CMMI+敏捷整合開發(fā)

　　本書介紹了6個(gè)主要的案例研究，每個(gè)案例研究都包含相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、深刻見解、誤解和注意事項(xiàng)。經(jīng)驗(yàn)涵蓋關(guān)鍵性的基礎(chǔ)信息；深刻見解包含可能需要讀者深刻反省的重要內(nèi)容；誤解包含對CMMI模型或敏捷方法的一些看法，大多數(shù)人都知道這些看法是錯(cuò)誤的，但組織通常將其視為真理；注意事項(xiàng)提醒讀者注意通常易犯的錯(cuò)誤。

　　Paul E. McMahon，PEM Systems公司（位于紐約賓漢姆頓）的負(fù)責(zé)人，為希望提高敏捷性和過程成熟度的大小型企業(yè)提供幫助。他曾在紐約州立大學(xué)賓漢姆頓大學(xué)從事軟件工程的教學(xué)，舉行過有關(guān)工程過程和管理的研討會(huì)，并發(fā)表了35篇以上的文章，包括在 CrossTalk： The Journal of Defense Software Engineering 上發(fā)表的多篇關(guān)于敏捷開發(fā)的文章。此外，Paul還編寫過一部有關(guān)協(xié)作開發(fā)的著作，即Virtual Project Management： Software Solutions for Today and the Future（2000年由CRC Press出版發(fā)行）。