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店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)

店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)
作 者: 歐陽(yáng)海淼
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  同樣的城市,同樣的氣候,相鄰的位置,類似的品牌定位……在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下,門店起點(diǎn)都是一樣的,可是為什么業(yè)績(jī)會(huì)有幾倍甚至十幾倍的差距呢?那些優(yōu)秀門店的高業(yè)績(jī)是從哪里來的呢?又是什么原因成就了他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)呢?要從哪些指標(biāo)掌握店鋪的業(yè)績(jī)動(dòng)向和主要癥結(jié)呢?如何提升店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力,讓門店業(yè)績(jī)翻倍呢?

作者簡(jiǎn)介

  歐陽(yáng)海淼,門店銷售管理專家,《前沿講座》專家講師,商戰(zhàn)名家合作講師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,中華講師網(wǎng)特聘VIP講師,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家講師,從終端一線門店成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派專家,多年來一直致力于零售行業(yè)的管理和培訓(xùn),曾任多家著名品牌全國(guó)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,精通零售行業(yè)終端管理及零售門店培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)門店業(yè)績(jī)提升類和門店管理類培訓(xùn)。培訓(xùn)近兩百場(chǎng)次,學(xué)員上萬人次。歐陽(yáng)老師作為一名從終端成長(zhǎng)起來的培訓(xùn)師,透徹了解門店人員內(nèi)心及顧客心理,擅長(zhǎng)在課程中加入成長(zhǎng)心得,相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷使其極易與學(xué)員引起共鳴,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,感染力強(qiáng),同時(shí)貼近終端實(shí)戰(zhàn),從根本上幫助學(xué)員解決遇到的問題,提升業(yè)績(jī)。

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