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什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者

什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者
作 者: 丹尼爾·戈?duì)柭?著;曾賢剛,宋程錦譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著國內(nèi)體制變革適應(yīng)和國際競爭適應(yīng)雙重挑戰(zhàn),對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)提出了很高的要求。因此,如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),造就有競爭力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就成了一個(gè)十分重要的課題。國家對此高度重視,并采取了若干措施。他山之石,可以攻玉。西方商業(yè)社會有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們借鑒和吸取。《什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》是《哈佛商業(yè)評論》歷年有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究的一些有價(jià)值的論文結(jié)集。例如,丹尼爾·戈?duì)柭P(guān)于情商決定領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的論述;邁克爾·麥科比關(guān)于自戀型領(lǐng)導(dǎo)人怎樣改進(jìn)自身行為的忠告;羅伯特·戈費(fèi)和加雷斯·瓊斯關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)下屬的看法;以及托馬斯·H·達(dá)文波特和約翰·C·貝克關(guān)于要重視管理注意力的建議等等。相信本書中譯本的出版會對中國的企業(yè)家和研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者們有所裨益。

作者簡介

  丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman),暢銷書《情商》(Emotional Intelligence)和《運(yùn)用情商》(Working with Emotional Intelligence)的作者,也是即將出版的《情商領(lǐng)導(dǎo)》(Leading with Emotional Intelligence)一書的合著者。作為一個(gè)受過良好訓(xùn)練的心理學(xué)家,他在《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)工作了多年,其工作范圍主要包括腦科學(xué)和行為科學(xué)。他還是哈佛大學(xué)的訪問學(xué)者。丹尼爾·戈?duì)柭┦渴抢馗袼勾髮W(xué)(Rutgers University)的組織情商研究協(xié)會主席,芝加哥伊利諾伊大學(xué)(University of Illinois)的社會學(xué)習(xí)及情感學(xué)習(xí)協(xié)作組織的創(chuàng)建者。在加盟HayGroup公司之后,他主要從事領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展方面的咨詢活動。

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