引爆責(zé)任感文化

　　你的企業(yè)文化是悉心打造的結(jié)果，還是隨意發(fā)展而來(lái)？它能幫助你實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)嗎？在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、戰(zhàn)出優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，就首先應(yīng)該讓成效導(dǎo)向型的責(zé)任感文化深入企業(yè)的骨髓。這種以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效為唯一目的，人人對(duì)彼此負(fù)責(zé)、人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感文化，遠(yuǎn)不是對(duì)失誤和失敗的懲罰，相反，它積極而有力，能夠確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。它不是一種選擇，也不是一種時(shí)尚，而是當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的一項(xiàng)基本要求。為了幫助讀者在企業(yè)中根植這種責(zé)任感文化，作者提出了成效金字塔這一模型，并圍繞金字塔的四大要素（經(jīng)歷、理念、行為、成效）逐章展開(kāi)，結(jié)合真實(shí)的企業(yè)案例，指導(dǎo)讀者如何巧用四大要素來(lái)加速文化變革。同時(shí)，《引爆責(zé)任感文化》也為讀者提供了能運(yùn)用于自身企業(yè)的模型、圖表和方法，以幫助讀者一步一步創(chuàng)建責(zé)任感文化，并由此獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為改變?nèi)值挠螒蛑鲗?dǎo)者。

　　《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)作者羅杰·康納斯和湯姆·史密斯是企業(yè)責(zé)任感文化的奠基者，20年來(lái)一直通過(guò)他們創(chuàng)辦的領(lǐng)導(dǎo)力伙伴顧問(wèn)公司（Partners In Leadership）為遍布56個(gè)國(guó)家的700多家名企提供管理咨詢，其中不乏各自行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。微軟公司、索尼公司、麥當(dāng)勞集團(tuán)、雀巢公司、摩根大通集團(tuán)、百思買集團(tuán)、美國(guó)電話電報(bào)公司、禮來(lái)制藥有限公司等世界名企都是他們的忠實(shí)客戶。他們關(guān)于責(zé)任感文化的前作《奧茲法則》（The Oz Principle）、《翡翠城之旅》（Journey to the Emerald City）、《從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé)》（How Did That Happen）一經(jīng)出版便登上全美三大報(bào)紙《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《今日美國(guó)》的暢銷書(shū)排行榜，成為論述企業(yè)文化的權(quán)威之作。