大創(chuàng)新：通往頂級(jí)企業(yè)之路

　　雖然創(chuàng)新已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，但創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的問題，能夠駕馭創(chuàng)新的公司都是由有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的。創(chuàng)新的核心在于領(lǐng)導(dǎo)力。作者與全球51位不同行業(yè)頂級(jí)公司的CEO及高管溝通和探討，展現(xiàn)了福特、法拉利、通用電氣、萬(wàn)事達(dá)、任天堂、雅詩(shī)蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產(chǎn)品和創(chuàng)意。《大創(chuàng)新：通往頂級(jí)企業(yè)之路》構(gòu)建了一個(gè)有力的框架，將創(chuàng)新過程與高效領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者和參與者創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新。書中揭示出四種層次的創(chuàng)新：變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，探討了每一層次的領(lǐng)導(dǎo)力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。通過簡(jiǎn)單易行的模型，引導(dǎo)讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運(yùn)用最優(yōu)的人才、技術(shù)和資源組合，用一種降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功機(jī)會(huì)的方式激勵(lì)創(chuàng)新。

　　簡(jiǎn)·史蒂文森（Jane Stevenson），美國(guó)光輝國(guó)際咨詢顧問公司（Korn/Ferry International）副董事長(zhǎng)。史蒂文森被《商業(yè)周刊》評(píng)為全世界最具影響力的100位獵頭顧問之一，是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的先驅(qū)，經(jīng)常受邀就創(chuàng)新和管理方面的趨勢(shì)和相關(guān)問題進(jìn)行探討。