權(quán)力戰(zhàn)爭

本書從一個(gè)發(fā)生在浙江民營企業(yè)的真實(shí)案例展開，通過大量案例深入剖析當(dāng)代中國企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)股東與股東之間錯綜復(fù)雜的權(quán)力與利益的搏弈關(guān)系，尤其深刻揭示中國企業(yè)的“二元權(quán)力結(jié)構(gòu)”和家族化所產(chǎn)生的嚴(yán)重弊端以及由此引發(fā)的高層管理人員不穩(wěn)定現(xiàn)象，指出職業(yè)經(jīng)理人頻繁流失給企業(yè)帶來的巨大管理成本。作者進(jìn)而指出，中國企業(yè)歷經(jīng)三十多年發(fā)展，如今的最大瓶頸已不再是MBA教材上的那些內(nèi)容，而在于企業(yè)“高層權(quán)力架構(gòu)”。作者在書中同時(shí)提出了一整套切實(shí)可行的中國企業(yè)“高層政治運(yùn)作模式”轉(zhuǎn)型變革策略。

　　李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)營師，高級策劃師，中國管理科學(xué)學(xué)會會員，企業(yè)管理書籍作家，資深職業(yè)經(jīng)理人。在外資企業(yè)及民營企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)16年。2003年12月出版著作《民營企業(yè)為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內(nèi)幕》。曾經(jīng)在兩家浙江民營企業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理親自主導(dǎo)了兩家企業(yè)的管理變革，取得了顯著成效。作為資深職業(yè)經(jīng)理人、民營企業(yè)管理變革專家，作者深入一線實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)普通民營企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于民營企業(yè)管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，作者對中國民營企業(yè)的“是花現(xiàn)象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。