領(lǐng)導(dǎo)進化

作　者：	呂峰
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　葛雷納的企業(yè)成長模型把組織成長分為了五個階段，本書以葛雷納的企業(yè)成長模型為主線，指出在不同的發(fā)展階段，組織將面對不同的問題，這就從客觀上要求領(lǐng)導(dǎo)者思考不同的問題，至少思考問題的優(yōu)先順序會有所不同，只有在針對性思考的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者才能根據(jù)組織特定情形來調(diào)整自己的心態(tài)和行為，這就是我們所謂的“進化”。環(huán)境的持續(xù)變化讓任何一種領(lǐng)導(dǎo)模式或方法都不可能永遠有效。如果你即將開始或已經(jīng)開始了你的領(lǐng)導(dǎo)之旅，請記住保持開放的心態(tài)，這是適應(yīng)環(huán)境的前提，也是進步的前提。

作者簡介

　　呂峰，南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士后?，F(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友聯(lián)絡(luò)中心主任。曾執(zhí)教于南開大學(xué)國際商學(xué)院。研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。與金志揚合著的《像教練一樣帶團隊》是2007年經(jīng)管類暢銷書，在理論和實踐領(lǐng)域均產(chǎn)生了一定的影響。曾是《商學(xué)院》、《首席人才官》、騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。

正文

第1節(jié)：管理原則：泰勒和福特(1)	第2節(jié)：管理原則：泰勒和福特(2)
第3節(jié)：管理原則：泰勒和福特(3)	第4節(jié)：管理原則：泰勒和福特(4)
第5節(jié)：管理原則：泰勒和福特(5)	第6節(jié)：愿景的關(guān)鍵(1)
第7節(jié)：愿景的關(guān)鍵(2)	第8節(jié)：愿景的關(guān)鍵(3)
第9節(jié)：隊伍是招聘的(1)	第10節(jié)：隊伍是招聘的(2)
第11節(jié)：隊伍是招聘的(3)	第12節(jié)：招聘理念(1)
第13節(jié)：招聘理念(2)	第14節(jié)：小公司的招聘困境(1)
第15節(jié)：小公司的招聘困境(2)	第16節(jié)：任人唯親
第17節(jié)：怎么團結(jié)(1)	第18節(jié)：怎么團結(jié)(2)
第19節(jié)：怎么團結(jié)(3)	第20節(jié)：信仰留人(1)
第21節(jié)：信仰留人(2)	第22節(jié)：信仰留人(3)
第23節(jié)：內(nèi)部沖突的根源和一個最簡單的解決方法(1)	第24節(jié)：內(nèi)部沖突的根源和一個最簡單的解決方法(2)
第25節(jié)：責(zé)任的源泉(1)	第26節(jié)：責(zé)任的源泉(2)
第27節(jié)：責(zé)任的源泉(3)	第28節(jié)：如何看待制度
第29節(jié)：朝令夕改(1)	第30節(jié)：朝令夕改(2)
第31節(jié)：積極對待老員工(1)	第32節(jié)：積極對待老員工(2)
第33節(jié)：關(guān)鍵員工管理(1)	第34節(jié)：關(guān)鍵員工管理(2)
第35節(jié)：關(guān)鍵員工管理(3)	第36節(jié)：為什么沒有進入角色(1)
第37節(jié)：為什么沒有進入角色(2)	第38節(jié)：責(zé)任擴散
第39節(jié)：錘煉位置感(1)	第40節(jié)：錘煉位置感(2)
第41節(jié)：錘煉位置感(3)	第42節(jié)：定向培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義(1)
第43節(jié)：定向培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義(2)	第44節(jié)：定向培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義(3)
第45節(jié)：保護抱負	第46節(jié)：學(xué)會欣賞