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超預(yù)測:預(yù)見未來的藝術(shù)和科學(xué)

超預(yù)測:預(yù)見未來的藝術(shù)和科學(xué)
作 者: 【美】菲利普·泰洛克 丹·加德納
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡介

在現(xiàn)實(shí)世界中,我們每個(gè)人都需要預(yù)測:想要深入分析未來、思考是否買股票、制定政策、提出新產(chǎn)品構(gòu)想,或者只是計(jì)劃一周的飯菜。這樣的思考能讓我們受益。不幸的是,人們往往是糟糕的預(yù)測者。如何能夠做出更準(zhǔn)確的預(yù)測?沃頓商學(xué)院教授菲利普?泰洛克的研究表明,某些專業(yè)預(yù)測人士確實(shí)具有遠(yuǎn)見卓識(shí),泰洛克在過去10年中一直嘗試著找出原因。是什么讓這些人如此優(yōu)秀?這樣的天賦可以傳授給他人嗎?泰洛克與丹·加德納合著的《超預(yù)測》一書借助數(shù)十年的研究成果和一項(xiàng)由政府資助的大型預(yù)測比賽的結(jié)果,為我們提供了一本關(guān)于預(yù)測的杰作。在這本開創(chuàng)性的通俗易懂的書中,泰洛克和加德納告訴我們?nèi)绾蜗蜻@個(gè)精英群體學(xué)習(xí)。他們將成功預(yù)測的故事和失敗預(yù)測的故事以及對(duì)一系列高層決策者的訪談串接在一起,闡明了出色的預(yù)測并不需要強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)或者深?yuàn)W的方法。它需要的是從多種來源收集證據(jù)、注重概率思維、組建團(tuán)隊(duì)一起工作、記錄預(yù)測得分,并且愿意承認(rèn)錯(cuò)誤、改變航向?!冻A(yù)測》提供了最明顯有效的方法來幫助我們提高能力,以便更好地預(yù)測未來的商業(yè)、金融、政治、國際事務(wù),以及日常生活。不論你是管理者、投資者、企業(yè)家、政府界人士還是普通大眾,此書做出都會(huì)成為預(yù)判未來、進(jìn)行明智決策的必讀之書。它注定要成為當(dāng)代的經(jīng)典之作。

作者簡介

  菲利普·泰洛克,著名心理學(xué)家,全球受關(guān)注的社會(huì)學(xué)家之一,賓夕法尼亞大學(xué)教授,同時(shí)還在沃頓商學(xué)院心理學(xué)和政治學(xué)部門任職。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精準(zhǔn)預(yù)測項(xiàng)目”的共同負(fù)責(zé)人,這是一項(xiàng)已開展多年的預(yù)測研究項(xiàng)目。丹·加德納,暢銷書作家,同時(shí)還是一位屢獲殊榮的新聞?dòng)浾摺?/div>
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