至關(guān)重要的關(guān)系

作　者：	（美）里德·霍夫曼
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　如何應(yīng)對21世紀(jì)新商業(yè)環(huán)境中的變化？全球最大商務(wù)社交網(wǎng)LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼教你把握關(guān)系，利用趨勢。作為全球頂級IT投資人和創(chuàng)業(yè)家，里德·霍夫曼敏銳地感知商業(yè)社會正在發(fā)生革命性的變化，并提出全球格局下的個人戰(zhàn)略：每個人都應(yīng)該具備企業(yè)家精神，學(xué)會重新處理與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與未來的關(guān)系、與風(fēng)險的關(guān)系，才足以應(yīng)對多變的世界。《至關(guān)重要的關(guān)系》以全球化視野，深度解讀至關(guān)重要的四大關(guān)系，為中國讀者提供新的商業(yè)世界觀和實用的七大策略。

作者簡介

　　里德·霍夫曼是舉世聞名的企業(yè)家、投資人士。他是世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)LinkedIn的合創(chuàng)人兼執(zhí)行總裁。該網(wǎng)絡(luò)擁有1億多名會員。里德之前任PayPal（貝寶）執(zhí)行副總裁兼創(chuàng)立理事。他還是著名的硅谷風(fēng)險投資公司Greylock的合伙人，也是100多家技術(shù)公司，包括臉書Facebook和星佳Zynga的早期投資人。

正文

推薦序-李開復(fù)	目錄（1）
目錄（2）	目錄（3）
每個人都是企業(yè)家	新格局：傳統(tǒng)人際網(wǎng)已被智能網(wǎng)絡(luò)取代（1）
新格局：傳統(tǒng)人際網(wǎng)已被智能網(wǎng)絡(luò)取代（2）	以機敏心覺知每一秒的變化
用企業(yè)家精神與全球關(guān)聯(lián)	為什么如此緊迫？因為世界在變
失去敏感，隨時會被打倒（1）	失去敏感，隨時會被打倒（2）
覺知無處不在的變化	以永久測試之心與多變的世界接軌
將創(chuàng)業(yè)心態(tài)設(shè)置成“永久測試”	創(chuàng)業(yè)技能啟動階段
利用拼圖，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢（1）	利用拼圖，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢（2）
你的軟資產(chǎn)與硬資產(chǎn)	你的追求和價值觀
認清你的市場現(xiàn)狀	如何組合“拼圖碎片”，發(fā)揮你的競爭力（1）
如何組合“拼圖碎片”，發(fā)揮你的競爭力（2）	所有優(yōu)勢都具有局限性：選個競爭壓力小的山頭
自我投資	做足規(guī)劃以應(yīng)對變化莫測（1）
做足規(guī)劃以應(yīng)對變化莫測（2）	發(fā)現(xiàn)新起點（1）
發(fā)現(xiàn)新起點（2）	發(fā)現(xiàn)新起點（3）
ABZ規(guī)劃	根據(jù)競爭優(yōu)勢制訂計劃
將學(xué)習(xí)放在首位	在實踐中學(xué)習(xí)
下一些較小賭注	提前做好兩步打算
與老板保持身份距離（1）	與老板保持身份距離（2）
與老板保持身份距離（3）	何時調(diào)整方向（1）
何時調(diào)整方向（2）