怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地

　　《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)以及解決問題的思路和方法，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》適合班組長(zhǎng)和班組骨干閱讀，可作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的講課教材，也可供企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)參考。

　　徐明達(dá)，中國(guó)知名生產(chǎn)管理專家，高級(jí)工程師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校MBA總裁班特聘教授。徐明達(dá)先生擁有36年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、品管、研發(fā)等部門和常務(wù)副總的位置從事管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。徐先生先后設(shè)計(jì)研制過六十余項(xiàng)專用設(shè)備，并獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。