魏斯曼演講圣經(jīng)1：說(shuō)的藝術(shù)

作　者：	（美）杰瑞·魏斯曼
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	無(wú)
版權(quán)說(shuō)明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說(shuō)的藝術(shù)》是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞·魏斯曼的經(jīng)典演講著作，是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書(shū)”。作者杰瑞·魏斯曼指出：演講者說(shuō)了什么以及如何說(shuō)比他展示了什么更重要，在本書(shū)中，作者將教給你說(shuō)的藝術(shù)，讓你在每一次演講中都說(shuō)服每一位聽(tīng)眾，這也是你演講制勝的金科玉律。杰瑞·魏斯曼認(rèn)為：一個(gè)糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個(gè)有說(shuō)服力的演講則完全可以成全一筆價(jià)值連城的生意。在書(shū)中，作者逐步講解了演講制勝的藝術(shù)與技巧，幫助讀者如何說(shuō)服挑剔的聽(tīng)眾，從而大大提高其務(wù)演講的效果。

作者簡(jiǎn)介

　　杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創(chuàng)始人，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)最信賴的演講教練；思科上市成功路演的幕后推手；微軟、英特爾、思科、可口可樂(lè)、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問(wèn)；曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演，幫助他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上籌集到數(shù)千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。

正文

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引言/奇跡魔法師（1）	引言/奇跡魔法師（2）
引言/奇跡魔法師（3）	引言/奇跡魔法師（4）
警惕演講“五宗罪”（1）	警惕演講“五宗罪”（2）
聽(tīng)眾不需要知道所有的一切	說(shuō)服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)（1）
說(shuō)服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)（2）	心中時(shí)刻有目標(biāo)
讓聽(tīng)眾共鳴	重視對(duì)方的利益
了解對(duì)方的需求	贏在“終點(diǎn)”
你能從中得到什么	觸發(fā)聽(tīng)眾利益的6大問(wèn)題（1）
觸發(fā)聽(tīng)眾利益的6大問(wèn)題（2）	觸發(fā)聽(tīng)眾利益的6大問(wèn)題（3）
誰(shuí)是聽(tīng)眾（1）	誰(shuí)是聽(tīng)眾（2）
誰(shuí)是聽(tīng)眾（3）	別再照搬資料
左腦還是右腦（1）	左腦還是右腦（2）
左腦還是右腦（3）	建構(gòu)框架的4大要點(diǎn)（1）
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先定要點(diǎn)，再調(diào)結(jié)構(gòu)