車間精細(xì)化管理

　　《車間精細(xì)化管理》的主要內(nèi)容是從改善制度和提高管理水平兩個(gè)方面，講如何做到車間精細(xì)化管理。車間精細(xì)化管理是精細(xì)化管理的一個(gè)分支，其目的就是摒棄一些過去很先進(jìn)，今天很落后的簡單粗糙的崗位職責(zé)、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費(fèi)、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費(fèi)，精簡車間的流程，讓每一個(gè)工作崗位在車間制度的統(tǒng)帥下高效化。做到了上述幾點(diǎn)，就可以將車間管理更好地制度化。除此之外，車間領(lǐng)導(dǎo)的管理也關(guān)系到員工的工作效率。在本書的最后三章，用了很多筆墨著重講解了更好地和員工溝通的方法和途徑。將車間管理精細(xì)化，就是將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，當(dāng)二者雙管齊下時(shí)，車間的工作效率一定會大幅度提升。

　　劉壽紅，河南信陽人，工商管理碩士。北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員。北京博士德管理顧問有限公司管理顧問、培訓(xùn)師。擁有十多年大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，從基層做起。一步一個(gè)腳印，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也總結(jié)出了一些獨(dú)創(chuàng)的管理理念，以踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)先后為十多家企業(yè)做過實(shí)實(shí)在在的咨詢和培訓(xùn)工作。