世界500強的創(chuàng)新魔方

　　本書將告訴你哪些創(chuàng)新有效果，哪些不可行，幫助你建立一套適合自己企業(yè)的集中而可持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。作者對250個企業(yè)近期創(chuàng)新方案進行了研究，涉及從制造業(yè)到生物技術(shù)，從零售業(yè)到信息技術(shù)等多個行業(yè)，用敏銳的目光審視各種創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點、執(zhí)行中的挑戰(zhàn)以及是否行之有效。無論是公司經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，通過創(chuàng)新實現(xiàn)長期增長都是其首要考慮的問題。本書將有助于制定更好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，告訴你如何更好地執(zhí)行這些戰(zhàn)略并協(xié)助你避開成功路上的雷區(qū)。

　　邁克爾·勞德，美國弗洛研究院理事，維克森林大學(xué)戰(zhàn)略與國際商務(wù)副教授。曾在《哈佛商業(yè)評論》等眾多知名媒體上發(fā)表文章，2001年獲得美國最受歡迎教師獎。唐納德·德伯賽西，塔格塞普特公司（Targacept）發(fā)起人、總裁兼首席執(zhí)行官。公司于2000年從雷諾公司分離出來，經(jīng)兩輪風險融資籌措到的資金達到創(chuàng)紀錄的水平。鑒于德伯賽西在創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)作用，安永將其評為“2002年度創(chuàng)業(yè)新人”。杰弗里·沃格，CPP咨詢公司發(fā)起人兼高管。公司在全球范圍內(nèi)提供咨詢服務(wù)，咨詢重點包括：創(chuàng)新商業(yè)化、風險投資、許可交易、合伙制、收購及資產(chǎn)剝離等。沃格博士在許多機構(gòu)擔任創(chuàng)新顧問和董事。