賺錢老板不傳的關(guān)鍵決定

作　者：	（日）小山昇
出版社：	江西科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　讀過這《賺錢老板不傳的關(guān)鍵決定：拿來就用一學(xué)就會(huì)的101個(gè)制勝管理法》，如果你是公司老板，可以成為最賺錢的領(lǐng)先人物；如果你是公司主管，可以成為老板不可缺少的左膀右臂。總之，《賺錢老板不傳的關(guān)鍵決定：拿來就用一學(xué)就會(huì)的101個(gè)制勝管理法》的宗旨就是：只有做出正確的管理決策，才能打造出增長更快、團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)固、更能賺錢的公司！

作者簡介

　　小山昇（Koyama Noboru），武藏野股份有限公司董事總經(jīng)理。1948年出生于山梨縣。東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)畢業(yè)。1976年進(jìn)入日本Service Merchandiser股份有限公司（現(xiàn)在的武藏野股份有限公司）工作。離職之后，自立門戶經(jīng)營公司，1985年再度加入武藏野，1989年起擔(dān)任總裁，一直到現(xiàn)在

正文

前言	營運(yùn)計(jì)劃書是生存的道具
營運(yùn)計(jì)劃書要能隨身攜帶才有用	與其苦等正確的決定，不如迅速?zèng)Q定！
修正錯(cuò)誤要小幅度慢慢修正，才能接近事實(shí)的真相	無法做出決定，再簡單的事也不可能實(shí)現(xiàn)
不要制訂無法實(shí)現(xiàn)的方針	制訂“完美“的目標(biāo)只會(huì)讓公司陷入絕境
能依樣畫葫蘆的老板，才是優(yōu)秀的老板	訂定的計(jì)劃越多，越能看清楚自己的公司
把握自己公司的“優(yōu)勢”，并落實(shí)在營運(yùn)計(jì)劃書中	設(shè)想到“最糟”狀態(tài)的計(jì)劃，才是“最佳”的計(jì)劃
別花力氣想經(jīng)營宗旨，如何執(zhí)行計(jì)劃才最重要	經(jīng)營公司時(shí)要牢記：老板的資格取決于數(shù)字
利用營運(yùn)計(jì)劃書擺脫無計(jì)劃的經(jīng)營	透過數(shù)字知道自己不想知道的現(xiàn)實(shí)
利用言詞才能讓員工感受到老板是“玩真的”	小心“達(dá)成計(jì)劃強(qiáng)迫癥”！
要建立機(jī)制讓員工同時(shí)追求營業(yè)額跟毛利	要讓員工清楚認(rèn)知營業(yè)額和獲利的結(jié)構(gòu)才好工作
就算要降價(jià)也得想辦法保住毛利	找出數(shù)字所代表的意義，并充分靈活運(yùn)用
先做決定，再思考實(shí)現(xiàn)決定的方法	暢銷的東西一定是好東西
只要能夠制式化，就能夠被接受	老板更要走上第一線
先想好結(jié)果，再?zèng)Q定如何對應(yīng)客訴	改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造高收入的體制
將危機(jī)當(dāng)成改變的絕佳機(jī)會(huì)