團隊協(xié)作的五大障礙

　　當57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經過了創(chuàng)造力最強的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業(yè)都會出現的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術、更強大的董事會、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠遠落后與對手。凱瑟琳，一個沒有技術背景，卻擁有建立團隊協(xié)作超常天賦的藍領主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團隊的歷程。這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克？蘭西奧尼針對團隊管理中五個普遍而又異常危險的問題，用小說的筆法精細生動地展示了團隊矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過程，這一切或許就是你在會議室里親身經歷的現實寫照。建立一支優(yōu)秀的團隊確實不容易，但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司，或許是一個小部門，抑或只是一個亟待改進協(xié)作方式的團隊成員，如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

　　帕特里克·蘭西奧尼，是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書作家。他每年同上萬人探討企業(yè)領導和組織管理的問題，是美國Make-a-Wish基金，顧問組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。