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有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃

有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃
作 者: 王磊
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  這是一本實(shí)用的工具書,闡述了一個(gè)全面、系統(tǒng)的年度經(jīng)營計(jì)劃制訂的過程,以及企業(yè)如何利用年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。作者按時(shí)間排期的方式,分八個(gè)步驟,詳細(xì)闡述年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂過程,以及各個(gè)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過大量豐富實(shí)用的表格、工具、模板、模型詳細(xì)地展示了企業(yè)如何圍繞市場需求制訂可執(zhí)行的年度經(jīng)營計(jì)劃。此外,還對年度經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生流程中容易出現(xiàn)的問題作了進(jìn)一步的解析,這些問題是在作者多年從事的管理咨詢活動(dòng)中經(jīng)常被企業(yè)提及的,突出了實(shí)用性與權(quán)威性。

作者簡介

  王磊,中國量化管理創(chuàng)始人。組織進(jìn)化專家夸克(中國)企業(yè)顧問公司董事長,CCTV評選“十大營銷專家”,現(xiàn)任清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)、香港中文大學(xué)、上海交通大學(xué)MBA及總裁班教授。個(gè)人簡介1967年生于北京,1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè),同年取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位,后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位1991年至1996年服務(wù)于P&G美國寶潔公司,歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部高級經(jīng)理,參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作,具有豐富的品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。1996年創(chuàng)建夸克(中國)企業(yè)顧問公司,為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營銷顧問工作,期間創(chuàng)造性地將中西萬管理思想有機(jī)結(jié)合,以系統(tǒng)量化的思想、整合哲掌、心理學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)理論,創(chuàng)立了量化管理的思想體系。
目錄
正文
序一 尋找管理領(lǐng)域的“香格里拉”序二 科學(xué)管理讓企業(yè)飛翔
有效制訂年度經(jīng)營計(jì)劃 前言第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕(1)
第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕(2)第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕(3)
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計(jì)劃的基本單位(1)第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計(jì)劃的基本單位(2)
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計(jì)劃的基本單位(3)第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計(jì)劃的基本單位(4)
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計(jì)劃的基本單位(5)第一節(jié) 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃(1)
第一節(jié) 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃(2)第一節(jié) 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃(3)
第一節(jié) 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃(4)第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃(1)
第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃(2)第一節(jié) ADP營銷模型(1)
第一節(jié) ADP營銷模型(2)第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究(1)
第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究(2)第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究(3)
第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究(4)第三節(jié) 確定年度經(jīng)營目標(biāo)(1)
第三節(jié) 確定年度經(jīng)營目標(biāo)(2)第三節(jié) 確定年度經(jīng)營目標(biāo)(3)

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