東方商道：亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈

　　在地理位置上，東方是指亞洲的一部分地區(qū)，包括印度、中國、日本、韓國、泰國、菲律賓、關(guān)島、中國臺灣和中國香港等，而華人則是這些國家和地區(qū)最大、經(jīng)濟上最成功的群體?？梢哉f，除印度米塔爾家族和日本豐田家族外，東南亞各國的首富基本都是華商，如馬來西亞的郭鶴年家族、菲律賓的陳永栽家族、韓國的鄭周永家族、泰國的正大家族、新加坡的黃廷方家族、臺灣的王永慶家族、香港的李嘉誠家族和中國內(nèi)地的榮智健家族等，都是東方華人企業(yè)的杰出代表。據(jù)了解，《東方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》作者董文海先生最初收集了東南亞各國近50個家族和海外華人首富企業(yè)的詳細材料，但經(jīng)過細致認真研究后，最終選擇了亞洲12位首富家族企業(yè)作為考察對象，原因在于這些東方家族的立身之本、經(jīng)營之術(shù)、商戰(zhàn)之道已成為全球商界學(xué)習(xí)的楷模和典范。特別是他們追求財富，創(chuàng)造財富，而又超越財富的傳奇商業(yè)歷程，在商業(yè)史上留下了濃重一筆。如《東方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》中展現(xiàn)的馬來西亞首富郭鶴年、新加坡遠東機構(gòu)的黃廷方、菲律賓首富陳永栽、韓國現(xiàn)代的鄭周永、泰國正大的謝國民、臺灣臺塑的王永慶、香港長江實業(yè)的李嘉誠和榮氏家族的榮智健，這些家族領(lǐng)導(dǎo)人都是不同國家和地區(qū)的首富，在十幾年前乃至幾十年前就成為東南亞甚至全球舉足輕重的商界領(lǐng)袖。本書通過第一手材料分析他們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種問題和如何管理龐大的商業(yè)帝國，來講述他們在一個風(fēng)云時代發(fā)展成雄霸商界的種種經(jīng)歷?！稏|方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》中所分析的亞洲財富家族大致可分為兩種類型：一是白手起家型，如陳永栽、鄭周永、李嘉誠、王永慶、黃廷方、林紹良等；二是繼承發(fā)展型，如馬來西亞的郭鶴年、泰國正大的謝國民等。當(dāng)然，他們還有雖出身官商世家，但卻不愿意受家族的蔭庇，另起爐灶，走白手起家之路，如榮智健家族。條條大路通羅馬。他們創(chuàng)業(yè)技法雖各不相同，但他們撞開財富之門的智慧、執(zhí)著、膽識和胸襟都基本相同。還有一點共同的是，這些家族企業(yè)的創(chuàng)始人大都生于國難、長于國難時期，幼年生活艱苦，但在艱苦的環(huán)境中，這些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑著個人力量，白手起家，最終成為所在國家和地區(qū)的經(jīng)濟巨擘和世界級富豪。另外，這些財富家族除了節(jié)儉勤勞，聚沙成塔外，他們還“君臣有義，朋友有信”；他們尊重知識、重用人才。當(dāng)然，在變化多端的環(huán)境中，要取得成功，還須具備獨立精神和強烈的冒險欲望及行動。那就是他們精明練達，絕不會放過任何一個開創(chuàng)事業(yè)的機會；他們善于發(fā)現(xiàn)未來機遇，洞察規(guī)律和整合資源；他們在商場中高瞻遠矚，舉重若輕，運籌帷幄。為了彌補自己在知識、管理經(jīng)驗和資金方面的不足，他們中大部分人最初都與別人合伙開辦企業(yè)。在管理風(fēng)格上，他們中西合璧，通過親身體驗和學(xué)習(xí)，在實踐中形成獨特的管理風(fēng)格。在用人藝術(shù)上，他們又是融東西方于一體，既有西方人科學(xué)的求實精神，又有東方人的和諧情趣。他們善于將家族優(yōu)秀基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機結(jié)合起來，形成中西合璧、應(yīng)對市場變化的極其靈活的企業(yè)形式，不僅保持了企業(yè)自身的長盛不衰，而且還為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式?？傊?，他們倚仗家族，而又突破家族。正是這些要素的完美結(jié)合，才衍生出被稱為世界三大經(jīng)商術(shù)之一的“東方商道”?！稏|方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》中的這些企業(yè)，雖然沒有現(xiàn)代商道的厚利文化，但他們“深藏若虛”和“智、利、信”，體現(xiàn)了現(xiàn)代商道的普世價值。他們超凡脫俗的生活理念、深奧的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)影響著一代又一代人。特別是他們嚴(yán)格教育子女、培養(yǎng)后代刻苦精神和實現(xiàn)家業(yè)長盛不衰的做法，值得正在發(fā)展中的國內(nèi)家族企業(yè)學(xué)習(xí)?？傊谑袌鼋?jīng)濟大潮中，財富家族的崛起是一種必然現(xiàn)象，而中國財富家族在走過一段創(chuàng)業(yè)繁榮之后，如何進行第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，如何讓企業(yè)成為百年老店，如何讓家族的繼承人超越前代人，已成為當(dāng)代財富家族面前的新課題?！胺采瀑Z者，其識必廣，善取利者，其智必高，商以智為本，智以人為樞”，《東方商道——亞洲商界巨子的錢權(quán)博弈》中的這些企業(yè)，在商界競爭中求超越而非破壞，體現(xiàn)出高深的東方商業(yè)智慧。

　　董文海，青年學(xué)者，曾多年在跨國公司從事政府、媒體公關(guān)及企業(yè)形象宣傳工作，熟悉國際國內(nèi)財經(jīng)媒體、官方媒體、都市媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的運作規(guī)律和傳播特點，先后從事過高端項目政府公關(guān)和全國性媒體公關(guān)。個人業(yè)余致力于企業(yè)的金融財務(wù)、戰(zhàn)略運營、品牌與形象宣傳研究，多家雜志及報紙的特約撰稿人，曾在國內(nèi)核心期刊發(fā)表企業(yè)管理和公關(guān)案例文章60余篇，學(xué)術(shù)論文20余篇。獨立著有《逆勢崛起》、《大道有形》財經(jīng)書籍兩部。