好員工為什么會離開你

作　者：	沈小濱
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　蟻?zhàn)逦伨幼?、哥本哈根會議、花木蘭、阿凡達(dá)與孔子……本書從時(shí)下大眾關(guān)注的熱點(diǎn)聚焦話題為引入點(diǎn)，深入地分析企業(yè)內(nèi)員工流失嚴(yán)重，尤其是好員工的離開問題。從員工心理與企業(yè)管理機(jī)制兩方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者們解決人才流失問題；幫助平庸的員工變得優(yōu)秀，幫助優(yōu)秀的員工取得更大成就。

作者簡介

　　沈小濱，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、總裁、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問曾任摩托羅拉全球高級職業(yè)經(jīng)理人，主管3G業(yè)務(wù)曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte Ltd高級經(jīng)理人　曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器有限公司總經(jīng)理　曾任中國最大汽車生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問　曾為諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、雅培、麥當(dāng)勞、奧迪、瑪氏、宅急送、北汽海納川、首旅等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國WIU大學(xué)、加拿大CIBT學(xué)院特聘教授　自主研發(fā)中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例教程庫。

正文

第1節(jié)：序(1)	第2節(jié)：序(2)
第3節(jié)：首先，你是一名好員工嗎(1)	第4節(jié)：首先，你是一名好員工嗎(2)
第5節(jié)：你知道好員工想要什么嗎(1)	第6節(jié)：你知道好員工想要什么嗎(2)
第7節(jié)：沒有未來，我們還是分手吧(1)	第8節(jié)：沒有未來，我們還是分手吧(2)
第9節(jié)：連火車票都實(shí)名制了，企業(yè)呢(1)	第10節(jié)：連火車票都實(shí)名制了，企業(yè)呢(2)
第11節(jié)：為什么“剩女高管”工作很出色(1)	第12節(jié)：為什么“剩女高管”工作很出色(2)
第13節(jié)：蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇(1)	第14節(jié)：蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇(2)
第15節(jié)：蟻?zhàn)?、蝸居族的第三種選擇(3)	第16節(jié)：警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”(1)
第17節(jié)：警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”(2)	第18節(jié)：警惕！管理中的“迪拜危機(jī)”(3)
第19節(jié)：比房價(jià)泡沫更大的是管理泡沫(1)	第20節(jié)：比房價(jià)泡沫更大的是管理泡沫(2)
第21節(jié)：比房價(jià)泡沫更大的是管理泡沫(3)	第22節(jié)：花木蘭是個好員工嗎(1)
第23節(jié)：花木蘭是個好員工嗎(2)	第24節(jié)：張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(1)
第25節(jié)：張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(2)	第26節(jié)：張藝謀的“奧運(yùn)”和“三槍”(3)
第27節(jié)：發(fā)哥下跪的那一刻(1)	第28節(jié)：發(fā)哥下跪的那一刻(2)
第29節(jié)：紀(jì)曉嵐與和紳，你會選擇哪一個(1)	第30節(jié)：紀(jì)曉嵐與和紳，你會選擇哪一個(2)