創(chuàng)新者的解答

　　成長的動力來自偉大的思想為了追求創(chuàng)新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達成持續(xù)獲利的目標。但是如果追求成長的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對正確方向，是每個企業(yè)最大的難題。因此，如何創(chuàng)新，并導向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據(jù)。在本書中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經(jīng)理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。書中所述的重要觀點─“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。此書是管理大師克萊頓·克里斯滕森《創(chuàng)新者的窘境》一書的后繼力作，解答創(chuàng)新者的兩難問題。針對企業(yè)戰(zhàn)略決策中的九個方面，書中以翔實的研究材料和上百個案例破解了“破壞性創(chuàng)新”帶來的創(chuàng)新窘境，并告訴每個企業(yè)家、投資者，前方到底是錢坑還是錢山；告訴我們?nèi)绾纬蔀槠茐恼撸╠isruptors），而非被破壞者（disruptees）。

　　克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”?？巳R頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業(yè)圖書之一 ，并獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納 （Michael E. Raynor），工商管理學博士。德勤研究院的主管之一，該研究院是德勤會計師事務所和德勤咨詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同產(chǎn)業(yè)的重要客戶共事。雷諾的研究、著作與顧問咨詢