領(lǐng)導(dǎo)的秘密：成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課

　　本書講述了作者在經(jīng)營和培訓(xùn)實踐中所認識的“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心概念，圍繞作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心價值、業(yè)務(wù)價值、自我管理、激勵、授權(quán)等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據(jù)自己不同的情況，選擇以不同的方式應(yīng)用本書中的內(nèi)容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那么請閱讀到以自我領(lǐng)導(dǎo)力為中心的部分；假如你是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請閱讀到Team長領(lǐng)導(dǎo)力部分；假如你是總經(jīng)理級別以上的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請將本書從頭至尾讀完。

　　宋永洙，作為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)人的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力專家，在三星集團工作了23年。曾被三星集團選為未來戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人派往美國佛羅里達州立大學(xué)深造，并獲得教育工學(xué)博士學(xué)位。在三星集團人才培養(yǎng)機構(gòu)——三星人力開發(fā)院工作了18年，歷任管理者教育Team長、企劃Team長（部長）、領(lǐng)導(dǎo)力Team長（常務(wù)理事）、人才開發(fā)咨詢Team長兼價值文化Team長（常務(wù)理事）。曾負責(zé)開發(fā)三星集團管理者培養(yǎng)模式即LeadershipPipeline，并負責(zé)建立三星集團未來領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)經(jīng)營者培養(yǎng)體系?，F(xiàn)任韓國漢陽大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心負責(zé)人兼教育學(xué)教授，同時任韓國產(chǎn)業(yè)教育學(xué)會會長，領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會副會長。