中國團隊

　　全球觸摸電子行業(yè)巨頭美國鳳凰集團收購中資巨頭嘉華集團?？偛们褓O可受命空降蘇州，承諾中國區(qū)6個月扭虧盈利。為此，他提出分三步的“瘦身計劃”。HR總監(jiān)佟雪雪識破這個計劃背后的陰謀。為了留住原嘉華管理團隊，成都工廠在佟雪雪的指揮下，陰謀與陽謀相結(jié)合，展開了一場暗渡陳倉的較量。中美勢力較量中交織著個人矛盾與派系沖突，上演了一場悲歡離合的情景大戲。一個小小的疏忽惹起眾怒，釀成慘局，徹底改寫內(nèi)部勢力分布。邱貽可贏了結(jié)果，輸了人心，公司形象及品牌均受影響，并非完全的贏家。

　　左岸江安，四川大學法學碩士，四川省作協(xié)會員，現(xiàn)居成都，混跡于國企、民企和外企，現(xiàn)供職澳大利亞獨資企業(yè)瑞美（中國），任人事行政副總經(jīng)理。著有《豐田管理模式》（合著），長篇職場小說《較量：中國式權謀VS日本式經(jīng)營》，散文、小說、專業(yè)論文散見于各地報刊、網(wǎng)絡。