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魏斯曼演講圣經(jīng)2:答的藝術(shù)

魏斯曼演講圣經(jīng)2:答的藝術(shù)
作 者: (美)杰瑞·魏斯曼
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《魏斯曼演講圣經(jīng)2:答的藝術(shù)》是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞o魏斯曼的經(jīng)典演講著作,是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書”:《魏斯曼演講圣經(jīng)2:答的藝術(shù)》告訴你,在演講中最重要的不是你的答案,而是你怎么答。杰瑞·魏斯曼認(rèn)為:一個(gè)糟糕的演講可以毀掉一筆交易,而一個(gè)有說(shuō)服力的演講則完全可以成全一筆價(jià)值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當(dāng)中遇到棘手問(wèn)題時(shí),絕不能虛與委蛇;只有以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ),你的回答才能游刃有余,揮灑自如。只有學(xué)會(huì)掌控時(shí)間,學(xué)會(huì)了用巧勁化解對(duì)方的蠻力,你才能具備強(qiáng)大的氣場(chǎng)。巧妙應(yīng)用這些看似簡(jiǎn)單直白的技巧往往可以讓我們于無(wú)形中化腐朽為神奇。

作者簡(jiǎn)介

  杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman),全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練,Power Presentations公司創(chuàng)始人,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)最信賴的演講教練;思科上市成功路演的幕后推手;微軟、英特爾、思科、可口可樂(lè)、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問(wèn);曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演,幫助他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上籌集到數(shù)千億美元的資金,并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。
目錄
正文
各方贊譽(yù)(1)各方贊譽(yù)(2)
目 錄(1)目 錄(2)
目 錄(3)中文版序(1)
中文版序(2)中文版序(3)
回答,至關(guān)重要(1)回答,至關(guān)重要(2)
回答,至關(guān)重要(3)回答,至關(guān)重要(4)
不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯(1)不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯(2)
不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯(3)不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯(4)
不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯(5)陳述者的行為與受眾感知的關(guān)系(1)
陳述者的行為與受眾感知的關(guān)系(2)掌控問(wèn)答環(huán)節(jié)
最大限度地控制聽(tīng)眾問(wèn)答的循環(huán)
控制信息交換量確認(rèn)提問(wèn)者
進(jìn)行發(fā)言這樣的動(dòng)作,會(huì)在五秒內(nèi)讓聽(tīng)眾泄氣
不要讓人覺(jué)得“你根本沒(méi)在聽(tīng)”避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(1)
避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(2)避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(3)
避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(4)避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(5)
避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(6)避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(7)
避免沒(méi)仔細(xì)聽(tīng)的錯(cuò)誤(8)切勿一錯(cuò)再錯(cuò)

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