大自然的財(cái)富：一場(chǎng)由自然資本引領(lǐng)的商業(yè)模式革命

　　自然到底值多少錢(qián)？誰(shuí)向其投資？投資自然能產(chǎn)生多高的回報(bào)率？自然資源保護(hù)難道不就是在積累自然資本嗎？過(guò)去我們往往只從環(huán)保角度思考這一問(wèn)題的答案，而今天，同樣的問(wèn)題，正引導(dǎo)我們開(kāi)啟一場(chǎng)商業(yè)模式的變革。在《大自然的財(cái)富》一書(shū)中，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)CEO、前高盛合伙人馬克·特瑟克和暢銷(xiāo)書(shū)作家喬納森·亞當(dāng)斯提出，自然不僅僅是人類(lèi)福祉的基礎(chǔ)，更是全球各國(guó)企業(yè)和政府最明智的投資方向。通過(guò)分析美國(guó)、中國(guó)以及南太平洋等國(guó)家和地區(qū)的案例，從水資源、漁業(yè)資源、氣候變化、海洋保護(hù)等多個(gè)層面，以商業(yè)的邏輯充分展示了自然作為一項(xiàng)綠色基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)、政府及個(gè)人通過(guò)投資自然，可為商業(yè)找尋到新的價(jià)值創(chuàng)造方式和突破口，從而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。

　　馬克·特瑟克（Mark Tercek），投資銀行家，在高盛工作24年。在高盛時(shí)，他慢慢接觸環(huán)保理念和環(huán)保人士，并進(jìn)行了多年的研究，開(kāi)始以商業(yè)的邏輯思維雇用環(huán)保專(zhuān)家為高盛尋找投資機(jī)遇。他的最初動(dòng)機(jī)并非慈善事業(yè)或企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，最核心的純粹是商業(yè)動(dòng)機(jī)。2008年，他離開(kāi)高盛，轉(zhuǎn)而擔(dān)任美國(guó)十大公益機(jī)構(gòu)之一的大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）總裁兼首席執(zhí)行官，真正涉足傳播大自然的重要性以及將大自然與構(gòu)建社會(huì)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展結(jié)合，啟用商業(yè)的思維，讓人們更加聚焦于資源保護(hù)的收益。