領(lǐng)導(dǎo)的秘密：成功領(lǐng)導(dǎo)者的17堂課

　　本書(shū)講述了作者在經(jīng)營(yíng)和培訓(xùn)實(shí)踐中所認(rèn)識(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力”的核心概念，圍繞作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心價(jià)值、業(yè)務(wù)價(jià)值、自我管理、激勵(lì)、授權(quán)等促使團(tuán)隊(duì)活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開(kāi)。讀者可以根據(jù)自己不同的情況，選擇以不同的方式應(yīng)用本書(shū)中的內(nèi)容。價(jià)值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那么請(qǐng)閱讀到以自我領(lǐng)導(dǎo)力為中心的部分；假如你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請(qǐng)閱讀到Team長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力部分；假如你是總經(jīng)理級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請(qǐng)將本書(shū)從頭至尾讀完。

　　宋永洙，作為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)人的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力專家，在三星集團(tuán)工作了23年。曾被三星集團(tuán)選為未來(lái)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人派往美國(guó)佛羅里達(dá)州立大學(xué)深造，并獲得教育工學(xué)博士學(xué)位。在三星集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)——三星人力開(kāi)發(fā)院工作了18年，歷任管理者教育Team長(zhǎng)、企劃Team長(zhǎng)（部長(zhǎng)）、領(lǐng)導(dǎo)力Team長(zhǎng)（常務(wù)理事）、人才開(kāi)發(fā)咨詢Team長(zhǎng)兼價(jià)值文化Team長(zhǎng)（常務(wù)理事）。曾負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)三星集團(tuán)管理者培養(yǎng)模式即LeadershipPipeline，并負(fù)責(zé)建立三星集團(tuán)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)體系。現(xiàn)任韓國(guó)漢陽(yáng)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人兼教育學(xué)教授，同時(shí)任韓國(guó)產(chǎn)業(yè)教育學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。