做一個不順從的群眾

我雖然做欄目制片人的時間不長，兩年左右，但在我做《東方時空》牽頭人的后期，我越來越為一種現(xiàn)象被大家習(xí)慣而感到不安甚至悲哀。每天早上編委會開會之后，半屋子的年輕同事，沒人對形成的選題及操作方法提出異議，都只是眼巴巴地等著分配任務(wù)然后去執(zhí)行，一天的工作也就完成了！

終于有一天，我忍不住了，開完會之后我發(fā)問：“為什么你們永遠(yuǎn)不說不？為什么你們不對自己不認(rèn)可的東西表達(dá)憤怒？為什么你們不認(rèn)為：不，應(yīng)當(dāng)這么做！”

年輕的編導(dǎo)們目光茫然，似乎不知道我為何如此這般。認(rèn)領(lǐng)任務(wù)然后完成，天經(jīng)地義，還有什么錯嗎？難道一群制片人定完的事情，年輕的同事還可以爭取并改變嗎？

可是，為什么不呢？難道這些年輕的同事，一直都沒有注意到，這么多日子以來，開會及日常工作時，對他們的鼓勵與期待甚至縱容？

或許真的沒看出來，又或者時代不同了，不再有雞蛋碰石頭的故事，也許更重要的是，這不就是一個工作嗎，怎么干都是工作量，認(rèn)真?zhèn)€什么勁兒！又傷了和氣，又可能讓領(lǐng)導(dǎo)不高興。節(jié)目做不好，小事；職場中做人做不好，可是大事。

說句實話，面對這樣一種尷尬與無奈，我時常會想到十多年前時的工作氛圍，想起自己的成長，以及一路爭吵所走過的道路。做事的時候做事，做人的時候做人，兩面都沒耽誤，爭吵的同事，反而擁有著至今難忘的真摯情意。

說起來有意思，1993年4月30日晚，也就是《東方時空》正式開播的前一天，在《東方之子》內(nèi)部，就發(fā)生了我與制片人時間之間的爭吵。為的是我希望按原計劃開會制訂接下來的工作安排，而不是臨時高興把酒言歡迎接新的同事，當(dāng)時的我一怒之下甚至準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。然而，這樣的爭吵在當(dāng)時是常態(tài)，制片人時間與同事們以及整個欄目組都非常適應(yīng)，一番臉紅脖子粗之后，會議按原計劃召開，風(fēng)雨過后照常前行。

其實，在《東方時空》開播后的幾年里，各個欄目組這樣的爭吵天天都有，大家對事不對人，真理越辯越明，一個節(jié)目該怎么做，向東還是向西，面紅耳赤，但節(jié)目就這樣上了臺階。同時欄目組里的每一個人，都會覺得事情與自己有關(guān)。有不同意見隨時表達(dá)，并不會去考慮復(fù)雜的面子、權(quán)威等問題，誰都相信，欄目真正做好了，才有面子，節(jié)目影響力大了，才真正有權(quán)威。

記得那時的制片人時間常常為某個節(jié)目的問題大光其火，甚至嚴(yán)厲到當(dāng)場讓編導(dǎo)掉下眼淚的地步；反過來也常常如此，一群部下開會時將時間批得啞口無言是經(jīng)常上演的情節(jié)。但這就是當(dāng)時特有的電視創(chuàng)作環(huán)境，內(nèi)部擁有著難得的民主與自由。往往在發(fā)生爭吵的幾個小時之后，大家又一起吃飯喝酒，就跟沒事一樣。

評論部成立之后沒多久，我得了一個外號“白文薩”，創(chuàng)意來自波蘭團結(jié)工會主席瓦文薩。起因是，當(dāng)時的評論部成員來自四面八方，《東方時空》如同延安，但是大量的外來人員也帶來新的問題，生活待遇存在差距，在電視臺內(nèi)部不被平等看待，權(quán)益需要維護(hù)。

于是，我挑頭和一群年輕的同事一起成立了松散的工會，并要求與當(dāng)時評論部的主任孫玉勝及其他領(lǐng)導(dǎo)對話，討論權(quán)益問題。有趣的是，面對這一草臺班子，孫玉勝們竟真的答應(yīng)，并一本正經(jīng)地舉行了對話。雖然對話現(xiàn)場雙方都激動不已，都拍了桌子，但問題卻在隨后陸續(xù)走向解決。于是有好事者，給我起了個“白文薩”的綽號。

可能是慣出來的毛病，又或者在特殊環(huán)境下形成的特殊文化，在十多年的時間里，我擁有著和幾任領(lǐng)導(dǎo)爭吵的記錄，而領(lǐng)導(dǎo)們也習(xí)慣了這種爭吵，大家都有一個不錯的開關(guān)。做事時開著，下班或平常相處時，關(guān)上。在這樣一種相對平和民主的氣氛中，“平等”，這一被寫進(jìn)新聞評論部部訓(xùn)的關(guān)鍵詞，才在工作之中，被真正地捍衛(wèi)。而當(dāng)它成為一種追求和生存的環(huán)境時，沒人會擔(dān)心或畏懼它會給自己帶來什么不利的影響，而且，也真不會。反而是沉默無聲，沒什么真知灼見，才有可能慢慢出局。

從我進(jìn)電視臺起，這十幾年，從來沒進(jìn)過兩任臺長的辦公室，從楊偉光到趙化勇。因為我覺得，沒什么可找的，認(rèn)真地把自己的事做好就行了。同理，這十幾年的時間里，連新聞中心主任的辦公室，我進(jìn)去的次數(shù)也屈指可數(shù)，而且無一例外，都是主任找我。我感謝這些領(lǐng)導(dǎo)，也堅信著自己的想法，做好自己的事，就是最好的立身之本，能有一個相對單純的環(huán)境，于做事來說，太難得。

然而我也清楚，不知從何時起，在局部的空間里，爭吵消失了，空氣中充滿著和諧，但總讓人覺得哪兒不太對勁，大家都開始做人了！可是，該怎么做事呢？

或許，就像現(xiàn)在的人們懷念天曾是藍(lán)的，水曾是清的，奶粉曾是靠譜的，人與人曾是互相幫助的一樣，難道將來我們也要懷念：辦公室是可以吵架的，時常臉紅脖子粗是可以制造更牢靠的友情的，事情做好做不好是有人認(rèn)真的，沒有什么是與自己無關(guān)的，真理是常被人捍衛(wèi)的，而和諧不是沒有爭論的，說真話是被人尊敬并歡迎的？

這近乎天真的語言，訴說著一種無言的悲哀。當(dāng)年輕人不再擁有爭論或爭吵的環(huán)境時，也就會失去或推遲按他們想法改變世界的機會；而不年輕的人們，失去來自不同意見的沖擊，也往往會使自己更早走上錯誤不斷的路程。這中間，沒人是贏家，太和諧是最大的不和諧。我們都愿意在夢想中寫入民主、自由、平等這樣的大詞，然而，有時，它必須先從辦公室里慢慢做起。

很多年前，歌詞里的兩句話，一直是我們思考的大問題：是我們改變了世界，還是世界改變了我和你？大家都唯恐答案是后者。今日，莫非這擔(dān)心已不再是擔(dān)心，就像這首歌已不再有人唱起一樣？