重新定義人才

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復強調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個階段，以及實施差異化人才策略過程中的五個核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復制的獨特優(yōu)勢。

　　[作者簡介]布萊恩·貝克爾紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和咨詢方向是人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行與公司績效的關系。 馬克·休斯里德羅格斯大學管理與勞動關系學院人力資源戰(zhàn)略教授。曾發(fā)表過大量關于員工管理與評估系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行以及公司績效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。理查德·貝蒂羅格斯大學管理與勞動關系學院人力資源戰(zhàn)略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰(zhàn)略以及對員工各方面績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規(guī)劃協(xié)會研究獎。 [譯者簡介]曾佳HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始合伙人。曾翻譯戴維·尤里奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經(jīng)典著作?？抵淋奌R轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人。畢業(yè)于南京大學商學院，曾任深圳賽普咨詢高級合伙人、人才發(fā)展咨詢業(yè)務部總經(jīng)理。有15年以上人力資源實踐與咨詢經(jīng)驗，擅長組織變革、HR轉(zhuǎn)型與提升、人才加速培養(yǎng)體系設計等領域。曾出版《HR轉(zhuǎn)型突破》《事業(yè)合伙人》等著作，翻譯《關鍵人才決策》《無邊界組織》等著作。