走出電商困局

　　《走出電商困局》是作者多年來涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會與分享。過去十幾年，借助國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利，中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長足進步。消費力上升，中產(chǎn)階層快速形成，龐大的市場規(guī)模吸引著來自全球的商家，自此我們進入一個商業(yè)、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代。無論是線下連鎖或線上團購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數(shù)的增幅大步向前邁進。當狂熱漸退，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴張，我們開始質(zhì)疑圈地式的運動產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出？為什么那么多的企業(yè)空有規(guī)模沒有利潤？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同，價格戰(zhàn)不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細化的管理思維，去實現(xiàn)從零售大國到零售強國的跨越？

　　黃若，中國連鎖零售及電子商務(wù)骨灰級領(lǐng)軍人物，江湖人稱“黃藥師”，跨界老兵。原當當網(wǎng)首席運營官，天貓創(chuàng)始總經(jīng)理。有近30年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾長期任職多家全球500強企業(yè)高管，歷任易初蓮花、萬客隆、天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理，執(zhí)行副總裁等職，后加入淘寶網(wǎng)，任運營中心副總裁，并負責淘寶商城的組建，帶領(lǐng)團隊開始了網(wǎng)上零售B2C平臺這一全新電商模式。一位實操型的商業(yè)管理者，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，同時對東西方不同的企業(yè)體系及消費者行為有著深刻了解。在領(lǐng)導零售企業(yè)創(chuàng)建、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長。2011年6月自電商行業(yè)隱退，現(xiàn)服務(wù)于風險投資業(yè)。