向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營(yíng)

　　奧林匹克組織以其較少的資源投入、極高的投資回報(bào)率和資源調(diào)配能力，成為全球第一品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可口可樂(lè)等國(guó)際知名品牌的價(jià)值?！断驃W運(yùn)學(xué)經(jīng)營(yíng)》作為第一本從盈利的角度去分析奧運(yùn)的盈利模式、從管理的角度去分析奧運(yùn)的管理模式的奧運(yùn)圖書(shū)，揭示了奧林匹克組織在一度虧損、瀕臨倒閉的情況下扭虧為盈、品牌經(jīng)營(yíng)取得非凡成效、基業(yè)長(zhǎng)青的商業(yè)智慧，并從探討的角度，結(jié)合著名企業(yè)的經(jīng)典案例，對(duì)企業(yè)的管理與營(yíng)銷提出切實(shí)可行的盈利方案或建議，避免了其他經(jīng)管書(shū)說(shuō)教味過(guò)重或缺乏新意的問(wèn)題。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有巨大的指導(dǎo)和借鑒意義。

暫缺《向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營(yíng)》作者簡(jiǎn)介