寫基本法的商業(yè)意義在以客戶為中心，中國要取得在世界上應(yīng)有的地位，應(yīng)該是每一個(gè)華為人奮斗的真正的意義。我們對生活的期望不重要，生活對我們的期望才是最重要的。正是華為的追求和它在中國的成長發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)，賦予了每個(gè)華為人存在的意義，促使他們奔向海外，在非洲、中東等艱苦的、被長期制裁的地方堅(jiān)持奮斗。一個(gè)企業(yè)要做好，就要給它奮斗目標(biāo)，要給它意義，就是人生存在的意義，為這家企業(yè)付出最好的青春，付出最好的時(shí)光是值得的，他在這家企業(yè)沒有白活。

另外，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，在短期看不到成果的情況下企業(yè)家如何管理是一個(gè)難題，需要有一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值判斷在里面起作用，關(guān)鍵是其立場和表現(xiàn)。日本在海嘯的時(shí)候大家都在跑，但是，華為電信的維護(hù)人員在對著人流往前沖。大家知道海嘯發(fā)生最需要的是通信設(shè)備，這是企業(yè)持有的客戶立場。

其實(shí)以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅(jiān)持奮斗的邏輯關(guān)系是這樣的，華為永遠(yuǎn)做乙方，以客戶為中心，以奮斗者為本，奮斗的方向就是客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值才會(huì)有價(jià)值。怎樣讓奮斗者繼續(xù)奮斗，就是長期堅(jiān)持艱苦奮斗。這和華為的狼性是非常契合的。華為狼性的三個(gè)標(biāo)志：第一敏銳的嗅覺(客戶導(dǎo)向)，第二強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí)(奮斗者)，第三長期堅(jiān)持艱苦奮斗，團(tuán)隊(duì)精神。這個(gè)機(jī)制很重要的是，萬事由心衰，人的惰怠是從思想開始的，不是行為上。中國企業(yè)也高速發(fā)展很多年了，華為遇到的最大的挑戰(zhàn)，就是華為文化的變異，狼變異成了“喜羊羊”。用任正非的話來講，就是在坂田漂亮的草地上，架著二郎腿欣賞著美好的風(fēng)光，曬著太陽，聽著下屬PPT的匯報(bào)，那就不是奮斗了。如果這樣，下一個(gè)倒下的一定是華為。任正非的成功絕對是有原因的，以奮斗者為本，幫助中國的成長者更好地創(chuàng)業(yè)。華為對中國企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是奮斗者尋找夢想，能夠保持奮斗精神。馬云在成功之前忍受了巨大的痛苦，不要相信不奮斗就會(huì)有結(jié)果，華為的成功就是一種中西結(jié)合的文化體系。小米每周六天上班，騰訊每天工作都到12點(diǎn)，這個(gè)時(shí)代如果不奮斗，就沒有未來，以奮斗者為本就是比別人奮斗得更多，中國企業(yè)持續(xù)的發(fā)展就是我們的企業(yè)家在不斷地奮斗，在沒有技術(shù)缺品牌的時(shí)候就是需要積極的奮斗，華為公司憑什么超過愛立信？任正非說道：“不喝咖啡?！彼詾觚敵搅送米印?/p>