第四章 是撒旦，還是報(bào)人

壟斷是一件糟糕的事，直到你擁有它。

——魯伯特·默多克

“我就是個(gè)報(bào)人”

從1949年從事第一份工作開(kāi)始到2008年掌管著一家市值680億美元，業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)刊書(shū)籍出版等諸多業(yè)務(wù)的媒體帝國(guó)，魯伯特·默多克始終認(rèn)為自己是個(gè)“報(bào)人”。

1995年，當(dāng)被問(wèn)及“在你的商業(yè)王國(guó)中，什么給你最大快樂(lè)”時(shí)，默多克不假思索地回答：“與報(bào)紙的編輯一同參與到日常工作中，試著去影響別人?！?007年，在絕大多數(shù)同時(shí)期傳媒大亨陸續(xù)退隱時(shí)，默多克仍然站在他的傳媒帝國(guó)的權(quán)力中心，而且，他對(duì)個(gè)人身份認(rèn)同沒(méi)有絲毫更改：“自從我是個(gè)嬰兒時(shí)起，我就是個(gè)報(bào)人，我就是愛(ài)報(bào)紙?！?/p>

1949年，從牛津大學(xué)伍斯特學(xué)院畢業(yè)后，默多克獲得了第一份工作——倫敦《每日快報(bào)》助理編輯。

1952年，作為唯一的兒子，默多克繼承了父親的產(chǎn)業(yè)——包括《先驅(qū)報(bào)》在內(nèi)的4家報(bào)紙。不過(guò)，這幾家報(bào)紙?jiān)谪?cái)政上都陷入危機(jī)。為此，默多克轉(zhuǎn)讓了其中的兩家報(bào)紙，保留了《星期日郵報(bào)》和《新聞報(bào)》，擔(dān)任出版人。幾年之內(nèi)，默多克將《星期日郵報(bào)》同最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《廣告報(bào)》合并，并且使《新聞報(bào)》盈利。

1956年，默多克花了40萬(wàn)美元兼并了《星期日時(shí)報(bào)》。有人感慨地說(shuō)：“默多克總是能夠利用別人口袋里的錢把事辦成?！?/p>

1960年，默多克又買下了《悉尼每日鏡報(bào)》和《悉尼日?qǐng)?bào)》。

1964年，默多克創(chuàng)辦了全國(guó)性的大報(bào)《澳大利亞人報(bào)》。

1969年，默多克殺出澳大利亞，登陸英倫，成功地收購(gòu)了《世界新聞周刊》和《太陽(yáng)報(bào)》。這本是兩份已經(jīng)沒(méi)落的垃圾報(bào)刊，但經(jīng)默多克接手經(jīng)營(yíng)，憑借著聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題，形形色色的名人隱私以及無(wú)奇不有的奇聞?shì)W事，神奇般地走紅，沒(méi)多久讀者就增加到了400萬(wàn)人，成了全世界街頭小報(bào)登峰造極的偶像和模仿對(duì)象。

1973年，默多克又跨過(guò)大西洋，把美國(guó)的《圣安東尼新聞》和《星報(bào)》弄到手。

1976年2月，他先后收購(gòu)了《紐約郵報(bào)》和擁有《紐約》、《鄉(xiāng)村之聲》、《新西方》等周刊的紐約雜志公司。

1981年，默多克看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，購(gòu)買了象征著大不列顛的體面和尊，嚴(yán)的、有著200年歷史的《泰晤士報(bào)》，這讓默多克真正名揚(yáng)世界。我們不得不佩服默多克超乎常人的才能，他總是能十分精確地判斷出大有發(fā)展前途的報(bào)紙，并果斷地?fù)?jù)為己有，然后大把賺錢。

1984年，他買下美國(guó)的《芝加哥太陽(yáng)時(shí)報(bào)》。

1985年，默多克買下了20世紀(jì)福克斯電影公司?？伤粗械牟皇请娪肮荆窃摴鞠聦俚母？怂闺娨暸_(tái)。默多克用了一年的時(shí)間，把這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型獨(dú)立電視臺(tái)改造成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的電視網(wǎng)，從此這家電視臺(tái)就成了一座寶藏。?？怂闺娨暰W(wǎng)所擁有的會(huì)員數(shù)從最初的12家電視臺(tái)發(fā)展到188家，與美國(guó)老牌電視業(yè)巨頭美國(guó)廣播公司、哥倫比亞廣播公司和全國(guó)廣播公司并肩而立。不久，他又購(gòu)買了即將破產(chǎn)的英國(guó)收費(fèi)電視臺(tái)——天空電視臺(tái)，然后以他的魔力讓它起死回生。如今，英國(guó)天空電視臺(tái)成了歐洲的電視節(jié)目發(fā)射中心之一。

1993年，為了打人中國(guó)市場(chǎng)，默多克購(gòu)買了香港衛(wèi)星電視網(wǎng)。香港衛(wèi)星電視臺(tái)通過(guò)其技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在亞洲電視淘金中盡占先機(jī)，為默多克的電視節(jié)目和影視產(chǎn)品贏得了全世界近一半的觀眾。

1999年7月2日，默多克在倫敦宣布其屬下的新聞集團(tuán)正式加入有線革命，轉(zhuǎn)型為國(guó)際網(wǎng)絡(luò)公司。他指出，報(bào)紙印刷年代就要結(jié)束。默多克強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的世界不再是以大欺小，而是以快擊慢。

1999年4月，新聞集團(tuán)開(kāi)始策略性地投資互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼電視與無(wú)線通訊產(chǎn)業(yè)。

進(jìn)入2000年后，默多克又嘗試和雅虎合作，并和諾基亞公司討論在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方面的合作。而旗下的子公司更是已建立了多家新聞、健康醫(yī)療和電子商務(wù)網(wǎng)站。

在很多人眼中，默多克不能算是報(bào)人，只能算是報(bào)業(yè)投機(jī)商。默多克是膽量、謀略與勤奮的神妙結(jié)合。默多克說(shuō)：“在買報(bào)和賣報(bào)中，我學(xué)會(huì)了辦報(bào)?！迸c那些傳統(tǒng)意義上的報(bào)人的區(qū)別，正是默多克成功并不斷發(fā)展的原因，他不會(huì)拘泥于已有報(bào)紙的本身，而是時(shí)刻盯著下一個(gè)目標(biāo)。正如默多克所總結(jié)的辦報(bào)紙的一條經(jīng)驗(yàn)：要時(shí)刻注意新技術(shù)的端倪，向新技術(shù)投資。

默多克雖然已是富可敵國(guó)，但仍然像個(gè)澳大利亞拓荒者一樣起早貪黑。每天5點(diǎn)半起床，喝點(diǎn)胡蘿卜汁，游一會(huì)兒泳，7點(diǎn)一到準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作，一直到晚上9點(diǎn)。他的助手隨時(shí)可能接到他的電話：我是默多克。

無(wú)論是頭版的新聞、各種照片，還是廣告的編排，他無(wú)不親自過(guò)問(wèn)。默多克只用6名助手管理他在全世界的4萬(wàn)員工，而這6個(gè)人也不過(guò)是絕對(duì)服從的執(zhí)行者。默多克堅(jiān)信，發(fā)展事業(yè)的唯一辦法是自己親自管理。

很長(zhǎng)時(shí)間，他的財(cái)務(wù)管理僅停留在賣熱狗小販的水平，賬目簡(jiǎn)單得像結(jié)繩記事時(shí)代的產(chǎn)物。

2007年8月，默多克的觸角再次伸向報(bào)紙行業(yè)。這一次，他斥資56億美元收購(gòu)了道瓊斯，將《華爾街日?qǐng)?bào)》攬人自己門下。

經(jīng)過(guò)50多年的奮斗，默多克成了當(dāng)今世界最龐大的傳媒帝國(guó)之一的領(lǐng)導(dǎo)者，他把自己塑造成了現(xiàn)代傳媒業(yè)泰斗的化身。默多克是第一批意識(shí)到現(xiàn)代傳媒業(yè)成功的秘訣在于同時(shí)控制內(nèi)容和發(fā)行的佼佼者之一。默多克的傳媒王國(guó)覆蓋全球約1/3的人口。在美國(guó)，默多克擁有第四大電視網(wǎng)（?？怂闺娨暰W(wǎng)），在好萊塢擁有電影制片廠；在拉美，默多克與三家電視臺(tái)合作，通過(guò)衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)；在印度有EETV；在中國(guó)3500萬(wàn)個(gè)家庭可以通過(guò)衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目；在英國(guó)，40％的報(bào)紙都屬于默多克的新聞集團(tuán)；在默多克王國(guó)的發(fā)祥地澳大利亞，默多克的新聞集團(tuán)擁有當(dāng)?shù)?/3的報(bào)紙，還有商業(yè)電視臺(tái)和有線電視，等等。實(shí)際上，在這個(gè)信息社會(huì)中，默多克所操縱的各式各樣的媒體正成為人們接觸外部的耳目，幾乎形成了信息壟斷。毫不夸張地講，我們每天讀的報(bào)紙、看的電視、欣賞的小說(shuō)甚至喜愛(ài)的球隊(duì)里，都有這個(gè)其貌不揚(yáng)的澳大利亞人的影子。

英國(guó)《觀察家報(bào)星期刊》最近的一個(gè)調(diào)查顯示，傳媒和商業(yè)巨頭已經(jīng)取代英國(guó)傳統(tǒng)名流，成為對(duì)英國(guó)人日常生活影響力最大的人物。調(diào)查顯示，當(dāng)今最能左右英國(guó)人的300個(gè)人中，排在榜首的是英國(guó)首相布萊爾、傳媒大亨默多克和微軟公司首席蓋茨。

默多克無(wú)疑是風(fēng)云人物。1998年，由他控股的20世紀(jì)?？怂构就瞥龅碾娪熬拮鳌短┨鼓峥恕凤L(fēng)靡全球，給他賺了20億美金；世界杯之后，他斥資10.2億美金企圖收購(gòu)曼聯(lián)隊(duì)；克林頓總統(tǒng)鬧出緋聞后，他又要出資300萬(wàn)美元購(gòu)買萊溫斯基的風(fēng)流史……傳媒大王默多克不斷地制造著當(dāng)今世界的熱點(diǎn)和賣點(diǎn)，同時(shí)他本人也成為傳媒追逐的對(duì)象?？袢四嗫艘元?dú)特的擴(kuò)張和避稅手段創(chuàng)造著超級(jí)利潤(rùn)。

默多克所創(chuàng)建的新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過(guò)400億美元，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視節(jié)目的制作和發(fā)行，無(wú)線電視、衛(wèi)星電視和有線電視廣播，報(bào)紙、雜志、書(shū)籍出版以及互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

但是，報(bào)紙業(yè)仍然是新聞集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為當(dāng)今世界上最大的英文報(bào)紙出版商，默多克所掌控的集團(tuán)在全球范圍發(fā)行一百七十多種不同的報(bào)紙，控制澳大利亞2/3的報(bào)紙，英國(guó)的《太陽(yáng)報(bào)》、《泰晤士報(bào)》等40％的報(bào)紙都由默多克控股。

這或許就是默多克喜歡將自己稱為“報(bào)人”的原因吧！

他比薩達(dá)姆更像“撒旦”

過(guò)去50多年中，默多克所獲得的種種成就都為他贏得了正面的評(píng)價(jià)——首個(gè)國(guó)際媒體帝國(guó)的締造者、內(nèi)容制作與發(fā)行的成功整合者、電視業(yè)的游戲規(guī)則顛覆者、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型范本。然而，他所最鐘愛(ài)的“玩具”——報(bào)紙，卻給他帶來(lái)了最多爭(zhēng)議。默多克的名字總與“小報(bào)”（tabloid）一詞緊密關(guān)聯(lián)，他所掌控的100余家報(bào)紙，永遠(yuǎn)在一種信奉“流行主義”的功利價(jià)值觀下流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，關(guān)于默多克左右逢源、靈活多變的政治立場(chǎng)如何幫助新聞集團(tuán)在澳大利亞、英國(guó)和美國(guó)獲得政策傾斜的例證，似乎每天都在增加。

在一次宴會(huì)上，CNN創(chuàng)始人泰德·特納曾不無(wú)諷刺地表示：“小布什把薩達(dá)姆比喻成撒旦是錯(cuò)誤的，我還沒(méi)把默多克說(shuō)成是撒旦呢！”

西方主流媒體對(duì)默多克的負(fù)面評(píng)價(jià)，主要集中在以下兩點(diǎn)。首先是默多克淡化意識(shí)形態(tài)，積極加強(qiáng)與中國(guó)的關(guān)系，努力在華拓展業(yè)務(wù)。

早在1985年，默多克就叩響了中國(guó)的大門，向中央電視臺(tái)贈(zèng)送了包括《音樂(lè)之聲》、《巴頓將軍》等50部二十世紀(jì)?？怂闺娪肮九臄z的影片。1996年，默多克的新聞集團(tuán)與今日亞洲有限公司聯(lián)手開(kāi)辦鳳凰衛(wèi)視。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立。2000年，在上海設(shè)立衛(wèi)星電視（STAR）代表處，這是首家獲準(zhǔn)在滬設(shè)立代表處的境外傳媒公司。2001年12月，新聞集團(tuán)的全資子公司星空傳媒旗下的星空衛(wèi)視獲準(zhǔn)在中國(guó)廣東落地，這是中國(guó)首次將有線網(wǎng)落地權(quán)授予一個(gè)全新的境外頻道。

目前，中國(guó)觀眾可以直接或間接地收看到星空傳媒9個(gè)頻道的節(jié)目，其中包括鳳凰衛(wèi)視中文頻道、Channel[V]音樂(lè)頻道和國(guó)家地理頻道，而星空衛(wèi)視則沿用以前在很多國(guó)家成功的先例，采用本土化的戰(zhàn)略。myspace.cn也已經(jīng)推出中文網(wǎng)站，默多克也表示即將推出《華爾街日?qǐng)?bào)》的中文版。

讓他受到抨擊的還有另一個(gè)原因：他們認(rèn)為默多克對(duì)商業(yè)利益有著無(wú)止境的追求。新聞集團(tuán)雖以“新聞”起家，但集團(tuán)超過(guò)60％的收益卻來(lái)自“娛樂(lè)”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

在商場(chǎng)中，默多克有很多綽號(hào)，比如“頂級(jí)變色龍”（見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵）、“鐵腕手”（鐵面無(wú)私）、“豪賭者”（因賭而興）、“獨(dú)裁者”（主宰乾坤）、“工作狂”（細(xì)致入微）、“快槍手”（捷足先登），在默多克的商業(yè)字典里，他希望自己可以成為這樣的人：首先，他不愿意做一個(gè)好好先生，他覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者的心慈手軟只能導(dǎo)致商戰(zhàn)失敗。

他要做一個(gè)永遠(yuǎn)的領(lǐng)袖，任何人也別和他胡言亂語(yǔ)什么授權(quán)問(wèn)題。

讓默多克成為“快槍手”的砝碼是他對(duì)業(yè)務(wù)的了如指掌和他對(duì)工作的無(wú)限熱情。這一點(diǎn)常讓新聞集團(tuán)的主管們寢食難安，因?yàn)槟嗫硕鄶?shù)時(shí)候會(huì)在凌晨3點(diǎn)打來(lái)電話和他們核對(duì)數(shù)據(jù)。

對(duì)于這些“惡評(píng)”，默多克永遠(yuǎn)予以反對(duì)。接受傳記作者威廉·肖克勞斯采訪時(shí)，他曾叫喊道：“你給我舉個(gè)例子！我們什么時(shí)候索要過(guò)任何東西？”偶爾，他會(huì)更溫和地尋求人們的諒解：“這是個(gè)漫長(zhǎng)的事業(yè)，一路上我也曾犯下許多錯(cuò)誤?！?/p>

默多克的前得力助手，現(xiàn)《福布斯》雜志專欄作家詹姆士·布雷迪也不認(rèn)同關(guān)于默多克的負(fù)面評(píng)價(jià)。他覺(jué)得，默多克是一名真正的報(bào)人。他說(shuō)，“默多克知道如何起大標(biāo)題、熟悉各種字體、掌握白紙行情、懂得如何與工會(huì)談判等?！辈贿^(guò)，默多克的人生并沒(méi)有受到這些或褒或貶評(píng)價(jià)的影響，他仍然我行我素。

默多克的成就，很大程度上來(lái)自于他無(wú)所忌憚的性格，以及無(wú)所不用其極的方法。22歲接手家族報(bào)紙時(shí)，默多克就充滿熱情地思考，如何在行業(yè)中最具影響力。他一方面在報(bào)紙上發(fā)布招聘啟事，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的新聞人加盟，另一方面設(shè)計(jì)出“皇后吃鼠”之類聳人聽(tīng)聞的題目，迎合大眾市場(chǎng)。

這種為爭(zhēng)取眼球而不擇手段的操作手法，最集中地體現(xiàn)于默多克對(duì)于《太陽(yáng)報(bào)》的改造上。1970年，即默多克收購(gòu)這份英國(guó)報(bào)紙的第二年，他就摒棄了報(bào)紙?jiān)械目菰锓ξ兜淖诮?、政論話題，而開(kāi)辟了著名的“三版女郎”欄目。這些性感裸體女性照片成為經(jīng)久不衰的印鈔機(jī)，即使在傳統(tǒng)媒體呈增長(zhǎng)放緩狀況的今天，《太陽(yáng)報(bào)》仍保持著日發(fā)行量三百萬(wàn)份的業(yè)績(jī)。

而且，與多數(shù)在掘得一桶金之后試圖改變形象的企業(yè)家不同，默多克從未放棄對(duì)刺激、爭(zhēng)議性事件的熱情——許多次，他說(shuō)自己是個(gè)喜歡“有趣想法”的人——比如在2006年11月，即每年美國(guó)電視媒體爭(zhēng)奪收視率的沖刺時(shí)刻，新聞集團(tuán)旗下的?？怂闺娨暸_(tái)近乎摒棄道德底線地采訪了10年前震驚美國(guó)的謀殺案主角、前橄欖球明星O.J.辛普森。在計(jì)劃播出的長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的訪談中，辛普森詳細(xì)描述了如果他是謀殺前妻及其男友的真兇的話，自己將如何實(shí)施犯罪。而且，新聞集團(tuán)旗下的出版公司也將出版辛普森自傳《如果我做了》，繼續(xù)以關(guān)于謀殺案的陳述作為賣點(diǎn)。雖然在大量的輿論批判聲中，默多克公開(kāi)宣布取消訪談的播出和新書(shū)停售，但新聞集團(tuán)窮盡各種可能去吸引目光的方法，并未因此而改變。

如果說(shuō)默多克的報(bào)業(yè)集團(tuán)只是代表“低俗”，他并不會(huì)引發(fā)《華爾街日?qǐng)?bào)》員工的巨大恐慌。另一個(gè)令嚴(yán)肅傳媒人擔(dān)心的話題是：默多克似乎認(rèn)為一切事物都是可交易的，因此，他喜歡通過(guò)自己轄下媒體的輿論力量，換取政策傾斜。

這是一個(gè)當(dāng)代媒體業(yè)的浮士德故事?？梢哉f(shuō)，新聞集團(tuán)的成就，一定程度上正是建立在默多克的交易能力之上。

20世紀(jì)60年代末期，默多克剛剛前往英國(guó)發(fā)展時(shí)，代表老牌英國(guó)媒體勢(shì)力的旗艦街對(duì)其不屑一顧，但默多克知道誰(shuí)能夠幫助他。

在他接手前，《太陽(yáng)報(bào)》主要支持工黨。但在1979年的競(jìng)選中，它突然轉(zhuǎn)而支持瑪格麗特·撒切爾為首的保守黨，并在大選日的頭版打出“這次投上保守黨一票，這是制止腐敗的唯一辦法”的標(biāo)題。而在1982年，英國(guó)與阿根廷為爭(zhēng)奪馬爾維納斯群島發(fā)生沖突時(shí)，撒切爾采取了武力行動(dòng)，默多克旗下媒體也對(duì)此爭(zhēng)議事件毫無(wú)保留地進(jìn)行支持。

他所換得的，是撒切爾的友誼。據(jù)稱，撒切爾是《太陽(yáng)報(bào)》編輯部的常客，而在多方人士控告默多克壟斷了英國(guó)媒體三分之一市場(chǎng)份額時(shí)，撒切爾也從未予以阻止。

從1979年至1994年的15年間，默多克的報(bào)紙們都在攻擊工黨中度過(guò)。但1994年9月，默多克和工黨新領(lǐng)袖布萊爾共進(jìn)晚餐后，一切開(kāi)始轉(zhuǎn)變。至1995年底，默多克的主編們已經(jīng)沒(méi)有人能搞清楚他們?cè)撝С终l(shuí)。

1997年選舉時(shí)，默多克的《太陽(yáng)報(bào)》、《世界新聞報(bào)》開(kāi)始力薦布萊爾（而另外兩份具有較高獨(dú)立性的報(bào)紙《泰晤士報(bào)》、《星期日泰晤士報(bào)》則仍支持保守黨）。同時(shí)，默多克頻繁出入于唐寧街10號(hào)，他甚至被布萊爾的發(fā)言人稱為“布萊爾內(nèi)閣有力的成員”。到2001年布萊爾謀求連任時(shí)，默多克的所有報(bào)紙都已經(jīng)成為布萊爾的擁躉。和撒切爾時(shí)期一樣，布萊爾對(duì)默多克采用了一種默許態(tài)度：新聞集團(tuán)可以無(wú)視國(guó)會(huì)的相關(guān)法律禁令，隨意調(diào)低所屬報(bào)紙頭版的廣告價(jià)格對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)；甚至默多克有意收購(gòu)意大利傳媒公司時(shí)，布萊爾成了他打通意大利政府的代表。

2006年7月28日，在新聞集團(tuán)的內(nèi)部高層大會(huì)上，布萊爾發(fā)表了開(kāi)幕晚宴致辭：“魯伯特，當(dāng)我第一次遇到你，我不確信自己喜歡你還是害怕你。現(xiàn)在我為競(jìng)選而奮斗的日子行將結(jié)束，我并不怕你，事實(shí)上，我喜歡你?！?/p>

2007年，默多克收購(gòu)?fù)辍度A爾街日?qǐng)?bào)》后，他的朋友說(shuō)“正考慮著遺囑”的默多克希望通過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》挽回自己的名譽(yù)。默多克對(duì)這種說(shuō)法嗤之以鼻：“我并不是要書(shū)寫傳奇，你也不可能擺平所有的反對(duì)意見(jiàn)。我已經(jīng)這樣生活了50年。如果你要做出些改變，你就會(huì)樹(shù)敵——我為我所做的感到自豪。”他甚至開(kāi)玩笑地說(shuō)：“如果《華爾街日?qǐng)?bào)》也（像《太陽(yáng)報(bào)》那樣）刊登三版女郎的照片，我敢肯定我們的讀者中也會(huì)有MBA?！?/p>

無(wú)論默多克是否在意別人的評(píng)價(jià)，他在收購(gòu)道瓊斯公司時(shí)確實(shí)遭遇了由此所帶來(lái)的真實(shí)障礙。從商業(yè)角度講，對(duì)一家股價(jià)為36美元的公司，提出每股60美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，可謂誠(chéng)意十足。而收購(gòu)之后的戰(zhàn)略也相當(dāng)完備：借助《華爾街日?qǐng)?bào)》，確立正在籌備中的?？怂股虡I(yè)頻道的權(quán)威性，同時(shí)，通過(guò)新聞集團(tuán)的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，將這份高端報(bào)紙變成更國(guó)際化、更具互動(dòng)性的商業(yè)信息網(wǎng)。

但讓道瓊斯公司的所有者班克羅夫特家族遲遲無(wú)法做出決定，及讓《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者們?cè)噲D抵制這一交易的，仍是默多克的信用問(wèn)題：如果默多克的利益傾向取得勝利，則這份創(chuàng)立于1889年、獲得31次普利策獎(jiǎng)的報(bào)紙的價(jià)值也就蕩然無(wú)存。

四個(gè)月的交涉后，默多克似乎已經(jīng)接近勝利。而交易的前提仍是，雙方簽訂“編務(wù)獨(dú)立協(xié)議”，確保在默多克與《華爾街日?qǐng)?bào)》之間構(gòu)造一層“防火墻”。對(duì)此，默多克不無(wú)自嘲地表示：即使是報(bào)道新聞集團(tuán)時(shí)，“我也只要你們拼對(duì)我的名字”。

《華爾街日?qǐng)?bào)》的歷史就是商業(yè)新聞人的個(gè)性史。硬幣的一面是，它有一種令人驕傲的獨(dú)立感：它無(wú)需討好任何人，只需堅(jiān)持自己所相信的。但硬幣的另一面，則是道瓊斯公司不善經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)。作為一家公司，它接連錯(cuò)過(guò)了諸多商業(yè)機(jī)會(huì)：未能收購(gòu)財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)（Financial NewsNetwork），而讓它成為CNBC贏利利器；它放棄了收購(gòu)或投資Comcast和Cablevision，但它們?nèi)蘸蟪砷L(zhǎng)為有線電視巨頭；而它斥資16億美元的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)公司Telerate，最終只以三分之一的價(jià)格售出。

魯伯特·默多克

這個(gè)世界上很難有什么比默多克與班克羅夫特家族之間的差別更大。與班克羅夫特疏于經(jīng)營(yíng)不同，默多克是這世界上為數(shù)不多精于依靠媒體賺錢的人。用54年的時(shí)間，他將澳大利亞阿德萊德的一份報(bào)紙，打造為一家收入達(dá)253億美元、盈利23億美元的世界級(jí)媒體帝國(guó)。但與《華爾街日?qǐng)?bào)》所堅(jiān)持的嚴(yán)肅、精英路線不同，默多克并不在意媒體的品質(zhì)，他略帶得意地表示：“很慚愧我很欣賞流行新聞學(xué)，我必須說(shuō)我更熱衷于這種新聞學(xué)勝于你們叫做高品質(zhì)新聞的東西?！痹诔晒κ召?gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)》后，默多克認(rèn)為《華爾街日?qǐng)?bào)》的文章太長(zhǎng)了，用戶根本沒(méi)有時(shí)間讀完這些內(nèi)容。

他對(duì)編輯和記者毫不客氣地說(shuō)道：“別再為贏得普利策獎(jiǎng)寫文章了’，還是發(fā)表一些讀者喜歡的內(nèi)容吧?！?/p>

雖然行業(yè)內(nèi)對(duì)于默多克的評(píng)價(jià)不一，但是沒(méi)有人能夠否認(rèn)他的雄心和才能?！八褪窍胝鞣澜纾宜坪跄茏龅健?，默多克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、維亞康姆集團(tuán)董事長(zhǎng)雷石東評(píng)價(jià)他說(shuō)。而時(shí)代華納的董事長(zhǎng)理查德·帕森斯說(shuō)默多克“差不多是個(gè)18世紀(jì)的家伙：世界還正在形成期，他要在荒野里開(kāi)辟出一塊地盤，并守衛(wèi)它?！?/p>

默多克和《墨爾本論壇報(bào)》

在1979年11月20日的早晨，魯伯特·默多克大步地走向當(dāng)年《墨爾本論壇報(bào)》他父親的辦公室，正是在這間辦公室里，把在那時(shí)還是孩子的默多克第一次帶進(jìn)了報(bào)紙和新聞業(yè)的世界。也是在這里，他領(lǐng)略了他父親的權(quán)力。他告訴《墨爾本論壇報(bào)》的董事長(zhǎng)，他現(xiàn)在要買下《墨爾本論壇報(bào)》。

就默多克而言，這是他盼望了很久的時(shí)刻，足以使他心跳加快的時(shí)刻。更確切地說(shuō)，是那種導(dǎo)致他的血壓升高的時(shí)刻。就在這里，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的1/4個(gè)世紀(jì)以后，他試圖收回他父親花費(fèi)了畢生心血所創(chuàng)下的基業(yè)。《論壇報(bào)》一直以來(lái)是默多克家庭精神的一個(gè)組成部分，不過(guò)它也一直在反對(duì)他。自從他父親去世后，它就變成默多克的敵人了。它與費(fèi)爾法克斯家族一起聯(lián)合，無(wú)處不在、處心積慮地在遏制他的發(fā)展。

默多克在大規(guī)模地?cái)U(kuò)張他的集團(tuán)的“疆域”之時(shí)，轉(zhuǎn)回來(lái)想重新奪回他孩提時(shí)代的記憶。

在1979年11月的一天，他又去試探他父親的老報(bào)紙《墨爾本論壇報(bào)》。他出價(jià)每股4澳元，希望買下50％的股份。

11月21日，《澳大利亞人報(bào)》發(fā)表了一篇專稿《默多克準(zhǔn)備進(jìn)行最大的征服》，另外一篇是《長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)之后，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)》，報(bào)紙上還附上一張伊麗莎白女士也就是默多克的母親的照片。

不過(guò)這一次夢(mèng)想并未變成現(xiàn)實(shí)。在一片騷動(dòng)之后，《墨爾本論壇報(bào)》的經(jīng)理們轉(zhuǎn)而去找它的老對(duì)手、現(xiàn)在的伙伴約翰·費(fèi)爾法克斯和他的兒子們。費(fèi)爾法克斯做出了抵抗默多克的決定，之后他開(kāi)始買《墨爾本論壇報(bào)》的股票。默多克剛開(kāi)始沒(méi)想到自己會(huì)遭到如此頑固的抵抗。善于審時(shí)度勢(shì)的他就開(kāi)始出售手中股票。不過(guò)，他是躲在暗處的，雇傭了一些經(jīng)紀(jì)人去賣股票。而費(fèi)爾法克斯等人使勁地買，他們認(rèn)為默多克也搶著買。實(shí)際上，他們所買的正是默多克悄悄出售的股票。

一時(shí)之間，《墨爾本論壇報(bào)》的人，以及費(fèi)爾法克斯家族的人都意識(shí)到他們做了一件蠢事，簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。也不過(guò)是短短的幾天時(shí)間，默多克就從他們那里賺取了300多萬(wàn)澳元。接著他聲明，他已不準(zhǔn)備買《墨爾本論壇報(bào)》了，報(bào)紙的股票價(jià)格就立即快速下滑。就算這樣，費(fèi)爾法克斯家族還是覺(jué)得，他們所遭受的巨大損失是值得的，因?yàn)闊o(wú)論如何，他們都有效阻止了默多克收購(gòu)《論壇報(bào)》的計(jì)劃。默多克指責(zé)費(fèi)爾法克斯和《論壇報(bào)》之間的合伙聯(lián)盟，說(shuō)他們狼狽為奸，使股東們的利益受到損害。

在1986年12月3日的清晨，魯伯特·默多克又一次闖進(jìn)了《墨爾本論壇報(bào)》曾經(jīng)為他父親的老辦公室，向報(bào)紙的總裁約翰·達(dá)爾森宣布，他準(zhǔn)備第二次購(gòu)買整個(gè)公司。

就在這個(gè)時(shí)候，這家澳大利亞公司的股票價(jià)格是每股8澳元50分。

而默多克提出的價(jià)格是每股12澳元，或者是用新聞公司的股票兩股換1股。整個(gè)報(bào)價(jià)的價(jià)值是18億澳元。他僅給董事會(huì)八個(gè)小時(shí)的決策時(shí)間，看看是否接受他給的報(bào)價(jià)。

就在黃昏以前，《論壇報(bào)》與《時(shí)代周報(bào)》集團(tuán)的董事會(huì)召開(kāi)了臨時(shí)會(huì)議，他們給股東們提出建議說(shuō)，在沒(méi)有其他任何地方更有吸引力的報(bào)價(jià)的情況下，不妨接受默多克提出的建議。接著，《論壇報(bào)》出了最后一版，使用醒目的標(biāo)題宣布了這一消息。在那個(gè)晚上，默多克和他的母親伊麗莎白女士舉辦了一個(gè)記者招待會(huì)，他母親就在他的身旁。他說(shuō)，自己受到了《論壇報(bào)》董事會(huì)的歡迎，并說(shuō)到他僅是在上一個(gè)月中旬感恩節(jié)的時(shí)候，才在美國(guó)決定購(gòu)買《論壇報(bào)》的。當(dāng)有人問(wèn)他，這是不是他所吞下的最大火雞的時(shí)候，他笑了。

默多克承認(rèn)，最重要的是感情上的因素促使他完成了這筆交易。當(dāng)有人問(wèn)他：“是什么使你做這些呢？”他回答道：“這是一種挑戰(zhàn)，它給了我無(wú)與倫比的感覺(jué)，是令人心顫的經(jīng)驗(yàn)和感受。如果拒絕承認(rèn)感情上的體驗(yàn)，是非常錯(cuò)誤的?！?/p>

默多克和他母親的照片都上了報(bào)紙。另外，還有一張他父親的半身照片，那是在《論壇報(bào)》大樓里的走廊照的。伊麗莎白女士說(shuō)，魯伯特是“我丈夫的再現(xiàn)，他非常像我的丈夫”。

“魯伯特?zé)o拘無(wú)束。在他所做的每一件事情中，都有很重要的感情因素。他是用心去做的，尤其是在這件事上?！币聋惿着吭陔娨暡稍L她的時(shí)候這樣說(shuō)。“這是一種自然的感情。我非常高興魯伯特使自己回到了這個(gè)機(jī)構(gòu)，這也正是他的父親對(duì)他所希望的?！?/p>

在談到她兒子的無(wú)休止的、幾乎近于瘋狂的收購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)時(shí)，她這樣解釋說(shuō)：“他的父親死得那么早，對(duì)于魯伯特來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在潛意識(shí)里，他要證明他是值得他父親信賴的，對(duì)得起他父親對(duì)他所有的夸獎(jiǎng)。這是一種挑戰(zhàn)，而這也可能是他成功的秘密。”

墨爾本《時(shí)代報(bào)》的一個(gè)作家，把默多克和“公民凱恩”做了一個(gè)比較。默多克認(rèn)為，《論壇報(bào)》一直就是他的。

另外一些人也指出，這筆交易做成了，默多克將會(huì)控制澳大利亞每一個(gè)大城市的重要報(bào)紙，超出這個(gè)國(guó)家所有的日?qǐng)?bào)的60％。為何澳大利亞人容忍這種權(quán)力落在一個(gè)人的手中呢？只是因?yàn)樗蛩赣H的陰魂證明他自己?jiǎn)?？在澳大利亞，有相?dāng)一些人認(rèn)為，默多克的野心著實(shí)是讓人感到越來(lái)越害怕，這種感覺(jué)比以前任何時(shí)候都要強(qiáng)烈。

《論壇報(bào)》是默多克在澳洲最大的投資，他實(shí)現(xiàn)了榮耀家族的目的。

“魔鬼”的魅力

從來(lái)沒(méi)有誰(shuí)像默多克一樣，在贏得了巨大的社會(huì)影響的同時(shí)被人們稱為“魔鬼”。當(dāng)默多克為了開(kāi)拓美國(guó)的新聞事業(yè)，放棄澳大利亞國(guó)籍加入美國(guó)國(guó)籍的時(shí)候，芝加哥一位專欄作家寫到，默多克人生的唯一目標(biāo)就是變得更加富有和更有權(quán)勢(shì)，他是一個(gè)得意忘形的暴發(fā)戶，一個(gè)榨取美國(guó)工人血汗的吸血鬼，一個(gè)忘恩負(fù)義的小人，一個(gè)謊話連篇的家伙。

但是，這并沒(méi)有阻礙默多克獲得《紐約郵報(bào)》——除了《時(shí)報(bào)》在紐約最有影響的報(bào)紙的所有權(quán)。就像一股黑色的旋風(fēng)，他把在英格蘭獲得巨大成功的《太陽(yáng)報(bào)》的低級(jí)趣味一夜間吹到新英格蘭，大呼小叫地來(lái)到市區(qū)：“猶如一個(gè)返祖現(xiàn)象，一個(gè)19世紀(jì)晚期的赫斯特雕像，只是由于奇怪的時(shí)間錯(cuò)位而顯形于20世紀(jì)70年代的紐約城?！闭?dāng)默多克被指責(zé)“圍繞性、謠言和聳人聽(tīng)聞的報(bào)道強(qiáng)奸事實(shí)”的時(shí)候，他卻在一步步地建立世界性的傳媒帝國(guó)，在澳洲、英國(guó)、美國(guó)、亞洲、東歐，他所操控的疆土不斷擴(kuò)大，而且從來(lái)沒(méi)有人看到這個(gè)老頭有金盆洗手的跡象。他比自己在20歲時(shí)競(jìng)選大學(xué)俱樂(lè)部秘書(shū)職位時(shí)更加生氣勃勃，那時(shí)他被稱為“一個(gè)性格粗俗、出色的賭徒”，在整個(gè)城市貼滿了宣傳自己的傳單，現(xiàn)在他正在地球表面插滿了“新聞集團(tuán)”的旗幟。

被無(wú)數(shù)人詛咒、污蔑、詆毀、奉承、諂媚、敬仰之后，傳媒大亨默多克已經(jīng)找到了他所尊奉的哲學(xué)：作為出版商或媒體負(fù)責(zé)人，首先要絕對(duì)控制你的報(bào)紙，然后你必須具有獨(dú)立精神。

從實(shí)踐上，他則一直履行自己的諾言：“絕對(duì)不是一個(gè)高高在上的勢(shì)利小人?！边@也許就是他面對(duì)“低級(jí)小報(bào)”的指責(zé)時(shí)經(jīng)常說(shuō)的：面對(duì)大眾沒(méi)有什么錯(cuò)，莎士比亞也是為大眾寫作，他今天如果還能寫文章，也許還會(huì)給美國(guó)家庭肥皂劇撰寫腳本，那些東西不會(huì)太高雅。

在新聞集團(tuán)內(nèi)部，血雨腥風(fēng)的事件也經(jīng)常成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的目標(biāo)，人事變遷、家族斗爭(zhēng)，而默多克永遠(yuǎn)都是漩渦深處最引入注目的明星。他喜歡這樣，喜歡成為輿論的焦點(diǎn)，喜歡讓所有人都感到震驚和不可思議，這恰恰是他成功的關(guān)鍵。他恐怕是最早最深刻地領(lǐng)悟到吸引眼球這個(gè)“媒體秘訣”的人物，他在捕捉機(jī)遇的時(shí)候是一個(gè)賭徒，懂得把一條條新聞組合在一起，并且形成一個(gè)產(chǎn)品慢慢擴(kuò)張，最終的效果是當(dāng)人們覺(jué)醒的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)他所制造的這個(gè)世界了。他深悟人類的欲望，無(wú)論精英階層如何貶低，他一如既往地堅(jiān)持他的理念，他把這稱為“娛樂(lè)”。他的野心是創(chuàng)建一個(gè)世界性的信息和娛樂(lè)王國(guó)。雖然很多人認(rèn)為，默多克就是“要?dú)У舻厍虻膼耗А?，早晨起?lái)用報(bào)紙當(dāng)早餐，白天再把粘滿污穢的東西吐出來(lái)弄臟整個(gè)世界。

默多克的成功還在于，長(zhǎng)久以來(lái)他在商界因?yàn)橹v究信譽(yù)而贏得的尊敬。編輯和記者們可以不信任他，但經(jīng)濟(jì)人和銀行家卻把他當(dāng)做朋友。

每個(gè)人都愿意和他做交易，他身上似乎永遠(yuǎn)帶著成功的信號(hào)。在經(jīng)歷了上個(gè)世紀(jì)90年代初期的財(cái)政困境之后，他更加為所欲為，甚至到了他和人握一握手就可以達(dá)成交易的程度。跟隨和支持他的人把他看做一個(gè)偉大的冒險(xiǎn)者，充滿激情并且正在實(shí)踐一項(xiàng)影響全人類的事業(yè)，而且似乎注定會(huì)取得成功。這就是所謂“魔鬼”的魅力。

了解他的人都知道，默多克對(duì)金錢比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更有興趣，對(duì)利潤(rùn)比對(duì)政治地位更感興趣。從本質(zhì)上說(shuō)，他是一個(gè)商人，而不是一個(gè)傳教士。

默多克在70歲的時(shí)候，仍然繼續(xù)他當(dāng)年的營(yíng)生，無(wú)數(shù)人為他工作，而且是一些被人咒罵的工作。他負(fù)責(zé)買賣，從不失手，而且越做越大。芝加哥的那個(gè)評(píng)論家曾說(shuō)，“如果讓默多克成為美國(guó)公民，而把那些在饑餓和死亡線上掙扎的人遣返回去，那么應(yīng)該把自由女神像做一點(diǎn)改動(dòng)，拿掉火炬，讓自由女神舉起的手伸出一根中指?！?/p>

金錢攻勢(shì)

“教父”唐·科萊昂說(shuō)“我開(kāi)一個(gè)他沒(méi)法拒絕的條件”的時(shí)候，他總會(huì)得到他想要的。

2007年8月1日，統(tǒng)治《華爾街日?qǐng)?bào)》一個(gè)多世紀(jì)的班氏家族最終拗不過(guò)強(qiáng)硬的默多克，終于以56億美元的代價(jià)出讓道瓊斯。這個(gè)價(jià)格甚至比最初公布的50億美元收購(gòu)價(jià)還要高出6億美元。要知道，此前的50億美元出價(jià)，已經(jīng)比道瓊斯的股價(jià)溢價(jià)了67％。

正是因?yàn)榘嗍霞易宓钠D難決策，導(dǎo)演了這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的拉鋸戰(zhàn)。

讓班氏家族難以割舍的并非是《華爾街日?qǐng)?bào)》每天200萬(wàn)份的發(fā)行量，而是一種被稱為“新聞獨(dú)立”的無(wú)形資產(chǎn)。

盡管決策艱難，但道瓊斯公司最終還是拜倒在默多克的金錢攻勢(shì)下。

道瓊斯公司是報(bào)紙行業(yè)歷史最長(zhǎng)同時(shí)也是最知名的企業(yè)之一，《華爾街日?qǐng)?bào)》更是它的旗艦品牌，以高品質(zhì)的新聞報(bào)道成為全球財(cái)經(jīng)報(bào)道的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)以獨(dú)立、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k報(bào)風(fēng)格廣受同行尊崇。最近幾年，道瓊斯公司一直面臨經(jīng)營(yíng)方面的重重壓力。在過(guò)去20多年中，道瓊斯雖然在新聞業(yè)成就卓越，但在商業(yè)基本上是失敗的，這多少說(shuō)明杰出的記者未必經(jīng)營(yíng)得好報(bào)紙。從服裝行業(yè)過(guò)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人理查德·贊尼諾改變了公司記者主政的傳統(tǒng)，這恐怕也是班克羅夫特家族不得已而為之--2006年道瓊斯公司收入僅為18億美元，甚至略低于1993年的收入。在本次交易中證實(shí)，贊尼諾果然是商人兼公司政客。

道瓊斯的長(zhǎng)期虛弱讓締造世界第三大媒體王國(guó)的默多克乘虛而入，何況他覬覦這顆報(bào)業(yè)明珠很多年。對(duì)于默多克的全球媒體版圖來(lái)說(shuō)，道瓊斯的意義有如加勒比之于西班牙帝國(guó)，完美并且必要。作為美國(guó)保守主義核心陣地的《華爾街日?qǐng)?bào)》社論版和右派電視新聞?lì)l道FoxNews簡(jiǎn)直是天生一對(duì)。借此，他坐擁影響美國(guó)政治的更大能量。該報(bào)200萬(wàn)讀者平均家庭資產(chǎn)超過(guò)一百萬(wàn)美元，在經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域都是美國(guó)名副其實(shí)的統(tǒng)治階層。該報(bào)以及道瓊斯通訊社的高質(zhì)量財(cái)經(jīng)新聞將給默多克即將推出的?？怂关?cái)經(jīng)頻道提供最好的內(nèi)容支持。

2007年5月1日，默多克提出收購(gòu)道瓊斯公司，想借此來(lái)擴(kuò)展他的媒體帝國(guó)。但道瓊斯上下起初都拒絕他的收購(gòu)，擔(dān)心新聞集團(tuán)入主之后，作為美國(guó)第二大報(bào)紙的《華爾街日?qǐng)?bào)》的聲譽(yù)會(huì)受到損害。

道瓊斯擔(dān)心默多克會(huì)干涉報(bào)紙的編輯工作，并把他旗下某些報(bào)紙（如《紐約郵報(bào)》）具有感情色彩的新聞風(fēng)格帶到《華爾街日?qǐng)?bào)》。這是雙方僵持不下的焦點(diǎn)。

6月21日，道瓊斯董事會(huì)代替班氏家族，接手與默多克的談判。之后，雙方便在新聞獨(dú)立性問(wèn)題上達(dá)成了一致。

6月28日，為抗議新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克收購(gòu)母公司道瓊斯以及公司修改勞動(dòng)契約的計(jì)劃，《華爾街日?qǐng)?bào)》記者和編輯拒絕上班。共有150-175名記者參加此次抗議行動(dòng)。報(bào)紙?jiān)趤喬靥m大、波士頓、芝加哥、達(dá)拉斯及其他地方的編輯部幾乎沒(méi)人來(lái)上班。他們認(rèn)為，新聞集團(tuán)很可能難以保證《華爾街日?qǐng)?bào)》今后的新聞報(bào)道客觀公正性，于是決定以這種方式公開(kāi)對(duì)默多克的收購(gòu)行為表示強(qiáng)烈不滿。《華爾街日?qǐng)?bào)》工會(huì)主席通過(guò)電子郵件發(fā)表聲明指出，此次抗議決定是為“顯示我們深信報(bào)紙編輯工作的完整性取決于編輯部門繼續(xù)保持獨(dú)立性”。

7月17日晚間，道瓊斯董事會(huì)投票通過(guò)了默多克提出的收購(gòu)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃提交給控制道瓊斯公司的大股東班克羅夫特家族討論。從2001年起一直擔(dān)任道瓊斯董事的霍爾茨布林克在投票中投了棄權(quán)票。僅過(guò)了兩天，霍爾茨布林克聲明辭去董事職位，以抗議董事會(huì)接受新聞集團(tuán)50億美元收購(gòu)案的決定?；魻柎牟剂挚嗽谥碌拉偹苟聲?huì)的一封信中說(shuō)，雖然從財(cái)務(wù)角度看新聞集團(tuán)的出價(jià)頗為慷慨，但他擔(dān)心從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，被收購(gòu)后，道瓊斯“獨(dú)有的新聞價(jià)值會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害”。

盡管道瓊斯董事會(huì)接受了收購(gòu)協(xié)議，但班氏家族內(nèi)部卻存在著重大分歧，他們也成為默多克最大的絆腳石。

7月30日下午5點(diǎn)，是班氏家族投票表決的最后期限。而那時(shí)，新聞集團(tuán)爭(zhēng)取到的班氏家族支持者僅握有25％的投票權(quán)，到了晚間這一數(shù)字只攀升到了28.3％。新聞集團(tuán)一度放話，表示默多克可能考慮撤銷收購(gòu)要約。

最后，丹佛法律事務(wù)所Holme Roberts&Owen管理的共計(jì)持有9.1％投票權(quán)的班氏家族受托人團(tuán)體站在了默多克一方，這使得支持收購(gòu)的班氏家族投票權(quán)增加到37.4％。如果把擁有投票權(quán)的公眾股算上，道瓊斯公司內(nèi)部支持新聞集團(tuán)收購(gòu)的股權(quán)比例將占到66.4％，該收購(gòu)交易在股東大會(huì)上順利通過(guò)。

盡管一直持反對(duì)意見(jiàn)的班克羅夫特家族終于對(duì)默多克收購(gòu)道瓊斯的方案宣布接受，但道瓊斯的工會(huì)組織卻發(fā)表聲明，再次強(qiáng)調(diào)反對(duì)該收購(gòu)案的立場(chǎng)不變。與此同時(shí)，班氏家族提出，如果實(shí)現(xiàn)收購(gòu)，為了維護(hù)道瓊斯公司的新聞獨(dú)立性，將成立一個(gè)繼續(xù)由班氏家族控制的編輯管理董事會(huì)。

針對(duì)這一消息，默多克明確表示，新的董事會(huì)成員應(yīng)該由與他本人和班氏家族都沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的人組成。班氏家族不能一手把道瓊斯公司賣掉，另一手又新成立一個(gè)董事會(huì)來(lái)維持對(duì)它的控制：新聞集團(tuán)不能用50億美元的股東資金去購(gòu)買一家無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司。默多克強(qiáng)調(diào)說(shuō)，自己從未打算對(duì)道瓊斯公司的新聞編輯層面做出任何調(diào)整，并且不會(huì)同意班克羅夫特家族的核心條件。

魯伯特·默多克收購(gòu)道瓊公司

但最終，雙方還是在新聞獨(dú)立性的問(wèn)題上達(dá)成了一致，敲定了一份關(guān)于維護(hù)編務(wù)獨(dú)立的協(xié)議，此協(xié)議旨在通過(guò)防止編輯工作的最高負(fù)責(zé)人受到雇主干涉，主要是用來(lái)保護(hù)《華爾街日?qǐng)?bào)》及道瓊斯公司旗下其他出版物的新聞工作獨(dú)立性。這份協(xié)議提出設(shè)立一個(gè)包括5位成員組成的特別委員會(huì)，來(lái)防止道瓊斯公司三大主管編輯的工作受到新聞集團(tuán)干涉。委員會(huì)將擁有上述三大編輯的任免權(quán)。另外，這些主管編輯有權(quán)在與新聞集團(tuán)管理層商定好的預(yù)算范圍內(nèi)控制開(kāi)支和分配資源。

不過(guò)，新聞集團(tuán)仍將擁有預(yù)算金額的最終決定權(quán)。特別委員會(huì)成員的更替則將由委員會(huì)自己決定，并需要經(jīng)過(guò)新聞集團(tuán)批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)，暫定的5人分別是：前美聯(lián)社社長(zhǎng)兼CEO路易斯·博卡迪；麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)辦人尼古拉斯·尼葛洛龐帝（《數(shù)字化生存》的作者）；前論壇報(bào)業(yè)出版發(fā)行總裁杰克·富勒；前華盛頓州國(guó)會(huì)議員珍尼佛·登恩；前《底特律新聞》編輯托馬斯·布瑞。其中，布瑞是委員會(huì)主席。

道瓊斯公司新聞發(fā)言人霍夫曼·霍華德在接受早報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前的道瓊斯與新聞集團(tuán)達(dá)成的新聞獨(dú)立協(xié)議還處在初級(jí)階段，一些重大的條款還在談判中。“我們不會(huì)對(duì)獨(dú)立協(xié)議作出評(píng)價(jià)，但新聞獨(dú)立性一直是我們恪守的原則，這已經(jīng)是道瓊斯企業(yè)文化的重要部分。”

“新聞獨(dú)立”的敵人？

當(dāng)雙方宣布交易達(dá)成的時(shí)候，記者和專欄作家們紛紛哀嘆：一份偉大報(bào)紙的正義時(shí)代行將結(jié)束。新聞人幾乎一致認(rèn)為，默多克毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)染指《華爾街日?qǐng)?bào)》的內(nèi)容，玷污編輯的獨(dú)立性。

為什么一家新聞公司會(huì)如此成為新聞熱點(diǎn)？一方面，具有118年歷史的《華爾街日?qǐng)?bào)》是全球報(bào)紙的最高標(biāo)準(zhǔn)，該報(bào)能達(dá)到這個(gè)高度，有賴編輯與報(bào)紙老板班克羅夫特家族之間堅(jiān)守一個(gè)核心價(jià)值觀：編務(wù)與業(yè)務(wù)分離，也就是報(bào)業(yè)的政教分離。保衛(wèi)這個(gè)價(jià)值觀是所有爭(zhēng)議的源頭和焦點(diǎn)。另一方面，默多克一向以喜歡對(duì)編輯工作橫加干涉而著稱?！督鹑跁r(shí)報(bào)》的馬丁·沃爾夫承認(rèn)，默多克是一名偉大的商人，當(dāng)然他也批評(píng)默多克從未創(chuàng)建過(guò)“一份嚴(yán)肅、權(quán)威而且真正獨(dú)立的報(bào)紙”。默多克卻曾對(duì)《紐約客》表示，在他龐大的媒體商業(yè)帝國(guó)中，最令他感到快意的莫過(guò)于介入報(bào)紙主編的工作，并“試圖影響人們”。

1987年，默多克在外界不知不覺(jué)間購(gòu)得擁有《金融時(shí)報(bào)》的培生集團(tuán)4.9％的股份。這之后，他又?jǐn)?shù)度出手，至1988年時(shí)已經(jīng)將其在培生集團(tuán)的股份提升至20.5％。幾乎同時(shí)，他也積極尋求人股路透社的機(jī)會(huì)。

為此，他一度投資澳洲通訊社5100萬(wàn)美元，只因看重對(duì)方擁有路透社13.9％的股份。這是一個(gè)極富想象力的資產(chǎn)組合：如果將培生集團(tuán)下屬的《金融時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》兩份一流商業(yè)媒體的信息匯入路透社的終端機(jī)之中，將是一種巨大的協(xié)同效應(yīng)。

對(duì)于熱衷于影響力的默多克而言，如果說(shuō)發(fā)行量300萬(wàn)份的《太陽(yáng)報(bào)》為他帶來(lái)了影響普通大眾的平臺(tái)，《金融時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》就相當(dāng)于“皇冠上的寶石”——它們對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)都擁有舉足輕重的影響。

早在1988年，默多克在接受采訪時(shí)就表示，只有《金融時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣的報(bào)紙，才能夠?yàn)槿澜绲娜颂峁┚薮髢r(jià)值。他曾力主出版《金融時(shí)報(bào)》美國(guó)版，當(dāng)時(shí)這份歐洲主流報(bào)紙，在美國(guó)只有1.5萬(wàn)份發(fā)行量。默多克認(rèn)為，這個(gè)數(shù)字至少可以達(dá)到20萬(wàn)份。但這并未得到培生集團(tuán)的贊同。

默多克的想法并未得以實(shí)現(xiàn)：他被培生集團(tuán)董事會(huì)稱為“不受歡迎的人”，因?yàn)槿藗儞?dān)心默多克試圖控股培生，他最終在英國(guó)貿(mào)工大臣的要求下被迫將其股份傾數(shù)售出。幾年之后，因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)擴(kuò)展衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)峻，他最終將路透社7％的股份售出。多年后，培生集團(tuán)的董事總經(jīng)理弗蘭克·巴洛曾在評(píng)論默多克時(shí)表示：“他是個(gè)大騙子?！?/p>

很少有人像默多克一樣，在20年的時(shí)間內(nèi)保持對(duì)一種投資判斷的堅(jiān)持。但顯然，《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者們更擔(dān)心的是，默多克同樣不會(huì)改變其參與媒體的方式。

“我為什么要為一件事花50億美元，只是為了破壞它？”針對(duì)質(zhì)疑，默多克提出了反問(wèn)。

這似乎是個(gè)有力的疑問(wèn)。盡管新聞集團(tuán)已經(jīng)與道瓊斯簽訂了“編務(wù)獨(dú)立協(xié)議”；盡管有一名前哈珀·柯林斯高層表示：默多克并不像外界想象的那么熱衷于干預(yù)具體業(yè)務(wù)，有時(shí)候，“不是他直接發(fā)布指令，而是很多圍在他身邊的人試圖取悅他”。但也有人將此解讀為，默多克一直非常明確地選擇與自己觀點(diǎn)相同的人擔(dān)任總編。比如《泰晤士報(bào)》的現(xiàn)任主編羅伯特·湯姆森就經(jīng)常為默多克辯護(hù)，說(shuō)他從不插手《泰晤士報(bào)》的編輯事務(wù)。但外界也并未忽視兩人的親密關(guān)系：他們同為澳大利亞人，都娶了中國(guó)太太。不乏有人認(rèn)為，早年曾就《華爾街日?qǐng)?bào)》作過(guò)徹底分析研究的湯姆森，可能在新聞集團(tuán)收購(gòu)道瓊斯后，成為《華爾街日?qǐng)?bào)》的管理者。

在這次收購(gòu)中，湯姆森所負(fù)責(zé)的《泰晤士報(bào)》被默多克樹(shù)立成為“新聞獨(dú)立”的典范：1981年，他入主這家倫敦老牌媒體時(shí)，也曾與對(duì)方達(dá)成協(xié)約，成立獨(dú)立監(jiān)督委員會(huì)，以屏蔽默多克的干預(yù)。

但這個(gè)典范似乎依然缺乏說(shuō)服力。在前《泰晤士報(bào)》主編哈諾德·埃文斯的自傳中，他回憶道：“我們得到了錢，而且我以為我有了一個(gè)保護(hù)人，但是我們被默多克欺騙了?！?/p>

在其書(shū)中，埃文斯描繪了一個(gè)大眾樂(lè)于接受的默多克形象：他從不羞于塑造新聞，利用它的影響力去滿足他商業(yè)或者意識(shí)形態(tài)方面的興趣，他常毫不掩飾地嘲弄某幾個(gè)英國(guó)的政客，或者給埃文斯送來(lái)帶有強(qiáng)烈保守派觀點(diǎn)的文章，題注“值得閱讀”，或者在標(biāo)題上猛戳，以示意埃文斯意圖表達(dá)得不夠明顯。

據(jù)另一名《泰晤士報(bào)》前主編弗萊德·艾默里回憶稱，當(dāng)默多克試圖解雇埃文斯時(shí)，自己曾提醒對(duì)方當(dāng)初簽訂的獨(dú)立協(xié)議。默多克的回答是：“天啊，你不用對(duì)所有事都那么嚴(yán)肅吧？”而當(dāng)艾默里表示自己的確在意時(shí)，默多克笑了，并反問(wèn)說(shuō)：“我向世界各地的編輯們發(fā)號(hào)施令，為什么在倫敦就不能？”

最終，埃文斯對(duì)此給出了一個(gè)解釋：“默多克對(duì)于承諾的態(tài)度，最仁慈的說(shuō)法就是，他說(shuō)到做到，只是處境改變了?！?/p>

這一次，默多克能“說(shuō)到做到”嗎？沒(méi)有人能確定。但或許一個(gè)重要的“處境改變”是：一些熟悉默多克的人說(shuō)，他已經(jīng)開(kāi)始思考日后的訃告問(wèn)題了——這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)的傳媒大亨，是否樂(lè)于被后世視為“新聞獨(dú)立”的敵人呢？

智慧錦言

默多克曾言：“任何社會(huì)或機(jī)構(gòu)，若期望輝煌的過(guò)去仍能保障他們不受科技演進(jìn)逼迫，其命運(yùn)只有失敗并遭淘汰。”默多克22歲從父親那里繼承了家業(yè)，并從此孜孜不倦地投入到一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)斗之中。他不斷地改變和更新著自己的目標(biāo)，立足于高遠(yuǎn)的目標(biāo)以及不滿于現(xiàn)狀的精神，最終成就了一個(gè)帝國(guó)之王。