快勝：ZARA極速盈利模式

　　面對(duì)“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場(chǎng)，企業(yè)的唯一策略就是快速反應(yīng)。ZARA之所以能從傳統(tǒng)行業(yè)的“紅?！敝忻摲f而出，成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌，“快”速反應(yīng)的供應(yīng)鏈功不可沒(méi)。憑借為大眾提供“買(mǎi)得起的快速時(shí)尚”的理念、“三位一體”的設(shè)計(jì)模式、垂直整合的供應(yīng)體系，ZARA在全球60多個(gè)國(guó)家擁有1000多家直銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)店，并正以每周一家新店的速度向全球擴(kuò)張。ZARA每年提供12000多種不同的商品供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天……ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式不僅成為業(yè)界的標(biāo)桿，更成為歐美商學(xué)院著名的教學(xué)個(gè)案。本書(shū)帶您細(xì)細(xì)解碼ZARA以“快”制“勝”的奧秘。

　　葛星，AMT咨詢服飾行業(yè)總監(jiān)，長(zhǎng)期致力于服裝行業(yè)等企業(yè)管理模式變革與信息化的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的研究和咨詢工作。在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)管理》和《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等期刊上發(fā)表論文百余篇，并合著有《ERP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中管理模式趨同分析》、《ERP企業(yè)資源規(guī)劃》、《流程管理理論設(shè)計(jì)實(shí)踐工具》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。目前，主要從事ZARA商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的推廣咨詢工作，以及企業(yè)的IT規(guī)劃與推廣、營(yíng)銷(xiāo)管理模式咨詢、供應(yīng)鏈管理和知識(shí)管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。汪建斌，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMABA，現(xiàn)任浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司總裁。先后榮獲紅蜻蜓公司功勛人物、長(zhǎng)三角十大杰出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、世界溫商十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物等稱號(hào)。趙靜，任職于浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司總裁辦公室。