創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)

　　當(dāng)市場(chǎng)陷入衰退時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)削減成本、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)程序等方式來(lái)加以應(yīng)對(duì)，直至情況趨于好轉(zhuǎn)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時(shí)也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。需要的確是創(chuàng)造之母――學(xué)會(huì)了如何以更快、更節(jié)約成本、更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)將從此次危機(jī)中脫穎而出，并且變得比以住更加強(qiáng)大?！秳?chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)》揭示了企業(yè)管理人員應(yīng)如何利用經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的“破壞性創(chuàng)新”原則來(lái)應(yīng)對(duì)最基本的商業(yè)悖論：在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)削減成本。安東尼以深入的學(xué)術(shù)研究和以往創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)創(chuàng)建了多個(gè)框架，并提供了多項(xiàng)工具。借助這些框架和工具，企業(yè)管理人員可判斷他們應(yīng)終止哪些行為、改變哪些經(jīng)營(yíng)策略，以及應(yīng)該開(kāi)始開(kāi)展哪些工作以培養(yǎng)一種破壞式的創(chuàng)新思維……

　　斯科特·安東尼，與管理大師克萊頓·克里斯坦森共事，目前是創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(diǎn)（Innosight）的總裁，曾與各行業(yè)客戶開(kāi)展過(guò)合作，其中包括消費(fèi)品、媒體和醫(yī)療保健等行業(yè)的客戶。他是《創(chuàng)新者增長(zhǎng)指南》（哈佛商學(xué)院出版社，2008年）的第一作者，《創(chuàng)新者的修煉》（哈佛商學(xué)院出版社，2004年）的作者之一?！哆h(yuǎn)見(jiàn)：用變革理論預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)》作者之一（商務(wù)印書(shū)館，2006） 。