當責（修訂版）

　　如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業(yè)報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣（GE ）、安捷倫（Agilent ）、3M、惠普、微軟、聯(lián)華電子等跨國企業(yè)，美國PMI、英國ITIL等專業(yè)組織，以及許多中小企業(yè)，“當責”觀念都被重視、推廣與應(yīng)用，在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應(yīng)的制度規(guī)劃與文化建設(shè)，比如ARCI的制度及其責任規(guī)劃，更有很多應(yīng)用范例，幫助讀者掌握在項目規(guī)劃與組織運作中，厘清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產(chǎn)生實際效益。

　　張文?。╓ayne W. L. Chang），當責顧問公司（AccountaBility Consulting） 總經(jīng)理，亞太區(qū)“當責式管理”的先驅(qū)者與推動者，臺灣中央大學(xué)（學(xué)士），美國密蘇里大學(xué)（碩士）。曾任職：韜略管理顧問公司總經(jīng)理，杜邦公司事業(yè)部總經(jīng)理。曾于中、美、澳、馬、日、韓、新加坡等各地公司從事：現(xiàn)場值班、工程設(shè)計、研究發(fā)展、項目管理、策略顧問、營銷管理等工作近三十年。近年來，除顧問工作外，還在執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)人教練型咨詢工作。述頗受歡迎，其中《當責》榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，是臺灣博客來網(wǎng)絡(luò)書店領(lǐng)導(dǎo)管理類暢銷排行榜上的長銷書；《賦權(quán)》獲中國臺灣“經(jīng)濟部”金書獎。